管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢性服務的公司。根據管理公司服務類別的側重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產、人力資源、財務、物流、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。

管理咨詢公司總體上就是一種為企業(yè)服務的機構，它是對于企業(yè)進行分析規(guī)劃的一種有效的工具，它的咨詢范圍涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，這是一個服務性行業(yè)，是掌握扎實的管理知識基礎和豐富的實際管理經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業(yè)。咨詢顧問在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，進行定量或確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而協(xié)助進行實施，使企業(yè)的運行機制得到改善，最終提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。

1、麥肯錫

麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業(yè)機構實現顯著、持久的經營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構。

2、益思咨詢

上海益思研發(fā)管理咨詢有限公司（EasyWays)是國內一家專注于產品管理和研發(fā)管理領域研究、培訓與咨詢的服務機構。在中國，作為國內最專業(yè)、最有實力和影響力的產品研發(fā)管理咨詢培訓機構之一，益思咨詢主要為企業(yè)提供產品研發(fā)培訓與咨詢整體解決方案，業(yè)務領域涵蓋了產品（線）管理體系咨詢、研發(fā)管理體系咨詢，項目管理和集成產品開發(fā)IPD體系咨詢業(yè)務，與及商業(yè)調研服務、產品設計委托與監(jiān)理等各項專業(yè)領域咨詢服務。擁有一批工作年限在10年以上的產品管理咨詢顧問及研發(fā)管理顧問，均全部來自GE、IBM、華為等國內外多家知名企業(yè)，所有顧問全部擁有碩士以上學歷。

3、羅蘭貝格

全球最大的源于歐洲的戰(zhàn)略管理咨詢公司。 羅蘭·貝格國際管理咨詢公司（RolandBerger）自1967年在德國建立以來，已經發(fā)展成為全球最大的源于歐洲的戰(zhàn)略管理咨詢公司。截止目前，羅蘭·貝格在歐洲、亞洲、南北美洲25個國家設有36家分支機構，咨詢顧問來自近40個國家，形成了行業(yè)中心與功能中心互為支持的跨國服務力量。借助緊密聯系的公司內部網絡和全球知識庫，我們的多文化咨詢團隊為客戶提供國際水準的優(yōu)質服務。

4、科爾尼

科爾尼管理咨詢公司(A.T. Kearney)于1926年在芝加哥成立，經過80多年的發(fā)展，科爾尼咨詢已發(fā)展為一家全球領先的高增值管理咨詢公司，科爾尼在所有主要行業(yè)都擁有廣泛的能力、專門知識和經驗，并且提供全方位的管理咨詢服務，包括戰(zhàn)略、組織、運營、商業(yè)技術解決方案和企業(yè)服務轉型?？茽柲峁驹谌?8個國家和地區(qū)、55個商業(yè)中心設有分支機構，在全球擁有超過2000名咨詢顧問。科爾尼的咨詢顧問擁有廣泛的行業(yè)經驗，均畢業(yè)于一流商學院和各地著名大學。全球堅持一致的聘用原則來吸引世界一流人才。

5、正略鈞策

北京正略鈞策管理顧問有限公司是中國最具規(guī)模、實力和影響力的咨詢公司。作為中國最具規(guī)模、實力和影響力的咨詢公司，正略鈞策業(yè)務涵蓋戰(zhàn)略、人力資源、品牌營銷、流程信息、管理圖書、教育培訓、風險管理、市場研究、創(chuàng)業(yè)投資、私募基金等多個領域。

6、AMT咨詢

AMT咨詢是中國本土最大的“管理+IT”咨詢綜合服務機構，業(yè)務領域涉及管理咨詢、信息化咨詢、服務外包。AMT將自身定位于“企業(yè)變革推進者的伙伴”，專精于“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障SISS體系”的構建，從戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、業(yè)務運營系統(tǒng)、技術支撐系統(tǒng)三大領域的管理咨詢到IT落地到服務外包的綜合解決方案，向客戶提供專業(yè)實用的服務，為客戶創(chuàng)造實實在在的價值。

已為進入世界500強80%的中國企業(yè)以及中國百強中60%以上的企業(yè)提供過管理咨詢服務?？蛻艨偭?萬余家，70%的客戶認同AMT服務所帶來的價值，并愿意與AMT多次簽約。

7、埃森哲

埃森哲是全球領先的管理咨詢、信息技術及外包服務機構。作為《財富》全球500強企業(yè)之一，埃森哲全球員工近236,000名，為遍布120多個國家的客戶提供服務。截至2011年8月31日結束的財政年度，公司凈收入達255億美元。

咨詢提供者擁有近千位專家，其中60%來自企業(yè)高層經營管理者，如聯想、中興、寶潔、711、中航技、GE、IDEO等多名歷任管理者參與其中。40%的咨詢行業(yè)專家，其中包括漢普咨詢創(chuàng)始人、新華信聯合創(chuàng)始人、AMT聯合創(chuàng)始人、安永風險管控體系負責人、美世大中華區(qū)總裁、IBM咨詢中堅等。呈現出商業(yè)高手+專業(yè)選手結合的典型特征。

8、華天謀

深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司為生產制造型企業(yè)提供科學、合理、實用、高效的企業(yè)管理咨詢服務;為生產制造型企業(yè)進行精益生產管理咨詢、5S、6S管理、TPM管理、六西格瑪等全方位把脈，幫助企業(yè) 制定合適的改善方案;為生產制造型企業(yè)訓練企業(yè)管理專家，手把手輔導企業(yè)鍛造一流的生產現場，一流的員工，被譽為中國TPM的領路人。

這是指整個咨詢過程各個階段工作內容和方法及其相互關系。它包括相互銜接的四個階段：接洽階段、預備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實施階段。

接洽咨詢階段

1）任務。這就是通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。

2）步驟是：①初步接洽；②研究回復；③深入商談。

預備咨詢階段

1）任務是：通過快速、全面的調查，客戶的關鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。

2）步驟是：①預備調查；②確定課題；③簽署協(xié)議。

正式咨詢階段

1）任務是：通過深入調查分析，判斷各課題領域的問題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實施做必要的思想和組織準備。

2）步驟是：①深入調查研究；②分析問題的原因；③擬定改善方案；④交咨詢報告。

方案實施階段

1）任務是：幫助客戶企業(yè)實施改善方案，整個咨詢工作產生實效。

2）步驟是：①指導實施；②總結工作。

管理咨詢是針對企業(yè)某一方面進行的服務活動，一般一次管理咨詢都會以一個'項目'的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務的主要內容。管理咨詢的主要成果其實就是針對咨詢模塊，根據企業(yè)的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統(tǒng)性的解決方案。

一、戰(zhàn)略咨詢

戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在今天的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，必須及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現代企業(yè)管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當今時代為'戰(zhàn)略制勝'的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？

戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。

二、財務咨詢

公司財務咨詢，是指相關財務管理專家，深入企業(yè)現場進行調查研究，從綜合反映公司財務管理的經濟指標分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，并找出關鍵的影響因素。然后，根據公司戰(zhàn)略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動。

財務咨詢注重收集資料，通過財務咨詢可以對企業(yè)的生產經營成果和財務狀況進行客觀正確的評價，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財務咨詢的結果將為企業(yè)經營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是，通過財務咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進財務管理的新觀點，技術方法，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務管理的水平。

三、市場營銷咨詢

市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現狀，從而發(fā)現企業(yè)面臨的風險、威脅、衰退危機和企業(yè)發(fā)展的市場機會，幫助企業(yè)解決現存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風險，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會，促進企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢。

不同行業(yè)的產品價值、用途、使用方法以及各種產品生命周期及其所處階段不同，消費者購買不同產品的動機和習慣不一。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場營銷會有較大差異。企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫。

四、人力資源咨詢

在現今這樣一個沒有邊界的經濟體系和全球化的商業(yè)環(huán)境中，有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要來源。對企業(yè)組織中最重要的資產——人員進行戰(zhàn)略性的管理，應成為二十一世紀企業(yè)組織最高領導人的重要使命，這也將是企業(yè)組織獲得最大價值增值和豐厚利潤回報的最大秘密?？茖W高效的咨詢方案將促使企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。

人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。鑒于人力資源是一種活的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體，因此必須堅持'以人為本'的指導思想，把人的因素即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開發(fā)、人的積極性的充分調動放在首位。

五、組織設計咨詢

公司的組織結構是指公司的部門設置以及部門之間的業(yè)務關系。高效無縫的組織設計是為了保證公司戰(zhàn)略目標的實施。組織設計咨詢是對企業(yè)經營目標、業(yè)務活動、經營現狀和現有組織結構在進行充分分析的基礎上，針對現有組織結構的不足，擬訂出改進方案，以達到充分利用企業(yè)資源、提高管理效率，實現企業(yè)經營目標的目的。組織設計咨詢通常圍繞管理組織的三個方面的內容進行，即管理體制、組織機構和組織運行規(guī)則。組織設計咨詢必須針對企業(yè)的特點和經營目標，不能生搬硬套別的企業(yè)的模式。

六、企業(yè)文化咨詢

企業(yè)文化是一個企業(yè)所特有的哲學思想和性格特征。這是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經營政策的內驅因素，也是企業(yè)一切制度有效運作的基礎。它是凝聚員工精神的領袖，是員工行為的航向燈。一個企業(yè)能否有意識地建設和傳播企業(yè)文化、并進行文化改革，從根本上決定著企業(yè)的命運和前途。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產，也是其它企業(yè)難以模仿的核心資源。文化咨詢的意義在于從文化的視角揭示企業(yè)運轉效率不高、效益欠佳的內在原因。明確企業(yè)自身的文化優(yōu)勢和劣勢，找到建設優(yōu)秀企業(yè)文化的突破口和切入點，通過培植優(yōu)秀文化，促使企業(yè)經營特色，管理風格的形成和良好人際關系和工作作風的形成。

文化咨詢具有綜合性特點，涉及小到個人的價值取向，行為方式，大到整個企業(yè)經營管理理念，再到社會公眾對企業(yè)的評價等諸多層面，因而它是一種較為復雜、需要咨詢人員付出更多時間和精力的咨詢活動。文化咨詢具有開放性特點，考察企業(yè)文化優(yōu)劣，形象好壞，不僅要從企業(yè)內部進行觀察，還要超出企業(yè)，分析社會公眾，如顧客、競爭者、新聞界等對企業(yè)的評價，因而是開放性的。

七、信息化咨詢

企業(yè)信息化咨詢是指企業(yè)內部利用信息技術再造業(yè)務流程，本質是企業(yè)內部的管理變革，信息技術只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業(yè)科學管理化的最好方法就是開展對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的咨詢工作。

一般來講，完整的信息化咨詢是管理咨詢和信息化技術實施的結合。在發(fā)達國家中，企業(yè)實施信息化工程之前，尋求專業(yè)管理咨詢公司的幫助是必需的一步。咨詢師要對企業(yè)進行充分的調研和需求分析，甚至對管理流程重新設計，將企業(yè)的核心問題歸納出來，分析企業(yè)需要怎樣的管理和怎樣的管理軟件。在企業(yè)建立信息化的過程中，咨詢專家的作用不可低估，而且在信息系統(tǒng)交付使用后，專家還要定期進行系統(tǒng)運行效率評估工作。

信息化咨詢不僅僅是單純的管理咨詢活動，還和IT技術有緊密的結合，非常注重后期的實施工作，因此信息化咨詢應充分注重和信息技術結合起來。信息化咨詢必須很注重技術上的先進性和可行性。信息化咨詢需要技術部門的密切配合，但是信息化咨詢絕對不是簡單的技術部門的事情，而是'一把手工程'。