一聊到職場生存力，就是所謂的向上管理，我們就會想到升職要送禮，升職要討領(lǐng)導(dǎo)歡心，升職要做領(lǐng)導(dǎo)喜歡的寵臣。這些都存在，但是，我們要看問題的本質(zhì)。職場之所以為職場，其實本質(zhì)的關(guān)鍵點在于你有沒有能力讓領(lǐng)導(dǎo)看上你？看上你了之后，你忠不忠心？忠心了之后，你的價值觀是否跟他或者跟整個公司的價值觀是契合的？我們在之前的文章里提到，升職要做寵臣，做領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人，但是我們往往會忽略一個事實，就是你能給領(lǐng)導(dǎo)帶來什么價值？如果你只是給予了他情感上的一些好感，那就很危險，因為這是有可取代性的。有點像結(jié)交朋友，可能短時間內(nèi)你們的興趣是一致的，但是過段時間他對這個愛好沒興趣了，說好一塊打羽毛球，突然有一天他說我想打棒球了，你怎么辦？你提供不了，這是你的短板，這是你被取代的地方。好萊塢有這么一名女演員叫索菲亞羅蘭，她被英媒譽為“近千年來最美的女人”。可是，當(dāng)年她因為身高太高，長得比較粗糙，臀部太大，而被經(jīng)紀給人勸退，并被斷言說，除非去整容，否則不會紅，即便當(dāng)了一段時間的明星，也終將會消失。（索菲亞羅蘭：我偏不信！我就是我，不一樣的煙火。）一般女子，被這樣斷言后，可能就轉(zhuǎn)戰(zhàn)沙場，爭取嫁個金龜婿，但是1934年出生的索菲亞羅蘭，從15歲開始一直到現(xiàn)在還在給那些大牌子拍廣告，還在當(dāng)女演員。難道她只是靠那張臉蛋，紅了一輩子？我們也是一樣，在一段時間內(nèi)做領(lǐng)導(dǎo)那個寵愛的人，但是如何在職場上常青永駐，就得深思。歷經(jīng)四朝十帝，在官場屹立不倒的馮道在以下三方面做得特別好。大家可以去查閱相關(guān)資料。我們來講一講升職的三大步。有的時候大家會以為向上管理就是給領(lǐng)導(dǎo)拼命干活，領(lǐng)導(dǎo)就會賞識你。這話講錯了，你得找最重要的活來干。我們把工作分成“常規(guī)的工作”和“出彩的工作”。常規(guī)工作就是日常需要做的工作，其最重要的要求——穩(wěn)，即沒有返工，沒有異常，無需領(lǐng)導(dǎo)介入亡羊補牢。出彩的工作都是臨時性添加的，比如策劃一場比賽，組織一場活動，做一版PPT，做一塊廣告牌，做一張展板之類的。這類工作豐儉由人，可貴可便宜，但也是這類工作最能體現(xiàn)員工對工作的態(tài)度。我曾和朋友們合伙辦了一家廣告公司，有名女孩子非科班出身，之前也沒有在廣告公司工作的經(jīng)歷，但是被提拔的特別快。當(dāng)時，我們有個棘手的項目，找了好多的方案，甲方都不滿意，最后女孩說她有畫畫的基礎(chǔ)，然后熬夜畫了24小時，最后我們雖沒有采納她的方案，但是看到她的潛力。于是，就對她的主管說，這小姑娘需要被好好栽培，后來發(fā)現(xiàn)她真的成長得特別快。為什么呢？因為她總能超預(yù)期的去完成你交辦的任務(wù)。我們所講的超預(yù)期，意思是這名員工在其應(yīng)有的水平上，能夠交付你她全力以赴的答卷。一般在出彩型的工作中容易體現(xiàn)到這一點，你在臨時添加的工作上特別拼命，特別積極，就容易被人家看見（看見只是第一步，后面還有很多步）。在常規(guī)工作里，可能需要日積月累，才能被發(fā)現(xiàn)你的超預(yù)期交付。比如領(lǐng)導(dǎo)說要六成的工作，你能做到八成?？傆幸惶炖习鍟袑Ρ?，只要對比，她就會發(fā)現(xiàn)為什么你交付過來的這個成果，質(zhì)感總是會特別好？或者為什么你泡的咖啡的甜度剛剛好，是不是精心準備過。超預(yù)期不僅僅是存在于底層員工中，我還見過一個亞太區(qū)的CEO，出色地完成了他對集團總裁做的一個匯報演講。通常，我們在匯報工作業(yè)績時，會先下結(jié)論，用各種翔實的內(nèi)容，和同比環(huán)比等等的數(shù)據(jù)。而往往董事長的注意力是1分鐘，CEO的注意力是3分鐘，高級管理人員注意力5分鐘，普通員工注意力15分鐘。這名亞太區(qū)CEO的老板是出了名的挑剔，在他匯報之前，老板已經(jīng)在各個片區(qū)罵過了無數(shù)人，很多片區(qū)CEO將面臨被裁撤。如何在1分鐘內(nèi)讓自己的老板在這個話題上特別感興趣地聽下去？這名亞太區(qū)CEO把這份講稿從半小時濃縮到了5分鐘，然后對空的會議室講了8遍，并將原先的半小時的內(nèi)容化成了一個個問答，最后經(jīng)過認真打磨，呈現(xiàn)出來的是信手拈來的精準數(shù)據(jù)，和成竹在胸的從容氣場。實際上這就是超預(yù)期。
在職場里面被貴人賞識后，貴人也通常會二度驗證你。比如說我向A交代一個東西，會讓B去驗證A交付的結(jié)果里到底有沒有水分。當(dāng)這個測試過了之后，就是表忠心的階段。比如說提拔了之后，能否留得住，到底能否成為親信？有時候，你就必須在酒過三巡后，信誓旦旦地表忠心。我將在收費的節(jié)目里面跟大家講一個關(guān)于職場上不請示不匯報，又不表忠心，死在了能力上的實際案例——《解剖一只小麻雀兒》。比如，我覺得偷奸耍滑是對的，你也覺得偷奸?；菍Φ?，那叫價值觀一致。價值觀不一致的合作者也有，比如說曾國藩和曾國荃，但他們是兄弟，打斷骨頭連著筋，你沒有這層關(guān)系，你只能做到跟上司價值觀一致。盡管上級覺得對的，你覺得是錯的，你也得在表面上表現(xiàn)出來上級是對的，你是信服這件事的。有很多在職場里面的年輕人很不屑那些長輩們嘴巴上講的那些道貌岸然的東西。但，道必須得正，否則術(shù)運用得再好，那很容易也會被反噬。我舉個最簡單的例子，曾國藩老是念叨曾國荃，因為曾國荃如果不是他哥哥的這個能耐——幫他在湘軍里面給他最高的軍餉，給他最多的資源，促成他圍城，得到最大功勞，他最多就是一個鄉(xiāng)長的資質(zhì)，但就在曾國藩的扶持下，被拉拔到了省長的級別。（想要得到重用，請先和我的價值觀一致，謝謝?。?/span>野史有錄，左宗棠曾問曾國荃，你人生理想是什么？答曰揮金如土，殺人如麻。這八字簡直武俠小說中的快意恩仇的俠客了，這和曾國藩家書中的苦口婆心，是南轅北轍，兩人價值觀非常不一致。事實上，曾國藩每次都會被證明是對的，曾國荃每次都會被證明是錯的，好在他們是親兄弟。 在職場里面，我們務(wù)必要跟上司在價值觀上一致，判斷事物的度量衡一致，上級才敢充分授權(quán)。否則的話，上級可能就不會去重用你，不會給你派活干。為什么呢？你如果價值觀跟上級不一致，你到時候可能會惹麻煩；如果你不跟上司表忠心，他就會對你產(chǎn)生種種疑慮。 好了，我們今天向上管理升職的道就先講到這里，我們收費專欄建好了，今天就到這里，拜拜。 我們還有一個公眾號叫作“文博真的會”，將每兩天更新一篇高質(zhì)量的文章。感興趣的朋友可以到我們的收費專欄看：解剖一只麻雀最重要的東西。
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