轉(zhuǎn)自 華十二

一、SWOT分析模型

SWOT分析模型，又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法，是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具。

適用：企業(yè)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。

SWOT分析有四種不同類(lèi)型的戰(zhàn)略組合方式，考慮機(jī)會(huì)和能力的相互影響，決策優(yōu)先順序：

SO組合（優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)）> WO組合（弱點(diǎn)—機(jī)會(huì)）>ST 組合（優(yōu)勢(shì)—威脅）> WT 組合（弱點(diǎn)—威脅）

二、PDCA管理循環(huán)

PDCA循環(huán)，又稱(chēng)戴明環(huán)，是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的一般規(guī)律。

適用：改進(jìn)及解決質(zhì)量問(wèn)題

意義：每一項(xiàng)工作，都是一個(gè)PDCA循環(huán)，都需要計(jì)劃、實(shí)施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會(huì)有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項(xiàng)工作，完善自己的人生。

PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化。

PDCA循環(huán)是綜合性循環(huán)，4個(gè)階段是相對(duì)的，它們之間不是截然分開(kāi)的，大環(huán)可包容小環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)，呈螺旋式上升。每轉(zhuǎn)動(dòng)一周，質(zhì)量就提高一步。

三、6W2H分析法

6W2H分析法，又稱(chēng)八何分析法，源于二戰(zhàn)美國(guó)陸軍效能管理，是一種框架思維工具。

適用：項(xiàng)目決策和執(zhí)行優(yōu)化

意義：6W2H分析法有助于彌補(bǔ)考慮問(wèn)題的疏漏，為我們工作或決策提供了一個(gè)思考框架，有助于提高我們的工作效率和工作條理化，杜絕盲目性。

在實(shí)際工作中，我們面臨的往往是多個(gè)工作項(xiàng)目，選擇的項(xiàng)目必須和首要目標(biāo)一致，價(jià)值最大化。而后，再來(lái)考慮人力和財(cái)務(wù)指標(biāo)。

四、SMART原則

SMART原則包含可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的5個(gè)要素，缺一不可。

適用：制定工作目標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)

意義：制定目標(biāo)看似一件簡(jiǎn)單的事情，每個(gè)人都有過(guò)制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是如果上升到技術(shù)的層面，那就必須學(xué)習(xí)并掌握SMART原則。

只有具備SMART化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

五、四象限法則

四象限法則是時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念，是建立時(shí)間預(yù)約的必要方法。

適用：盲目忙碌、效能不高

意義：四象限法則就是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。

用日志計(jì)劃有序安排“重要不緊急”事務(wù)，用“猴子法則”縮減“緊急不重要”項(xiàng)目比重。

與普通人相比，高效能人士的時(shí)間安排是，把65%-80%的時(shí)間安排在“重要不緊急”的工作上，由于他們把大部分工作都提前統(tǒng)籌和規(guī)劃好了，其余象限的工作自然而然就少了。

六、WBS工作分解結(jié)構(gòu)

WBS（Work Breakdown Structure）工作分解結(jié)構(gòu)：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng)

分解原則：將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的日?；顒?dòng)可直接分派到個(gè)人去完成；每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止，日常活動(dòng)要對(duì)應(yīng)到人、時(shí)間和資金投入。

適用：項(xiàng)目進(jìn)程管理

意義：學(xué)會(huì)運(yùn)用WBS法，可以幫助我們保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，使得項(xiàng)目的形象透明化，也為后續(xù)的工作奠定了基礎(chǔ)，更是各部門(mén)協(xié)調(diào)的手段。

學(xué)會(huì)運(yùn)用WBS法，可以讓我們的工作架構(gòu)更加清晰，分解任務(wù)更加到位，任務(wù)落實(shí)更加高效，時(shí)間安排更加合理，執(zhí)行操作更加優(yōu)質(zhì)。

七、OKR目標(biāo)管理

OKR（Objectives & Key Results），即目標(biāo)與關(guān)鍵成果，就是為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵成果分解與實(shí)施。

適用：企業(yè)目標(biāo)聚焦問(wèn)題

意義：OKR的設(shè)定是在公司的使命、愿景框架下，與公司的戰(zhàn)略保持一致，強(qiáng)調(diào)短周期的執(zhí)行，驅(qū)動(dòng)員工目標(biāo)與組織目標(biāo)對(duì)齊，最后再化目標(biāo)為行動(dòng)。

同時(shí)，OKR的設(shè)定又不能是具體的行動(dòng)，在設(shè)定好目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果后，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，這些行動(dòng)計(jì)劃就是待辦事項(xiàng)或者任務(wù)。

每個(gè)人的OKR都是公開(kāi)透明的，并不是績(jī)效考核工具，這與KPI有明顯差異：

KPI：“要我做的事”，OKR：“我要做的事”；KPI由上級(jí)制定，OKR由員工自己提出。

八、二八法則

二八法則，又稱(chēng)巴萊多定律，總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的。

適用：企業(yè)資源管理、個(gè)人生活整理

意義：在我們的職場(chǎng)和生活中也是一樣，做每件事的重要性和回報(bào)率是不一樣的。集中時(shí)間和精力做那有意義的20%，往往能帶來(lái)超過(guò)80%的效果，遠(yuǎn)超事半功倍。

九、ABC分析法

ABC分析法，又稱(chēng)分類(lèi)管理法，用于把事物分為重點(diǎn)、一般和不重要，有區(qū)別地進(jìn)行分類(lèi)管理。

適用：質(zhì)量管理、成本管理、營(yíng)銷(xiāo)管理

意義：我們處理日常事務(wù)上不會(huì)應(yīng)用ABC法則，往往就會(huì)“撿了芝麻，丟了西瓜”。面對(duì)紛繁雜亂的處理對(duì)象，首先進(jìn)行ABC分類(lèi)，處理主要問(wèn)題，次要的和不重要的問(wèn)題常常也會(huì)迎刃而解。

與20法則不同的是，ABC法則強(qiáng)調(diào)的是分清主次，劃分管理類(lèi)別，20法則強(qiáng)調(diào)的是抓住關(guān)鍵。

十、喬哈里視窗

喬哈里視窗（Johari Window）是一種關(guān)于溝通的技巧和理論，也稱(chēng)為自我意識(shí)—反饋模型。

適用：自我認(rèn)知評(píng)估， 外部世界互動(dòng)

意義：事業(yè)的成功，就要不斷的擴(kuò)大自己的開(kāi)放象限。

將隱私象限轉(zhuǎn)化為開(kāi)放象限，就要自我揭示。就是主動(dòng)向別人袒露自己的故事，讓更多人去了解自己，主動(dòng)的讓別人鏈接我們。

將盲點(diǎn)象限轉(zhuǎn)化為開(kāi)放象限，就要請(qǐng)求別人給你點(diǎn)撥。有哪些自己不知道的缺點(diǎn)？有哪些不良的習(xí)慣？

將潛能象限轉(zhuǎn)化為開(kāi)放象限，需要不斷的發(fā)展挖掘。不斷地與高人接觸、讀書(shū)、旅行，雕琢自己、打磨潛能。