一個剛剛從開發(fā)技術崗轉做做項目管理之后，經(jīng)常處于一種自己不滿意的狀態(tài)：

1、壓力大，總感覺項目還是好多事情沒做完，總感覺項目有這樣那樣的風險
2、難搞的事情或自己沒做過的事情總喜歡拖，越拖情緒越壞，情緒越壞還越拖。。。只到不能再拖的時候拼命一搏
3、自己感覺對技術還有向往，一如既往的將自己埋在深深的技術里
4、害怕別人不干活，總是自己親自動手

其實從技術崗位轉型做項目管理，最大的不適應就是做管理。管理是科學，更是一門藝術，需要悟性和修煉。

項目管理書籍能夠教給你的是一些基本的項目管理技術，比如目標，工作分解，職責分配，甘特圖，關鍵路徑，風險識別等等，然而這些東西并不能幫你做好項目，因為比這些更重要的是如何修煉項目經(jīng)理的領導力。

領導力就是帶團隊的能力，就是管理能力。項目管理的核心就是管理團隊，達成項目目標。

管理能力具體分解就是決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)和激勵五個方面。

• 決策：項目中有大大小小的事情需要決策，小到寫一封郵件，大到給老板做匯報，項目經(jīng)理需要對項目中的大部分事務做出決策。沒有決策的能力（不決策，或者亂拍板），結果就會讓團隊失去信心，讓領導看不到你的價值。

• 計劃：計劃管理是項目管理的核心。計劃最重要的是目標導向和考慮周全，做計劃第一步要關注交付物，進一步要關注項目的整體目標，積累自己的工作經(jīng)驗和知識吧，對風險做詳細的評估，制定有針對性的周全的計劃，可以增強團隊的信心和凝聚力。大家也知道項目的三要素，也是經(jīng)常說的：時間、成本、質(zhì)量，都需要項目經(jīng)理考慮到，但是最主要能掌控在手里的只有時間。那么合理的安排及其重要，如IT行業(yè)，接觸到一個新的項目，肯定需要人手配備齊全，接下來就是計算大概時間給到領導一個答復，那接下來項目經(jīng)理就需要把任務細化，分配到每個人，那么時間的細分，每人每天工作量的細分也非常重要，一人推遲一天，那么項目肯定會推遲個幾天甚至半個月多，所以明天或者每周的項目進度就尤其重要。這個時候需要一款項目管理軟件：

• 控制：對項目經(jīng)理最基本的要求就是及時地跟蹤項目的進展，跟蹤是收集信息，然后要對偏差（項目中出現(xiàn)的問題）采取糾偏措施，糾偏措施的制訂取決于項目經(jīng)理對問題的理解，找到了根源，這需要項目經(jīng)理會問，會思考，有洞察力。

• 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)主要是溝通、談判和人際關系。項目所需的內(nèi)外資源需要協(xié)調(diào)，小組成員之間的工作接口需要協(xié)調(diào)，項目和內(nèi)外干系人的關系需要協(xié)調(diào)，定期的會議，匯報對項目經(jīng)理是必不可少的工作，項目經(jīng)理的工作，一大半在嘴上。

• 激勵：項目經(jīng)理要意識到自己對團隊，對項目，對公司的責任，記住，項目的事就是項目經(jīng)理的責任，項目的目標是為了滿足公司的發(fā)展。把這點搞清楚了，處理小組成員之間的沖突，做好項目團隊建設的工作就是項目經(jīng)理的責任了，方法多種多樣，目標就是一個。
  做到了以上這些，你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理了。進一步的發(fā)展方向就是戰(zhàn)略思維和眼光了。項目經(jīng)理不是監(jiān)工，搞清楚企業(yè)的戰(zhàn)略，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光，看問題從全局出發(fā)，你會發(fā)現(xiàn)一個更大的世界。

項目管理的基本技術，領導力和戰(zhàn)略眼光是項目經(jīng)理修煉的三步曲。

tita.com 品牌創(chuàng)立于2009年，專注于企業(yè)一體化工作協(xié)同管理SaaS領域，提供企業(yè)OKR目標管理，項目管理、工作計劃、績效考核，一體化工作協(xié)同管理解決方案。依據(jù)PDCA質(zhì)量管理理論，發(fā)布目標執(zhí)行管理應用框架OKRs-E，從企業(yè)戰(zhàn)略目標制定，到工作計劃執(zhí)行，為客戶提供企業(yè)一體化工作協(xié)同管理解決方案

免費指南：如何在公司成功實施項目管理，點擊更多，下載最新項目管理App，預約項目管理產(chǎn)品顧問，即可獲取解決方案：場景方案、企業(yè)案例、最佳實踐及注意指南。