有這么一則小故事。

阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時(shí)間后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。

布魯諾到老板那里表示不服，老板耐心聽完了他的抱怨，什么也沒有說，沉思了一會。老板一起叫來阿諾德和布魯諾，然后說，“你們?nèi)ゼ猩峡纯矗裉煊惺裁促u的東西？”

布魯諾從集市上回來，向老板匯報(bào)說，“今天早上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！?/p>

老板問，“有多少土豆？”

布魯諾趕緊跑到集市，然后回來告訴老板說，“一共有40袋土豆?！?/p>

“價(jià)格是多少？”老板又問。

布魯諾第三次跑到集市，問來了價(jià)格。

這時(shí)候，老板說，“一會看看阿諾德是怎么做的，期間不要說話?！?/p>

阿諾德很快從集市回來，向老板匯報(bào)，“到現(xiàn)在為止，只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價(jià)格是多少；土豆的質(zhì)量很不錯(cuò)，我?guī)Щ貋硪粋€(gè)讓您看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)小時(shí)之后，還會運(yùn)來幾箱西紅柿，價(jià)格也很公道。因?yàn)樗麄兊奈骷t柿昨天賣的很快，庫存無幾。我想這個(gè)價(jià)格的西紅柿老板會感興趣，所以我也帶了一個(gè)西紅柿，同時(shí)把農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在在外面等待回話?！?/p>

聽完之后，老板轉(zhuǎn)向布魯諾說，“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”

這個(gè)故事的名字叫 《差別》。

通過這個(gè)小故事，阿諾德和布魯諾的差別是在于對同一個(gè)工作的作出的不同結(jié)果上，簡而言之就是辦事能力不同。而這個(gè)辦事能力就是職場中常說的執(zhí)行力。

有的人說了，執(zhí)行力不就是去做嗎？做了不就算是執(zhí)行了嗎？還真的不是。

做了只是執(zhí)行。并不是執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵不是去執(zhí)行，而是怎么執(zhí)行。

下面我們來看看，到底什么是執(zhí)行力。

執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力 。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。

執(zhí)行力是一個(gè)變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時(shí)候也會得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異，而且還會因時(shí)而變。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。

執(zhí)行力里面還有這樣的三個(gè)要素

意愿：如果不想做，肯定做不好。執(zhí)行的意愿來自：目標(biāo)、利益、危機(jī)。有目標(biāo)才有愿望，有利益才有動力，有危機(jī)才有壓力；

環(huán)境：企業(yè)文化環(huán)境影響行動，要行動就要給自己創(chuàng)造行動的環(huán)境；

能力：想做還要會做。提升方法、技能、知識。

從這三個(gè)要素出發(fā)，我們來簡要分析一下。

1.意愿:布魯諾和阿諾德受雇于老板，所以意愿方面肯定是沒問題的，而且是一致的，都是想要把老板交代的工作做好。

2.環(huán)境:兩個(gè)人在同一家公司，企業(yè)文化也是相同的。

3.能力:這個(gè)便是兩個(gè)人的差別之處。同樣的工作，同樣的企業(yè)文化，同樣都是想要做好，可是會做好只有一個(gè)人?？梢?，能力也是執(zhí)行力的重中之重。

那么這個(gè)能力，又能給我們在職場中帶來什么變化呢？

我們即便是剛?cè)肼殘?，也會有自己的目?biāo)。比如說，快速通過試用期，晉升部門主管，最現(xiàn)實(shí)的是薪水翻一番。還有就像上面這個(gè)小故事中，去集市看看這樣的任務(wù)，把他完成也是一個(gè)小目標(biāo)。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是需要計(jì)劃且循序漸進(jìn)的，而不是坐享其成。

而執(zhí)行力正是我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，與自己內(nèi)心達(dá)成的約定。

我有個(gè)朋友，小王從中學(xué)到大學(xué)，甚至是畢業(yè)后的第一份工作，第一次跳槽，都是一起完成的。那時(shí)候我們學(xué)的專業(yè)是外貿(mào)英語，畢業(yè)之后，應(yīng)長輩要求，去做了幼師的實(shí)習(xí)生。幼師，當(dāng)然也是一份很好的 職業(yè)。但是，我一想到，我還沒有去外面的世界去看看，學(xué)到的知識還沒有得到使用，而在這個(gè)安逸的城市，以幼師的身份穩(wěn)定的生活著，這不是我想要的人生。剛好有一個(gè)貿(mào)易公司招聘，于是我和朋友去面試，成功應(yīng)聘。從0學(xué)習(xí)，我們機(jī)械的做著喜歡的工作，像海綿一樣認(rèn)真吸收著新鮮的一切。

當(dāng)然，這只是目標(biāo)的第一步，但是沒有這份行動，也許現(xiàn)在我們還是坐在教師的辦公室里，喝著茶水，說著不痛不癢的笑話，拿著一份固定的薪水。

但是如果沒有當(dāng)初那份執(zhí)意的跳槽，我不會有北漂的經(jīng)歷，也不會有出國服務(wù)客戶的可能，更不會有現(xiàn)在累積多年的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)。

但是于另外一些人而言，如果沒有當(dāng)初的跳槽，也沒有什么不好。

執(zhí)行力在某種意義上說，它是一種自我選擇，別人插不上手，要真正的去做，需要付出信念和努力。

而執(zhí)行力的悲哀，便是，你不去做，也不會有任何負(fù)面的事情發(fā)生。生活還是會照常進(jìn)行，什么不良影響也沒有出現(xiàn)。很多人沒有執(zhí)行力，也正是因?yàn)?，這也沒有什么不好。然后繼續(xù)做著自己的夢。

小故事的布魯諾也是一個(gè)道理，如果他沒有改變，繼續(xù)這樣，只不過也就是拿著薪水過，“沒有什么不好”的日子。但是如果有了執(zhí)行力，也就有了升職和加薪。逐步發(fā)展成了阿諾德。

這也正是執(zhí)行力帶來的結(jié)果的差別。

2.能實(shí)現(xiàn)自身的核心價(jià)值。

當(dāng)我們制定了一個(gè)目標(biāo)，你身邊可能會遇到這樣的聲音。

Anna是一個(gè)財(cái)務(wù)人員，但是她有一個(gè)目標(biāo)是成為一名作家。她的同事Lina，知道了，就說，“現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)有太多專業(yè)的作家了，每一個(gè)想寫文章的都認(rèn)為自己是一個(gè)作家，那誰都能當(dāng)作家了?！庇谑茿nna覺得也是，這個(gè)社會上有很多作家了，我又能寫什么呢？便作罷了。

其實(shí)現(xiàn)實(shí)中，我們的身邊有很多像Lina這樣的聲音。

如果你有類似Anna這樣的目標(biāo)，即使是已經(jīng)有了再多優(yōu)秀的人也無妨。因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)本身是沒有任何意義的，它的意義是你賦予的。你覺得它有價(jià)值，它便是有價(jià)值的。

我們所在的這個(gè)世界本身就是互相模仿的，任何產(chǎn)品或者服務(wù)一經(jīng)推出，必然就會有人模仿。今年豬肉價(jià)格上漲，也有可能明年養(yǎng)豬的便增多。它本身的意義只是針對于養(yǎng)豬的人，對其他任何人是沒有意義的。

所以，當(dāng)你制定了一個(gè)目標(biāo)，你首先應(yīng)該想的是它對你工作生活將產(chǎn)生哪些影響？而在這一過程中，你能與其他人有什么不同的地方？

以差別的這個(gè)小故事為例，最直觀的收獲就是，升職加薪，所以這個(gè)目標(biāo)就值得我們堅(jiān)持去努力實(shí)現(xiàn)。那么如何實(shí)現(xiàn)，就是要靠我們內(nèi)心信念的堅(jiān)持和執(zhí)行。但是在這實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，一定要體現(xiàn)自己特有的東西，這才是我們對世界的真正貢獻(xiàn)，是你的真正價(jià)值。

1.溝通是前提。

從上面這個(gè)小故事，大家也許會有疑問，如果布魯諾詢問清楚了老板的意思，肯定會做的更好。

是的，如果他有意識在老板下達(dá)指令的時(shí)候，懂得詢問，老板的目的，會做的更好。但是他沒有。

所以，當(dāng)我們得到一個(gè)任務(wù)指令，想要去完成的前提是，知道我們完成目標(biāo)的目的。這就要去溝通，通過溝通，會讓我們的目標(biāo)更清晰，能夠更好地完成。

一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道:怎么買了一個(gè)星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時(shí)候要。就買下復(fù)印紙，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！

其實(shí)這個(gè)小故事中，員工能跟老板及時(shí)溝通清楚，就不會有這樣的問題出現(xiàn)，可見溝通的重要性。

2.學(xué)會分解目標(biāo)，循序漸進(jìn)，貫徹執(zhí)行，才能保持耐心

我們會經(jīng)常犯一個(gè)通病的錯(cuò)誤，就是目標(biāo)設(shè)定的太大。比如說，初期目標(biāo)就設(shè)置成為，一年的銷售業(yè)績?yōu)橐磺f，這樣的目標(biāo)太宏大。

我們可以把目標(biāo)分解為幾個(gè)小的計(jì)劃。比如，這個(gè)月的銷售業(yè)績目標(biāo)為100萬，然后每一個(gè)周的目標(biāo)為25萬，這樣的細(xì)分下來，需要做些什么能夠完成這個(gè)目標(biāo)。

。。。

這樣細(xì)分下來，這個(gè)目標(biāo)便不是一個(gè)空有的目標(biāo)，而是通過你的努力，它在一步一步的變成現(xiàn)實(shí)，從而變得有了意義和價(jià)值。

3.善用直覺，破除思維定式

但是在執(zhí)行這些細(xì)分目標(biāo)的過程中，你有可能會遇到挫折，障礙，會有迷茫時(shí)期。這時(shí)候你會發(fā)現(xiàn)你失去了思考力，似乎你失去了實(shí)施目標(biāo)的所有思路。

任何超越傳統(tǒng)邏輯的問題都可以迫使我們進(jìn)行創(chuàng)造性思維，而創(chuàng)造性思維是靈感和深刻洞察力的源泉。愛因斯坦就曾經(jīng)通過這個(gè)方法受益，他曾經(jīng)提出這樣一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的問題，“如果我能騎著一束光旅行，怎么樣？”結(jié)果，他最終提出了相對論。

人類是習(xí)慣性的動物，我們每天都會走同樣的路，去同樣的地方上班，回家，做同一條線的車回到家。所以我們不能時(shí)常聽到直覺的聲音，這種習(xí)慣會讓我們感到舒適，從而扼殺我們的創(chuàng)造性思維。

不妨，我們今天從這種常規(guī)思維中跳出來，做一些平時(shí)不會做的事情。去看一部不同風(fēng)格的電影，去逛逛平時(shí)不太去的街區(qū)，等等。通過這種打破常規(guī)的活動，你的腦子會變得活躍起來，進(jìn)行新的聯(lián)系，從而喚醒了你的直覺思維。

最重要的是，當(dāng)你和直覺對話的時(shí)候，你會對自己正在做的事情保持一種十分恬靜的心態(tài)。

并不是說邏輯思維是錯(cuò)誤的，只是有些時(shí)候直覺能讓你的思維更加敏銳，清晰。如果說，邏輯思維是用來管理你的時(shí)間和工作的，那么直覺就是來激發(fā)你的靈感的。

就像當(dāng)你在車水馬龍的公路上準(zhǔn)備拐彎的時(shí)候，你知道什么時(shí)候可以安全的走，什么時(shí)候不行，這是根據(jù)自己多次轉(zhuǎn)彎經(jīng)歷，憑直覺走出的判斷。而不可能是手中拿著計(jì)算器，計(jì)算迎面而來的車輛的速度以及車輛之間的距離，這是邏輯意識不能詳細(xì)解釋的。

4.信念是執(zhí)行力的DNA

在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們會遇到各種各樣的困難，在沒有解決方法出現(xiàn)的時(shí)候，還能讓我們堅(jiān)持下去的原因，就是我們的信念。這是一劑強(qiáng)心針，讓我們時(shí)刻堅(jiān)守著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的初心。

那什么動力才能讓你曰過這道障礙呢？有兩個(gè)動力，就是自信和更多的自信。

要建立信心，你首先必須擁有強(qiáng)大的信仰。這個(gè)信仰不是盲目的追求，也不是渴望有人相助，而是要相信你的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，你所做的事情是正確的。

在培養(yǎng)執(zhí)行力所需要的信念過程中，你無須保證自己一定成功；只需要在追求目標(biāo)的過程中，問心無愧的履行了自己的承諾就足夠了。

總結(jié)：我們翻看那些追求執(zhí)行力精神的人士，都收獲了自己目標(biāo)上的成功，或事業(yè)，或金錢，或地位。

前段時(shí)間大火的哪吒，有一句話特別打動我，我命由我不由天，是魔是仙我自己說了才算。那么我們靠什么來掌握我們自己的命運(yùn)的，你可以試試，執(zhí)行力。