在職場(chǎng)中，能否得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。一方面是因?yàn)橘Y源、權(quán)力和機(jī)會(huì)都在領(lǐng)到手中，另一方面是因?yàn)檫@些都是有限的。這就意味著，如果不能獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，那你就基本沒(méi)有機(jī)會(huì)了，至少在這里是這樣。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作匯報(bào)不滿意，想讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你滿意，你就得弄清楚領(lǐng)導(dǎo)不滿意的是什么？是對(duì)工作匯報(bào)不滿意，還是對(duì)工作不滿意，或者說(shuō)是對(duì)你這個(gè)人不滿意？今天我們就從這3個(gè)角度一一打開，和大家一起嘗試找到其中的原因。當(dāng)然，如果你有更好的觀點(diǎn)，也歡迎補(bǔ)充與指教！

一、對(duì)工作匯報(bào)不滿意

1、重點(diǎn)：說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事，而不是你認(rèn)為的重點(diǎn)

公司內(nèi)部是有分工的，每個(gè)人所在的部門不同，就意味著公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望點(diǎn)就不同，你要清楚領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是哪些工作，這樣才能說(shuō)出領(lǐng)導(dǎo)想聽的信息。

如果你所在的部門是公司的主業(yè)務(wù)部門，那你就要告訴領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)周期內(nèi)的業(yè)績(jī)是賺了還是虧了，這個(gè)月賺了多少，下個(gè)月還能不能賺的更多；這個(gè)月虧了，那虧了多少，下個(gè)月能不能扭虧為盈。如果你說(shuō)的都是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然聽你的。

如果你所在的部門離公司主業(yè)務(wù)部門較遠(yuǎn)，除了本部門的重點(diǎn)工作外，還要學(xué)會(huì)“貼熱點(diǎn)”，將近期整個(gè)公司或領(lǐng)導(dǎo)層比較關(guān)注的“熱點(diǎn)”，將你的工作往熱點(diǎn)上貼。

比如：你所在的部門為人力資源部，公司和領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的是主業(yè)務(wù)部門，例如銷售、市場(chǎng)、研發(fā)等部門的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，那你可以為這些部門的人員招聘情況作為重點(diǎn)，將這些部門所需要的人員以盡快的速度招聘到位，就是為這些部門提供充足的“人才”彈藥，讓他們的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)！

只要你的工作思路是對(duì)的，怎么可能會(huì)貼不上熱點(diǎn)呢？

2、問(wèn)題點(diǎn)：說(shuō)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和異常

人不可能不犯錯(cuò)，工作也不可能沒(méi)有問(wèn)題和異常。

很多時(shí)候，這些問(wèn)題和異常也需要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作進(jìn)度，將面對(duì)的問(wèn)題和異常，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，方便領(lǐng)導(dǎo)做決策，也能及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)手中資源的支持，從而事半功倍，更能讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

3、方法：說(shuō)問(wèn)題或異常的解決方案

職場(chǎng)是個(gè)做事的地方，有問(wèn)題就要解決。

在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作中面臨的問(wèn)題或異常時(shí)，如果沒(méi)有準(zhǔn)備好解決方案，只是單純的將信息讓領(lǐng)導(dǎo)知道，相當(dāng)于將問(wèn)題推給領(lǐng)導(dǎo)了，這是職場(chǎng)的忌諱，不僅沒(méi)有解決問(wèn)題，還會(huì)制造問(wèn)題，而且是你的問(wèn)題。

在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，最好準(zhǔn)備多個(gè)解決方案一并匯報(bào)，將每個(gè)方案的優(yōu)劣勢(shì)描述清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，這樣才能更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

4、亮點(diǎn)：取得了哪些工作成績(jī)

職場(chǎng)是個(gè)做事的地方，每個(gè)人都要提供結(jié)果。員工向主管提供結(jié)果，主管向領(lǐng)導(dǎo)提供結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)向老板提供結(jié)果，老板向自己或公司提供結(jié)果。

在工作中遇到哪些問(wèn)題或異常，用了什么方法解決，得到什么樣的結(jié)果，有什么收獲和心得。將這些工作的亮點(diǎn)展示出來(lái)，讓它們?yōu)樽约涸陬I(lǐng)導(dǎo)心目中加分！

二、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作不滿意

作為部門經(jīng)理，就類似于將軍的角色，最重要的職責(zé)是帶兵打仗，把兵帶好就是帶好團(tuán)隊(duì)，把仗打勝就是把事做成，想領(lǐng)導(dǎo)提供他期望的結(jié)果。如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作匯報(bào)不滿意的原因在于對(duì)你的工作不滿意，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作能力的質(zhì)疑，那你就要考慮下，是事沒(méi)辦好，還是團(tuán)隊(duì)沒(méi)帶好？

1、事沒(méi)辦好

職場(chǎng)是個(gè)做事的地方，每個(gè)人都需要提供相應(yīng)的結(jié)果來(lái)證明自己。向領(lǐng)導(dǎo)證明自己最好的方式就是提供他期望的結(jié)果，如果能超出他的期望則更好。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，一定要做到這“三問(wèn)”，你越敢問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)越器重你。

（1）工作任務(wù)不清楚時(shí)，馬上問(wèn)。

領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，就是我們的重點(diǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)講的話大部分時(shí)間都是很精簡(jiǎn)的，如果你聽的不夠清楚，或理解的有多種可能，一定要馬上問(wèn)。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)就是我們的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，連任務(wù)都不清楚，怎么可能提供領(lǐng)導(dǎo)期望的結(jié)果？如果不清楚一定要敢問(wèn)，你越敢問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)越放心。

（2）資源不夠或沒(méi)到位時(shí)，趁早要。

職場(chǎng)中的絕大部分工作都是我們能力范圍內(nèi)能做好的，至于有些工作在我們看來(lái)有難度，不一定是難在能力不足上，很多是因?yàn)橘Y源或權(quán)限不夠。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為重要的工作，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度，遇到資源沒(méi)到位的情況，要趁早要。如果一件事情卡在能力上，我們還可以通過(guò)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)或身邊的高人開解決，如果一件事情卡在資源上，那是很難靠個(gè)人能力能彌補(bǔ)的了的，最好的辦法就是趁早向領(lǐng)導(dǎo)要。

（3）工作目標(biāo)不確定時(shí)，立刻提。

做事的能力很重要，但方向比能力更重要！

工作目標(biāo)是衡量一件事是否辦好的關(guān)鍵，也是我們開展工作的方向與落腳點(diǎn)，連工作目標(biāo)都不清楚，就是沒(méi)有方向的瞎努力，方向不對(duì)，越努力，離成功就會(huì)越遙遠(yuǎn)。

確定了工作目標(biāo)，能讓你的努力在領(lǐng)導(dǎo)看得見的地方出現(xiàn)，這樣的努力才更有意義和價(jià)值，也容易獲得領(lǐng)導(dǎo)資源的支持，事半功倍先不說(shuō)，還能更容易的獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

2、團(tuán)隊(duì)沒(méi)帶好

向領(lǐng)導(dǎo)提供結(jié)果是目的，帶好團(tuán)隊(duì)是過(guò)程，也是手段。

管理就是是眾人行，作為管理者，更多的是通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)提供結(jié)果，需要自己親力親為的事情不多。也正因?yàn)槿绱耍芏喙緯?huì)選擇晉升那些能力業(yè)績(jī)結(jié)果中上所謂人，而不是只會(huì)做業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)冠軍，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的個(gè)人是無(wú)法和一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)相提并論的。

想要帶好團(tuán)隊(duì)，就要搞定團(tuán)隊(duì)中的“兩個(gè)人”，做不到這點(diǎn)，其他都是瞎扯。

（1）做事的人

在公司中，每個(gè)崗位都是有業(yè)務(wù)分工的，但分工不均的情況在團(tuán)隊(duì)中也很普遍。總有那么一兩個(gè)人是承擔(dān)了較大量的部門工作的，這些人就是我們說(shuō)的做事的人。

為做事的人提供一個(gè)做事的環(huán)境，要盡量減少其他人對(duì)他們的干擾，必要的時(shí)候要站在他們背后，給予他們只夠的支持和資源。否則你向領(lǐng)導(dǎo)提供的結(jié)果要由誰(shuí)來(lái)完成？

（2）找事的人

在職場(chǎng)中，什么樣的人都有，或許我們就遇到過(guò)不少。

找事的人對(duì)團(tuán)隊(duì)和工作的危害是很大的，作為部門主管，如果你不能搞定團(tuán)隊(duì)中找事的人，那就要做好隨時(shí)為他們擦屁股的準(zhǔn)備，甚至你搞不定他們，他們能搞定你……。

三、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你這個(gè)人滿意

這是很糟糕的情況，對(duì)能力不認(rèn)可，還可以通過(guò)自我學(xué)習(xí)、想領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示等方式改善、進(jìn)步，若是上升到對(duì)一個(gè)人的不認(rèn)可、不滿意，那你們兩個(gè)總有一個(gè)會(huì)離開。

在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)很重要的角色，每個(gè)職場(chǎng)中的人都希望自己能變得更好，領(lǐng)導(dǎo)是你繞不開的必經(jīng)之路。因?yàn)橘Y源在領(lǐng)導(dǎo)手中，權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)手中，機(jī)會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)手中，如果領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你這個(gè)人，那你就沒(méi)有機(jī)會(huì)了，至少在這里是這樣。

1、領(lǐng)導(dǎo)的利益

每個(gè)人都希望自己能夠變得更好，領(lǐng)導(dǎo)也一樣；?每個(gè)人都有自己的利益關(guān)注點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也一樣。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很大概率重用那些能力強(qiáng)的人，但你要對(duì)能力強(qiáng)有充分的理解。做事的能力是能力，做人的能力也是能力。

做事的能力越強(qiáng)，就能不斷向領(lǐng)導(dǎo)提供他所期望的結(jié)果，甚至超出他的期望。這樣領(lǐng)導(dǎo)才能向老板或公司提供更好的結(jié)果，這就是領(lǐng)導(dǎo)的利益關(guān)注點(diǎn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)的安全

做事的能力很重要，因?yàn)檫@是基礎(chǔ)，你可能會(huì)常聽見或看見領(lǐng)導(dǎo)重用那些能力一般的人，但你見過(guò)領(lǐng)導(dǎo)重用那些能力不行的人嗎？領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不傻，若是誰(shuí)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)傻，最后吃虧的肯定是自己。

在職場(chǎng)中，之所以會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重用那些能力一般的人，不排除領(lǐng)導(dǎo)有看走眼的時(shí)候，但這個(gè)現(xiàn)象不是個(gè)別情況，已經(jīng)是職場(chǎng)中的常見現(xiàn)象了。究其原因也很簡(jiǎn)單，公司里的絕大部分工作，能力一般的人就基本夠用了，在基本能做事的前提下，誰(shuí)能讓領(lǐng)導(dǎo)用的放心，當(dāng)然就重用誰(shuí)了。

【觀點(diǎn)】

一件事情沒(méi)做好，可能是因?yàn)槟芰Φ膯?wèn)題，如果一句話沒(méi)說(shuō)好，那就是人的問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)重用一個(gè)什么樣的人，很難說(shuō)的清楚，但有一點(diǎn)可以基本肯定：你不是我的人，哪怕能力再?gòu)?qiáng)，我也不會(huì)重用你！