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陜西國儲物流園區(qū)建設(shè)地點位于西咸新區(qū)涇河新城永樂鎮(zhèn)，西鄰咸銅鐵路，東臨西銅高速，南側(cè)為高涇中路，北側(cè)為永樂三街（規(guī)劃路）。項目占地面積281087㎡（約合421.63畝），總建筑面積114790㎡，總投資5.98億元。項目主要建設(shè)有商貿(mào)中心、倉儲區(qū)、金工配送區(qū)、停車服務(wù)區(qū)、公用輔助設(shè)施和總體工程六個部分。其中商貿(mào)中心地上18層，地下一層，建筑面積30936㎡；倉儲區(qū)共8個庫，6個6T庫96m*105m，2個12T庫98m*108m，倉庫面積共86150㎡；金工配送區(qū)占地面積21147㎡，建筑面積24645㎡；停車服務(wù)區(qū)占地面積16778㎡；公用輔助工程建筑面積400㎡；修建道路面積99701㎡；綠化面積55490㎡。（1）本項目為省“十三五”重點項目，背負著承接未來西北地區(qū)主要物流服務(wù)市場運行的使命，提高本區(qū)域供給能力和運輸配送水平。與此同時，項目的建成可帶動相關(guān)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，因此要確保項目如期按時交付運營；（2）施工環(huán)境復(fù)雜，因為處于城鄉(xiāng)交叉地帶，協(xié)調(diào)工作難度大，直接影響項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)；（3）本項目建設(shè)總體目標(biāo)：西北地區(qū)一流的物流中心和國家儲備物資調(diào)配中心。1. 全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)范圍前期建設(shè)階段協(xié)助建設(shè)單位進行項目前期策劃、經(jīng)濟分析與投資確定；協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、建設(shè)項目立項、規(guī)劃許可及施工許可等建設(shè)手續(xù)；參與編制工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施、組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟比選并進行投資控制；組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；協(xié)助建設(shè)單位與施工單位及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；協(xié)助建設(shè)單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織工程竣工驗收和建設(shè)項目審計，向建設(shè)單位移交竣工檔案資料；組織工程試運行，工程保修期管理，項目后評估；有關(guān)項目建設(shè)的其他工作。為適應(yīng)該項目咨詢要求，公司成立了項目管理中心，組織了業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)水平高的骨干人員成立了專業(yè)管理團隊。組織架構(gòu)如圖（1）及表（1） 
(1) 完成建設(shè)項目的目標(biāo)設(shè)計，建立項目總目標(biāo)，并進行目標(biāo)分解，建立目標(biāo)體系。負責(zé)建設(shè)工程項目各階段的策劃、咨詢，建立建設(shè)工程項目各階段工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、實施等管理體系；(2) 完成建設(shè)工程項目的系統(tǒng)分析，包括項目的外部系統(tǒng)調(diào)查分析及項目的內(nèi)部系統(tǒng)分析等；(3) 建立建設(shè)工程項目的計劃管理，包括項目的總體規(guī)劃及實施方案、成本計劃、投資計劃、資源計劃、工期計劃以及它們的優(yōu)化；(4) 負責(zé)建設(shè)工程項目各階段的合同文件的談判及管理工作，建立建設(shè)工程項目的信息管理，包括合同談判信息系統(tǒng)和合同履行信息反饋系統(tǒng)的建立、文檔管理等；(5) 負責(zé)對建設(shè)工程項目各階段實施單位所需資金的撥付簽認，完成建設(shè)工程項目的實施控制，包括進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、變更管理等；(6) 完成建設(shè)工程項目各項后續(xù)工作，包括項目竣工驗收、移交、項目后評估、對項目進行總結(jié)，研究目標(biāo)實現(xiàn)的程度、存在的問題等。(1) 組織項目建議書、可行性研究報告、節(jié)能評估報告、環(huán)境影響評價報告、總體規(guī)劃設(shè)計的編制及評審工作；(2) 辦理項目備案手續(xù)，土地證，用地規(guī)劃許可證；(3) 組織項目方案的比選，完成項目消防、人防的預(yù)審工作；(4) 辦理土地征用、建設(shè)規(guī)劃許可等建設(shè)手續(xù)；(5) 與供電局溝通完善項目供配電方案，與規(guī)劃局溝通市政管網(wǎng)接口配合；(6) 完成工程項目勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備的招標(biāo)工作，并協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂相關(guān)合同；(7) 組織工程項目勘察報告評審，優(yōu)化方案，負責(zé)對勘察工作的進度、投資、質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，負責(zé)對勘察工作的結(jié)算款審核；(8) 組織工程項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計評審，優(yōu)化方案，負責(zé)對設(shè)計工作的進度、投資、質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，負責(zé)對設(shè)計工作的結(jié)算款審核；(9) 辦理城市配套費減免手續(xù)、工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、消防、人防建設(shè)、建筑施工許可等工程項目開工建設(shè)相關(guān)手續(xù)。1) 編制建設(shè)工程項目各項工程的投資計劃表；2) 監(jiān)督各項工程的進度、質(zhì)量、投資，就建設(shè)工程及時向建設(shè)單位提供專業(yè)化建議并將建設(shè)單位意見落實至各施工及監(jiān)理單位；- 負責(zé)建設(shè)工程項目各項工程施工進度款及監(jiān)理費用支付的審核；
- 協(xié)助建設(shè)單位對工程進行管理及竣工驗收；
1) 建立勘察、設(shè)計、施工、用工、設(shè)備、監(jiān)理、采購等方面的合同管理制度，保證合同的合法履行；2) 按照建設(shè)工程項目的任務(wù)和實施要求，設(shè)計項目實施和管理中的信息和信息流，保證傳遞渠道暢通、時間及時和內(nèi)容準(zhǔn)確；3) 負責(zé)建設(shè)工程項目中所有文件、合同資料的收集整理、統(tǒng)計分析、匯總歸檔。1) 組織對工程項目進行工程結(jié)算和竣工決算審計；3) 督查工程項目建設(shè)資料的整理、匯總和歸檔，并協(xié)助辦理建設(shè)檔案，向建設(shè)單位和有關(guān)部門移交手續(xù)；4) 負責(zé)建設(shè)工程質(zhì)量保證期內(nèi)的相關(guān)工作。由總監(jiān)理工程師主持，項目管理部、建設(shè)單位、施工單位參加。定期召開項目例會，并記錄會議主要內(nèi)容，進行會簽。檢查施工單位的計劃完成情況及例會決定事項的落實情況，分析造成未完事項的原因，要求制定整改措施，責(zé)任落實到負責(zé)人，在限期內(nèi)完成。檢查工程安全、質(zhì)量、文明施工情況，針對存在的問題提出整改要求。解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)問題。對涉及前期報建手續(xù)、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等實施過程中遇到的具體問題，在需要召開專題會議時，由項目管理單位組織，監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位及相關(guān)單位人員參加。為了更好完成項目建設(shè)單位的任務(wù)目標(biāo)，我公司成立了項目考核檢查組，人員組成由組長、副組長、成員組成。按照每月不少于2次對項目工作情況進行全面監(jiān)督檢查，對項目各參建方人員到崗情況，項目安全保證措施及現(xiàn)場安全情況，項目部、監(jiān)理單位工作質(zhì)量控制、進度控制、成本控制的監(jiān)督檢查，對檢查中存在的問題提出改進建議。不能完成計劃任務(wù)，給予負責(zé)人口頭批評，若連續(xù)兩次不能完成計劃任務(wù)，給予經(jīng)濟處罰。抓質(zhì)量、保安全、促進度獎罰細則：為了更好的對該工程質(zhì)量安全進度進行有效控制，滿足該工程要求，確保國家物資儲備西部核心物流基地項目計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定以下獎罰細則。(1) 以建設(shè)工程施工合同，關(guān)于進度款結(jié)算與支付條款為依據(jù)；(2) 若承包人完成經(jīng)監(jiān)理單位及項目管理單位批準(zhǔn)的當(dāng)月進度計劃時，按當(dāng)月實際完成工程量的85%支付本月工程進度款；(3) 若承包人未完成經(jīng)監(jiān)理單位及項目管理單位批準(zhǔn)的當(dāng)月進度計劃時，按當(dāng)月實際完成工程量的75%支付本月工程進度款，同時處以當(dāng)月進度計劃工程量1%的罰款；(4) 若承包人超額完成經(jīng)監(jiān)理單位及項目管理單位批準(zhǔn)的當(dāng)月進度計劃時，除按當(dāng)月實際完成工程量的85%支付本月工程進度款，另外獎勵當(dāng)月進度計劃工程量的1%；(5) 若承包人因上個月未完成經(jīng)監(jiān)理單位及項目管理單位批準(zhǔn)的當(dāng)月進度計劃，而在本月除完成當(dāng)月進度計劃工程量外，也完成了前一個月未完成的進度計劃工程量，除按當(dāng)月實際完成工程量的85%支付本月工程進度款外，另將獎勵上月完成進度計劃的1%；(6) 每月由項目管理單位及監(jiān)理單位，組織檢查工程中連續(xù)兩次安全不達標(biāo)，給予1-2萬元處罰；(7) 每周流動紅旗評比，連續(xù)兩次綜合打分為最后一名，給予2-3萬元處罰。經(jīng)過審圖機構(gòu)審查合格后的圖紙，由設(shè)計單位按要求份數(shù)的圖紙交于項目管理單位，項目管理單位留一份，其余圖紙按照合同約定發(fā)送給監(jiān)理單位、施工單位及需要圖紙的設(shè)備材料供應(yīng)單位，并做好發(fā)送簽收記錄。各分包單位所需圖紙由施工單位提供。項目管理單位每月末編制管理月報，對本月監(jiān)理單位、施工單位在工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、與項目其他單位配合情況、工程款支付情況等進行全面整理，并報送建設(shè)單位。對存在的問題要求限期改正，根據(jù)進度計劃安排項目管理工作。為了規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為擬定管理辦法。同時總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照規(guī)范及相關(guān)要求履行好自己的職責(zé)。監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位、項目管理單位和施工單位的合法權(quán)益。項目管理部復(fù)核監(jiān)理部門報送的工程量清單，簽署項目管理部意見，轉(zhuǎn)送公司造價咨詢中心審核；依據(jù)造價咨詢中心審核結(jié)果，由監(jiān)理單位填報工程款支付證書，再由項目管理部負責(zé)人復(fù)審后上報建設(shè)單位審批，支付工程款。施工單位對在招標(biāo)文件中未確定的材料價格及暫定價，在開工后根據(jù)工程進度整理相應(yīng)階段的認質(zhì)認價清單，上報至監(jiān)理單位進行審核（一式四份）。依據(jù)我公司與建設(shè)單位共同制定的《陜西國儲物流園區(qū)工程材料、設(shè)備認質(zhì)認價管理辦法》確定材料、設(shè)備價格及供應(yīng)商。此認價單將作為工程結(jié)算的依據(jù)。項目管理單位在項目施工過程中本著“在項目實施前為建設(shè)單位著想、在項目實施中為建設(shè)單位負責(zé)”的原則，對本項目在實施過程中出現(xiàn)的工程變更實行如下管理辦法：(1) 當(dāng)建設(shè)單位或施工單位提出變更設(shè)計時，由項目管理單位組織相關(guān)單位人員進行市場調(diào)研，以書面形式報建設(shè)單位；(2) 在變更設(shè)計中出現(xiàn)費用的增減時，由項目管理單位根據(jù)監(jiān)理單位審核意見進行復(fù)核，并經(jīng)造價咨詢部進行核算，項目負責(zé)人簽字后書面報告建設(shè)單位；(3) 建設(shè)單位根據(jù)項目管理單位的報告，對工程變更所引起的費用增減進行確認（具體運行見工程量簽證管理制度）和技術(shù)變更進行審定；(4) 項目管理單位將變更送設(shè)計院進行變更設(shè)計，設(shè)計單位編制變更設(shè)計文件或發(fā)出變更設(shè)計通知單；(5) 項目管理單位接到變更設(shè)計文件時，報施工圖審查公司進行審核；(6) 施工圖審查完畢后，由項目管理單位將變更設(shè)計文件上報建設(shè)單位，然后由項目管理單位負責(zé)發(fā)給各施工、監(jiān)理單位實施。項目管理單位在項目實施過程中本著“認真負責(zé)、公平公正、合理降低工程造價”的原則，對本項目在實施過程中出現(xiàn)的工程量簽證實施如下的管理辦法：(1) 施工單位依據(jù)施工合同或工程量清單提交簽證資料，并須附相關(guān)說明材料（如：平面圖、斷面圖、計算過程和照片等）；(2) 監(jiān)理單位對其上報資料（一式四份）進行復(fù)核，并附有復(fù)核意見；(3) 項目管理單位現(xiàn)場代表對監(jiān)理所報資料核查后簽署意見；(4) 項目管理單位組織會議對簽證內(nèi)容會議討論；(5) 項目管理單位造價咨詢部會同工程技術(shù)部對所發(fā)生的變更情況及費用進行審核；(6) 項目管理單位本工程項目的負責(zé)人簽字后，報建設(shè)單位確認；(7) 建設(shè)單位確認后，將工程量簽證資料（除甲方留檔一份外）返回項目管理單位。項目管理單位下發(fā)工程量簽證，工程量隨月計量，與工程進度款同時支付。建設(shè)項目全過程工程咨詢的控制要點建設(shè)項目工程量大，流程復(fù)雜，涉及到眾多的領(lǐng)域與專業(yè)，建筑施工企業(yè)受專業(yè)與時間的限制，不能單獨完成建設(shè)項目的全過程工作。為了消除黃土濕陷性，本項目原設(shè)計地基處理采用灰土擠密樁。現(xiàn)場實際原始地貌高程低于設(shè)計標(biāo)高1-3m，場地大面積需回填約50萬m3。回填壓實至設(shè)計標(biāo)高后方可進行灰土擠密樁施工。根據(jù)實際情況，綜合考慮回填土及灰土擠密樁的工期、質(zhì)量、造價等因素，我公司針對處理黃土濕陷性各種工藝如灰土擠密樁、強夯、灰土換填等進行分析，認為強夯處理本項目地基更合理。(1) 項目占地面積大，四周空曠，東西兩邊無居住區(qū)，南北距離居住區(qū)最近約100m，適合強夯施工；(2) 強夯施工比灰土擠密樁速度快，單機每天可完成約1000-1500m2；(3) 強夯施工比灰土擠密樁對周圍環(huán)境污染小；(4) 強夯施工可控性強，便于質(zhì)量管控。為確保變更地基處理方式的可行性及安全性，我公司組織召開專家論證會，各專家通過對可消除濕陷性處理措施的對比，一致同意本項目地基處理采用強夯加灌注樁工藝。將灰土擠密樁變更為強夯，將原設(shè)計的3.5萬根灰土擠密樁取消，用4000KN.M能級強夯處理，節(jié)約工期約45天，造價節(jié)約120萬元。并最大限度減少了因施工環(huán)保污染問題造成的停工及經(jīng)濟處罰。成效B：園區(qū)內(nèi)路燈設(shè)計變更設(shè)計圖紙中，6T庫房南北各有18個提升門，為車輛裝卸貨物，因裝卸口數(shù)量多，車輛裝卸行駛范圍基本將兩庫之間道路范圍全覆蓋。在戶外設(shè)計圖紙中，6T-1~3和4~6庫之間有兩排路燈共18個，管理公司考慮到運營時庫區(qū)車輛多，為避免撞擊路燈影響車輛交通及減免路燈維修，提議將燈具設(shè)在倉庫兩側(cè)雨棚上，經(jīng)與設(shè)計單位和建設(shè)單位溝通，均同意按此方案變更。按此方案實施后，節(jié)省了路燈燈桿費用，既不影響照明又便利了交通。
原設(shè)計路燈平面布置 
路燈設(shè)計變更后2. 進度措施成效 項目實施過程因拆遷及鐵路規(guī)劃問題，交涉時間較久，造成工期拖延，經(jīng)多次與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等溝通協(xié)調(diào)。為響應(yīng)甲方要求的交工工期，強調(diào)各個重點環(huán)節(jié)的工作點，將周例會調(diào)整為天天碰頭會，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，堅持“會必有議、議必有決、決必有行，行必有果”的原則，充分調(diào)動各方的積極性，切實有效的加快工期。 3. 成本控制措施成效 在工程造價的各組價因素中，材料或設(shè)備的價格無疑是變化最大和最快的一個，也是對工程造價影響最多的一個，而且其質(zhì)量的好壞往往決定著一個工程的優(yōu)劣。為了達到合理的工程造價，結(jié)合項目實際情況，該項目制定了材料認質(zhì)認價管理辦法，適用范圍： (1) 施工合同中約定需要認質(zhì)認價的材料； (2) 招標(biāo)文件中規(guī)定以暫定價格進入工程量清單報價的材料 (量大、價高材料)； (3) 暫定價在工程決算中材料價格據(jù)實調(diào)整； (4) 按規(guī)定應(yīng)由建設(shè)單位采購供應(yīng)的材料，因某種原因改為施工單位采購供應(yīng)的材料。 通過認質(zhì)認價切實維護各方利益，保證工程質(zhì)量，促進工程建設(shè)，有效的降低采購成本。 六、咨詢服務(wù)過程中存在的問題及改進措施 （一）存在的問題 1. 管理方式落后 該項目在管理流程方面已比較成熟，工作流程也比較規(guī)范。但是由于信息傳遞不夠通暢，對項目的進展情況主要依靠協(xié)調(diào)匯報或電話詢問的形式進行，在這種信息反饋機制下，信息滯后，工作流程執(zhí)行階段及工作狀態(tài)不能及時有效的被管理層及建設(shè)單位掌握，且信息的傳遞存在偏差，甚至遺漏現(xiàn)象，在任務(wù)多的情況下，往往難以高質(zhì)量的完成任務(wù)；同時信息的反饋不規(guī)律、不全面，不易明確問題的責(zé)任。 2. 流程效率不高 目前我們項目的文檔資料處理都通過紙質(zhì)文件來流轉(zhuǎn)，審簽效率低，人員出差等突發(fā)事件經(jīng)常影響文件的簽審，并最終影響項目的進度。手工簽審?fù)荒軐㈨椖吭谟媱?、?zhí)行、跟蹤過程中形成的會議紀(jì)要等工作如實記錄下來，無法對簽審歷史追溯，容易造成扯皮現(xiàn)象發(fā)生。另外也存在文件簽審不仔細的問題，為了趕進度，文件資料的簽審把關(guān)不嚴，為后續(xù)的工作帶來諸多困難，造成了不必要的返工和進度的拖期，“一天設(shè)計，三天更改”的情況時有發(fā)生。 3. 人為因素影響了管理的規(guī)范性 工程項目普遍存在任務(wù)緊，參建單位多（如總包單位、各專業(yè)分包單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位等），不按照標(biāo)準(zhǔn)的流程規(guī)范辦事的現(xiàn)象時有發(fā)生，計劃的優(yōu)先級和資源的分配容易被人為因素影響。 （二）改進措施 1. 針對實際需求，引進合適的項目管理軟件，優(yōu)化項目運作流程，縮短了業(yè)務(wù)處理時間，提高工作效率。努力實現(xiàn)辦公實時在線管理、BIM技術(shù)的應(yīng)用、大數(shù)據(jù)的積累，協(xié)同發(fā)展，全程數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)型升級。 2. 在全過程工程咨詢項目部內(nèi)部，除工程設(shè)計團隊及部分造價咨詢團隊不需全員常駐現(xiàn)場，其他工作人員均在項目現(xiàn)場從事各項管理咨詢工作。現(xiàn)場工作的專業(yè)技術(shù)人員力爭達到無縫隙結(jié)合，人員之間只有職責(zé)之分，沒有各專業(yè)團隊之分，實現(xiàn)人員、專業(yè)配置、管理工具、辦公設(shè)施、通訊設(shè)施等資源的最優(yōu)配置。最優(yōu)配置必須有制度作為基礎(chǔ)，流程作為控制手段，執(zhí)行力作為制度落地的保障。全過程工程咨詢服務(wù)必須建立完善的行政管理制度、成本管理制度、技術(shù)管理制度、安全管理制度及各專業(yè)技術(shù)崗位的崗位職責(zé)。同時，制定與管理制度配套的管理流程。 3. 制定項目管理制度、流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。健全管理機制、制度。逐步完善施工管理、合同管理、工程監(jiān)理管理、安全生產(chǎn)、資金管理等方面制度，用制度管人、靠制度管事，避免在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題和責(zé)任，無章可循，難以追究，減少和杜絕違紀(jì)行為的發(fā)生。 4. 重視前期階段工作。項目前期工作包括立項、規(guī)劃方案審批、用地審批、施工圖設(shè)計、工程招投標(biāo)等。為使項目早日投入生產(chǎn)，先開工建設(shè)后辦理相關(guān)手續(xù)的現(xiàn)象就難免發(fā)生，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見性的問題，可能使工程難以實施或工程進度緩慢。因此對項目的建設(shè)規(guī)劃、前期論證、政策措施、相關(guān)審批手續(xù)等要認真研究，要全方位的吃透。 
尹貽林、馬楠 | 造價資質(zhì)大變革背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型之全過程工程咨詢操作實務(wù)線上培訓(xùn)班2020年2月19日住建部發(fā)布“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于修改《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》《注冊造價工程師管理辦法》的決定”，于3月3日公布。住建部這一改革舉措出臺迅速引起大范圍關(guān)注：資本進入、門檻降低、掛靠式微、頭部引領(lǐng)等，實際住建部這一改革的要害就是打破了工程造價咨詢產(chǎn)業(yè)的“隔離墻”，使之與勘察、設(shè)計、招采、監(jiān)理等產(chǎn)業(yè)融為“建設(shè)工程企業(yè)”，可以很方便地合并、重組，并且直接獲得合并前的資質(zhì)。這個改革的反應(yīng)是一系列的、連鎖的，可能在近期就會引爆，各企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注。 各級政府、建設(shè)單位、設(shè)計院、施工企業(yè)、工程監(jiān)理、造價咨詢等相關(guān)單位應(yīng)更多地了解最新政策，做到識大勢、應(yīng)潮流、瞄準(zhǔn)“新工程咨詢”產(chǎn)業(yè)大目標(biāo)前進，以資本擴大規(guī)模，以人才占領(lǐng)區(qū)域，以技術(shù)控制質(zhì)量，以愿景規(guī)范行為，迅速發(fā)展“航母型”大型工程咨詢企業(yè)，培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。 造價資質(zhì)大變革背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型之全過程工程咨詢操作實務(wù)線上培訓(xùn)班尹貽林：中國建筑學(xué)會建筑經(jīng)濟分會常務(wù)理事。天津理工大學(xué)管理學(xué)院院長，IPPCE研究所所長，教授、博士生導(dǎo)師。享受國務(wù)院政府津貼?！督ㄖ?jīng)濟》雜志第六、七屆編委會委員。英國皇家特許測量師學(xué)會資深會員，亞太地區(qū)工料測量師學(xué)會教育組理事，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會副理事長；先后3次被聘為教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會委員；2次被聘為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部高等學(xué)校工程管理和工程造價學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會委員； 馬楠：工程管理（造價）專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員、北京市建設(shè)工程招投標(biāo)和造價管理協(xié)會理事，英國皇家測量師學(xué)會資深會員，國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟專家，中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會理事，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家； 宋杰：北京市某國有大型集團董事、某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)國有企業(yè)投融資部總經(jīng)理。畢業(yè)于北京大學(xué)，國家公派悉尼大學(xué)的訪問學(xué)者，國家開發(fā)銀行專家?guī)鞂＜遥瑖野l(fā)展改革委PPP專家，國家財政部PPP專家，廣東省肇慶市人民政府顧問。 2020年3月28日—30日 （視頻直播授課，付費用戶按時在線學(xué)習(xí)，支持回看播放） 培訓(xùn)時間安排： 28日：下午14:00-17:00 29日、30日：上午9:00-12:00，下午14:00-17:00 培訓(xùn)費：1180元/人 繳費方式：銀行匯款或在線購買，方便及時取得培訓(xùn)發(fā)票 （一）新時代我國全過程工程咨詢的未來發(fā)展之路 1.新版工程造價咨詢企業(yè)管理辦法的解讀與修改意義 2.推進建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見解讀 3.新時代造價咨詢業(yè)轉(zhuǎn)型升級全過程工程咨詢之路 4.新時代挑戰(zhàn)工程造價人員與時俱進華麗轉(zhuǎn)身之路 （二）全過程工程咨詢服務(wù)中工程項目前期策劃的流程及要點 1.如何利用資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表進行項目前期策劃 2.合作各方如何利用項目前期投融資策劃降低項目運營成本 3.項目投資期限和規(guī)模策劃 4.項目的股權(quán)結(jié)構(gòu)和未來調(diào)整設(shè)計 5.項目的股權(quán)融資和使用 6.融資需要解決的核心問題 7.融資成本與融資時序 8.項目在前期策劃過程中，各類要素統(tǒng)籌的重要性 9.項目前期的現(xiàn)金流平衡測算及分析 10.投資方、政府、項目公司以及銀行等各方的財務(wù)測算和稅收管理 （三）全過程工程咨詢服務(wù)中投資決策及可行性階段落地實操 1.項目參與各方的投資價值評估分析 2.項目實施方案的編制與制定 3.項目投資以及收益的退出 4.項目的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)回報機制設(shè)計 5.資金的結(jié)構(gòu)與收益的關(guān)聯(lián)性 6.收入和成本的調(diào)價機制 7.資本金與負債比率對財務(wù)的影響 8.投資的過程管理 9.項目融資方式和各類融資渠道 （四）全過程工程咨詢服務(wù)在工程建設(shè)階段的綜合性、一體化落地實操 1.全過程工程咨詢服務(wù)工程設(shè)計咨詢實操與案例分析 2.全過程工程咨詢服務(wù)工程實施階段實操與案例分析 3.全過程工程咨詢服務(wù)工程造價咨詢實操與案例分析 4.全過程工程咨詢服務(wù)工程項目管理實操與案例分析 （五）全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀 1.項目的滾動規(guī)劃以及談判的節(jié)奏 2.項目管理全過程場景實務(wù)展現(xiàn) 3.投融資合同核心條款設(shè)計 4.融資成本管控及控制措施 5.項目合同核心條款的設(shè)計 6.項目運營過程中調(diào)價機制的設(shè)計 7.政府平臺公司對于項目穩(wěn)定推進的作用 8.投資規(guī)模、經(jīng)營年限、現(xiàn)金流入、回收資金的再投資 9.融資結(jié)構(gòu)、自有資金回收、資產(chǎn)負債率等指標(biāo)的控制 10.項目收益權(quán)的價值曲線與運營過程中融資抵押的關(guān)聯(lián)性 （六）全過程工程咨詢落地的關(guān)鍵——以造價控制為主線以合約管控為手段落地實戰(zhàn) 1.新政策下建設(shè)項目全過程工程咨詢解決方案及操作實戰(zhàn) 2.建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)跟蹤咨詢解決方案及操作實戰(zhàn) 3.建設(shè)項目合同價款約定環(huán)節(jié)跟蹤咨詢解決方案及操作實戰(zhàn) 4.建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)跟蹤咨詢解決方案及操作實戰(zhàn) 5.建設(shè)項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)跟蹤咨詢解決方案及操作實戰(zhàn) 6.建設(shè)項目合同價款中期支付環(huán)節(jié)跟蹤咨詢解決方案及操作實戰(zhàn) 7.建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)跟蹤咨詢解決方案及操作實戰(zhàn)
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