2020年春節(jié)將至，企業(yè)家們又到了一年中最頭疼的時候，員工返鄉(xiāng)就辭職，即使推遲發(fā)放年終獎，還是阻擋不了員工離職的浪潮。

最近，我們在研究企業(yè)OKR的使用。適逢聽到某老板的吐槽：“今年招工已經(jīng)這么難了，明年不知道會不會好一點”。

因此，在今天這一期分享中，我們向企業(yè)管理者們總結(jié)并分享以下一些留住員工的辦法，希望它們能夠發(fā)揮作用。

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1．階段性激勵：目標(biāo)分解，逐步獎勵

將工作的大目標(biāo)分解，確定每月、每周、甚至每日的工作任務(wù)，達成目標(biāo)的50%、100%、130%、150%、200%等，均給予一定的小額獎勵。

讓獎勵成為每一天、每個人奮斗的原動力，也成為一種分享和喜悅，讓工作成為樂趣。

2．成果性獎勵：組織月度PK，給予勝者激勵

組織員工進行月度目標(biāo)完成情況的PK賽，設(shè)置獎勵，讓員工為了這個額外的獎勵每天竭盡全力想辦法達成任務(wù)目標(biāo)。

設(shè)定工作目標(biāo)完成率一二三等獎、并給予相應(yīng)的榮譽頭銜和物質(zhì)獎勵。

讓大家都能夠朝著冠軍去奮進前行，樹立榜樣，也樹立了前進的標(biāo)桿。

3．差異化激勵：年終獎分級

對員工做年度工作等級評定，給予不同等級的員工不同的榮譽與物質(zhì)獎勵。

鼓勵評定結(jié)果不理想的員工來年繼續(xù)努力，通過HR幫助他找到改進工作的方法。

4．及時兌現(xiàn)獎勵：樹立誠信點燃激情

確定要給予員工的獎勵要及時發(fā)放，特別是以日為單位、以周為單位的獎勵，一定要及時發(fā)放，在員工心中樹立企業(yè)誠信，這樣才能真正發(fā)揮激勵的效果。

同時，針對激勵的結(jié)果，要以微信、短信等方式公布出來，一方面向其他員工宣示企業(yè)對員工獎勵的決心和力度，另一方向能夠吸引到企業(yè)外部的潛在員工加入企業(yè)。

贊揚留人

1. 表揚員工工作認真

當(dāng)員工順利完成一項工作任務(wù)或匯報工作時，你可以對員工說：“你對工作極認真又細心，所以你辦事我絕對放心，給你點個贊，繼續(xù)努力。”

2. 激發(fā)員工的斗志

當(dāng)員工遇到困難時，你可以對員工說：“你每次都能解決問題，盡管這件事看起來很難，但我知道以你的性格你是絕對不會放棄的。”

3. 夸獎員工的進步

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)員工的工作能力有進步的時候，可以對員工說：“我必須承認，你最近在某項工作上進步了很多。”

4. 表揚員工的創(chuàng)意

當(dāng)員工通過思考幫助門店開發(fā)新方法解決問題時，你可以對員工說：“你就是我們的哆啦A夢，這么絕妙的方法也就只有你可以想到。”

5. 表揚員工的合作精神

當(dāng)員工主動的配合身邊的同事來完成某項工作時。你可以對員工說：“你的合作意識是團隊中最強的，你真的很棒！我很高興和你做同事。”

6. 表揚員工的領(lǐng)導(dǎo)能力

當(dāng)員工帶領(lǐng)團隊完成店長安排的銷售任務(wù)時，店長可以對員工說：“我沒有看錯人，這件事你干的很漂亮。”

7. 感謝員工的貼心

員工在你忙的時候幫助你成功的開導(dǎo)了另一名情緒不穩(wěn)定的員工，你可以對員工說：“謝謝，你的貼心讓我感到溫暖，我太愛你了。”

8. 表揚員工的責(zé)任心

當(dāng)員工主動的承擔(dān)門店未安排給她的分外工作時，你可以對員工說：“謝謝你的擔(dān)當(dāng)，你就是我們團隊的及時雨，你太棒了！”

9. 贊賞員工的誠信

員工在規(guī)定時間內(nèi)完成了工作，并及時地向你匯報，你可以多員工說：“我從來不追問你的工作進度，是因為我相信你每次都能按時完成。”

10. 認可員工的開放虛心

當(dāng)員工總是能虛心接受被人的建議還能及時改正時，你可以對員工說：“你很重視別人的意見，這點都做得非常好，同是你很懂得及時調(diào)整與分享，這就更凸顯了你的優(yōu)秀。”

11. 表揚員工的主動

員工在完成自己的工作后主動幫助其他同事，你可以對員工說：“你真棒，懂得幫助伙伴兒和分享，我為你感到驕傲。”

關(guān)于如何贊揚員工，我們另外還有一篇文章專門進行了介紹，歡迎查閱。《溫州這個老板夫妻生活和諧，企業(yè)留得住人，是因為他做到了》

文化留人

員工進入企業(yè)工作無非有幾個需求：一是賺錢，二是進步發(fā)展，三是實現(xiàn)自己的人生價值。

文化留人的根本立足點在于，通過員工與企業(yè)的共成長，幫助員工個人進步發(fā)展，從而讓員工在企業(yè)中實現(xiàn)自己的人生價值。

這里介紹兩種典型的文化留人方法：

1. 善用使用老員工進行“傳幫帶”，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷

企業(yè)里的優(yōu)秀員工，是不可估量的寶藏，這些優(yōu)秀員工大都是老員工，他們是無形資產(chǎn)。

老員工對工作駕輕就熟，默契度高，又不犯常規(guī)性錯誤，重要的事情都可以放手讓他們?nèi)プ觥?/span>尤其是人才的培養(yǎng)，最需要老員工的言傳身教。

將老員工變成公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師，定期培訓(xùn)，不僅為企業(yè)培養(yǎng)了人才，宣揚了企業(yè)文化，還在無形中節(jié)約了成本。

2. 領(lǐng)導(dǎo)者要想方設(shè)法得到員工的認同，代言企業(yè)文化

通常，企業(yè)的管理者會被企業(yè)打上企業(yè)文化的烙印，員工認同領(lǐng)導(dǎo)者，通常也就意味著認同企業(yè)的文化，這樣的員工通常不會輕易辭職。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先，要形成人格魅力，形成同心、整合群力，這樣就有助于企業(yè)的凝聚力形成，從而使員工心理上真正認同企業(yè)；

其次，領(lǐng)導(dǎo)要激活每一個員工的開發(fā)潛力、個人潛力，你這樣創(chuàng)新力就會顯現(xiàn)；

第三，領(lǐng)導(dǎo)要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位員工，根據(jù)不同情況運用不同對策解決具體困難和問題。

其他

薪酬留人，就是讓企業(yè)滿足員工的薪資期待，這是最簡單的留人方法，但同時也是最容易被破解的留人方法。原因在于，一旦員工的期望提升，而企業(yè)無法滿足員工對薪資的期待時，員工就很容易會離開企業(yè)。

所以，企業(yè)留人用薪酬來留人既是最基礎(chǔ)的方法，也是覺得不能作為唯一手段的方法。

企業(yè)留人，是一項大工程，涉及到企業(yè)的方方面面。希望大家善用各種留人方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況，找到最合適最有效的留人方法。

但找到方法還不夠，企業(yè)的事情，都重在落實。要把留人的方法切切實實地用到企業(yè)中去。

下一期的文章，我們將會和大家交流一下，OKR及目標(biāo)力的問題。

我們認為，目標(biāo)力不僅是企業(yè)家管理企業(yè)的必備能力，更是企業(yè)家打理家事的一大能力。但在企業(yè)和家庭環(huán)境中，目標(biāo)力的發(fā)揮應(yīng)有所不同。