職場中，總是有這樣的一批人，能力強、業(yè)績不錯，甚至品德也很好。但是他們常常成為懷才不遇者，成為“滿大街都是才華橫溢的失落者”。

一、【職場眾生相】

經(jīng)過15年的管理生涯，帶過大概200多多人的團隊。這里面不乏一些優(yōu)秀者，但是80%以上的人都是蕓蕓眾生，甚至里面有相當(dāng)一批都是如鐵銹一樣的人，他們在工作中所表現(xiàn)出來的工作思維，如同鐵銹一樣讓人生厭，是領(lǐng)導(dǎo)巴不得想盡快趕走的那批人。

這樣的一批鐵銹之人，幾乎在每一家公司，每一任領(lǐng)導(dǎo)之下都是受打擊受驅(qū)逐的對象，除非他們很幸運遇到垃圾的領(lǐng)導(dǎo)，但是一個公司怎么會容忍垃圾的領(lǐng)導(dǎo)呢？因此，領(lǐng)導(dǎo)越優(yōu)秀，這些人的結(jié)局越慘。

這些人并非能力很差，也不是說品了就一定很壞，而是表現(xiàn)出來的工作行為，屬于職業(yè)道德所禁忌的，大致來說有以下諸多方面，看你身邊有沒有這樣的人。

二、【職業(yè)觀點】

【1】事不關(guān)己、高高掛起

這是最典型的一類人，在一些公共組織里面特別多，他們美名其曰是說不屬于自己的工作職責(zé)，實際上是公司里面屬于鐵銹思維的人，是領(lǐng)導(dǎo)和同事非常討厭的人，這類人一般缺乏必要的合作意識。

大家想一想，所有的工作肯定是屬于公司的工作，或是屬于部門的工作，假設(shè)一個人推介不屬于他的工作，那么這項工作一定是需要其他的同事來做，這就為其他的同事帶來了不滿，因此一定和其他的同事關(guān)系不好。另外，這項工作不管屬于哪一個崗位的，一定是屬于這個系統(tǒng)的，此人推卸責(zé)任等同于讓部門失職，一定會讓領(lǐng)導(dǎo)不滿。

【2】遇事生事、制造問題

工作中，這也是一種常態(tài)的問題，在很多員工身上也會出現(xiàn)，就是當(dāng)工作流程到了他這一塊的時候，此人會因為種種主觀和客觀的原因加以制止，結(jié)果讓事情卡在這里，等同于沒有解決問題，而制造出了問題，最終影響了部門和公司的業(yè)績。

此類人對此還偏偏有理，認為自己負責(zé)任將事情卡住了，而不承認是自己制造了問題。而且這種工作行為不是偶然出現(xiàn)，而是經(jīng)常出現(xiàn)，幾乎很多事情到他手里都會被卡住，并且找了一大堆的理由，從而事情不能解決，造成了更大的問題。

【3】一意孤行、不聽指令

在職場混，能力再好、業(yè)績再強，都沒有領(lǐng)導(dǎo)說的好，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)也不是傻瓜，如果大家不能按領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指令，這個部門兒不就亂了嗎？

就有那么一些人員，自認為聰明，自認為領(lǐng)導(dǎo)錯誤而一意孤行，按照自己的方法來做，結(jié)果打亂了整個部署。還有一些人員職業(yè)道德也不錯，工作也用心，但是卻非常的頑固，也是這樣的一種工作行為。對于這一類人員，不管多么優(yōu)秀，都應(yīng)該盡早的請走，因為他們不僅不能成事，還會壞事。

【4】看似建議、實則抱怨

你見過那些經(jīng)常提建議的人嗎？你是那些經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提建議的人嗎？可以觀察一個現(xiàn)象，就是身邊那些經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提建議的人，不僅不能得到晉升，相反可能還會失去發(fā)展的機會，甚至讓領(lǐng)導(dǎo)非常討厭，到底是什么原因呢？

能夠做上領(lǐng)導(dǎo)，一定有他的道理，這是我們每一個在職場混的人，都要堅定不移的相信的一個事實?？此坪芏嗳瞬粩嗟叵蝾I(lǐng)導(dǎo)提建議，慢慢的你就會感受到，實則是一種抱怨，就連這個人自身也會有這種情緒，所以這種建議不可取，這種行為是一種很low的行為，一定不會有好的下場。

【5】越級報告、見官眼開

至少能總有那么一些真小人或偽君子，他們見利眼開、見錢眼開，特別見權(quán)眼開。這些人要么自愿成為某些大領(lǐng)導(dǎo)或老板的眼線或跑腿，要么心甘情愿去當(dāng)別人的耳朵和眼鏡，就是一匹在職場上很容易墮落的人，他們是職場中的蛀蟲。

盡管有些職業(yè)素質(zhì)看似不錯的人，實際上也是這種行為，他們更愿意向更高級的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，并且不斷的將一些信息越全向上級匯報。請問這是一種什么心理呢？最終會有什么下場呢？就算讓最上面的領(lǐng)導(dǎo)肯定，至少也得罪了自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)和身邊所有的同事，就算有一天能夠上位，請問他能將工作干好嗎？最終不是一樣以失敗告終嗎？因為沒有人會支持他的工作。

【6】知難而退、放棄目標

關(guān)于這種因為遇到困境而調(diào)整和放棄目標的人，作者見過很多人，包括自己曾經(jīng)信任的下屬。

職場中也可以分兩類，第一類人叫做對目標執(zhí)著的人?？梢宰鳛榉e極妥協(xié)的人，他們在完成工作的過程中一定會遇到很多的困難，但這個時候往往是緊盯目標不放，同時積極來調(diào)整過程中的因素，從而促使目標達成，這叫積極的人也叫工作智慧。

第二類人就是知難而退，放棄目標的人。這類人一旦遇到困境就忘掉了目標，甚至調(diào)整目標或放棄目標，這叫消極的妥協(xié)，他們還常以此找出了很多的借口，其實，這是一種托詞和工作能力欠缺的表現(xiàn)，我們可以稱之為鐵銹的工作形態(tài)。自然這是一類不堪大任，讓領(lǐng)導(dǎo)放棄的人。

三、【人力資源視角】

《真心英雄》這首勵志的歌，里面有這樣一句話：沒有人能隨隨便便成功。而對于職場更是如此，那些所謂成功者都是千錘百煉才成事的，其實整個做事的過程非常的不易，應(yīng)該說是經(jīng)過千辛萬苦才得此成果。

正因為過程的不易，才會為那些失敗者找無數(shù)的借口，任何一個理由都可以成為放棄的依據(jù)，這些人常常為自己的失敗，人生的不如意找到理由。

其實成功者與失敗者，在面對同樣的事情的時候，所面臨的是同樣的困境。唯一不同的是，不同的心態(tài)賦予了他們不同的行為，從而帶來了不同的人生結(jié)果？

人對了，事情就對了！