作為企業(yè)HR，最明顯的工作就是招聘了。除了招聘，HR就沒有其他效果顯著的工作了，基本上都是一些細(xì)碎繁雜的事務(wù)性工作。

那么，在這種大環(huán)境之下，如何才能凸顯出HR的價(jià)值呢？做好這5件事，你才是一個(gè)有價(jià)值的HR：

1、找到人、找對(duì)人

公司發(fā)展的怎么樣，人是最關(guān)鍵的！

人對(duì)了，事情做成了，錢自然來了。現(xiàn)如今招聘渠道和招聘手段層出不窮，但招聘這件事卻更難了，如何快速有效找到人、找對(duì)人，至關(guān)重要！

2、培養(yǎng)人

馬云曾說，員工想離職，要么是錢不夠，要么是受委屈了。但事實(shí)上，如果做不好人才培養(yǎng)，員工加薪也“留不住”。

3、用好人

HR的價(jià)值之一是“人盡其才、才盡其用”，讓合適的人在合適的崗位上，使他的價(jià)值體現(xiàn)，持續(xù)為組織創(chuàng)造績(jī)效，這是企業(yè)里最重要的事情之一！

4、留住高績(jī)效人才

這是HR的一大難題！很多公司都是員工要走了，就拿錢來留住員工，但往往這個(gè)事HR做不了主，老板下不了決心...

5、做好離職員工延續(xù)管理

離職員工是個(gè)寶，聰明的HR會(huì)使其價(jià)值最大化，從而為企業(yè)帶來很好的品牌價(jià)值、商機(jī)價(jià)值、人才價(jià)值等等。

做HR，從來都不是外行眼里看起來那么簡(jiǎn)單！選育用留幾個(gè)字，真正做好沒那么容易。