工作只分兩種，含金量高的工作和含金量低的工作。

你身邊是否有這樣的同事，上司交給她的任何工作，她都能取得優(yōu)秀的成績(jī)。就算失敗了，上司也不會(huì)說(shuō)是她的原因。升職加薪的隊(duì)伍里總有她。

她升職的原因很簡(jiǎn)單，也很殘酷。

因?yàn)樗鲋鹆扛叩墓ぷ?，容易取得成果，而你做著含金量低甚至是沒有含金量的工作。

每當(dāng)她取得豐碩成果后，就會(huì)獲得上司的高度評(píng)價(jià)、信賴，然后又會(huì)得到含金量高的工作，取得成果，得到同事的信賴，日積月累碩果累累，升職加薪是眾望所歸。

含金量高的工作的8個(gè)特征

①    期限寬松，有足夠的時(shí)間思考

②    一開始就要求我們花一點(diǎn)心思，有挑戰(zhàn)性

③    成果可以體現(xiàn)出工作者的個(gè)別能力

④    讓工作者引以為豪，想告訴別人

⑤    工作者覺得有價(jià)值，做得開心，愿意投入時(shí)間

⑥    上司會(huì)期待并關(guān)注

⑦    如果取得了優(yōu)秀的成果，會(huì)歸功于工作者

⑧    因?yàn)楣ぷ饔刑魬?zhàn)性，失敗了也不會(huì)歸因于工作者

含金量低或沒有含金量的工作的7個(gè)特征

①    時(shí)間期限緊

②    不用花心思

③   不用特殊能力，誰(shuí)干結(jié)果都一樣

④    沒有興趣對(duì)別人提

⑤    做得不開心，不愿投入時(shí)間

⑥    別人不會(huì)關(guān)注工作結(jié)果，因?yàn)榻Y(jié)果是可預(yù)估的

⑦   一旦失敗，就會(huì)歸因于工作者

比如，一個(gè)公司中，如果當(dāng)前的任務(wù)是提高銷售額，那么簽單的銷售員肯定比制造、配送商品的員工得到的評(píng)價(jià)更高。上司會(huì)贊揚(yáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，說(shuō)大家干的好，正是因?yàn)榇蠹覉F(tuán)結(jié)一致，才獲得了卓越的成果，但那只是口頭說(shuō)說(shuō)而已，實(shí)際上上司不可能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都獲得晉升。

更殘酷的是含金量高的工作與含金量低的工作的比例是1:9。

那么工作的分配就成了關(guān)鍵。

為什么學(xué)歷高的人容易取得好業(yè)績(jī)呢？

因?yàn)橛袑W(xué)歷高，這個(gè)前提使他們一開始就更容易比別人獲得含金量高的工作。

溝通能力強(qiáng)的人也是如此，因?yàn)樗鼈兛雌饋?lái)很有工作激情，所以上司往往就會(huì)把含金量高的工作交給他們。

所以學(xué)會(huì)那些比自己優(yōu)秀的人的特征，更容易取得含金量高的工作。

你的公司給你分配工作的是誰(shuí)呢？他又是怎樣分配的呢？

是看能力，還是看文憑，還是看個(gè)人印象？

含金量高的工作往往很重要，不能出岔子，上次小秘干的不錯(cuò)，所以與其交給別人，不如還是繼續(xù)交給她吧。上司往往這么想。

然后到了年度評(píng)價(jià)KPI的時(shí)候分配工作的上司就會(huì)說(shuō)怎么搞的？你們幾個(gè)里面怎么就只有小秘取得了豐碩的業(yè)績(jī)，他完全忘了這些工作是他分配的。

然后小秘和其他人的差距就會(huì)越來(lái)越大，她永遠(yuǎn)能拿到含金量高的工作。這就是每天都在發(fā)生，但又不為人知的不公平。

越是含金量低的工作，越是耗時(shí)間。

為什么你在喝了雞湯后的激情，在睡了一晚之后就會(huì)消失呢？

一個(gè)是不知道具體的方法。

另外一個(gè)是你太忙了，沒時(shí)間去做新的努力。

因?yàn)榻鹆康偷墓ぷ鞯墓r(shí)都是固定的，所以上司不會(huì)給你多少寬裕時(shí)間。但是金量高的工作就連上司也不清楚需要多少時(shí)間，因此只好在時(shí)間設(shè)定上寬裕。

例如，輸入1000字的報(bào)告，這個(gè)是可以計(jì)算出時(shí)間的。如果你在上司預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)沒有完成，你就是不合格的。而且每天8小時(shí)的工作都給你排得滿滿的。

但是金量高的工作就不一樣了，比如上司問(wèn)你有沒有辦法做COST DOWN？像這樣的工作上司是不會(huì)規(guī)定具體時(shí)間的，能不能想出好主意，不在于這個(gè)人是不是有能力，而在于有沒有給他充足的時(shí)間。

如果你一直無(wú)法取得含金量高的工作，只是一直在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，不犯錯(cuò)的完成含金量低的工作的話，就永遠(yuǎn)無(wú)法翻身。

那么，如何從含金量低得工作的惡性循環(huán)中逃離出來(lái)呢？

唯一有效的方法就是把含金量低的工作變成含金量高的工作，也就是給它加上附加價(jià)值。

含金量低的工作本來(lái)就沒有什么價(jià)值，所以大家往往只會(huì)應(yīng)付過(guò)去，幾乎都沒有人會(huì)做得很投入。所以只要仔細(xì)想想，我們就很可能會(huì)找到工作中有待改進(jìn)的地方。

例如：一份要花100分鐘時(shí)間完成的含金量低的工作，你用10分鐘完成了。

又比如，這個(gè)數(shù)據(jù)表很復(fù)雜，不容易理解，有沒有方法使它更簡(jiǎn)潔易懂呢？

這樣的機(jī)會(huì)大概每個(gè)人都碰到過(guò)，但是都無(wú)視了他們的存在。對(duì)含金量低的工作進(jìn)行改革是逃離含金量低的工作的唯一方法。

因?yàn)橥瑯拥墓ぷ鹘唤o我就能拿出更好的成果，上司分配工作時(shí)就會(huì)分配更加有含金量的工作給我。

每家公司的根本目的是獲得盈利，削減成本。任何事以這兩點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)考慮，把公司當(dāng)成自己的，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很多不足的地方。別認(rèn)為自己是個(gè)小小的職員，這些事情超出了自己的權(quán)限，就不去做了。

再比如，你發(fā)現(xiàn)公司有資源的浪費(fèi)情況，那么是否有方法可以避免呢？

如果這件事大家都沒做，而你做了，而且?guī)凸竟?jié)省了開支，你就是有資格獲得含金量高的工作的員工。

另外，這種改革行動(dòng)越早越好，如果等上司指出來(lái)再做就是完成任務(wù)了，沒有功勞可言。

那么具體從哪幾個(gè)方面下手呢。

一、超期待完成

從手頭的日常工作開始，超預(yù)期的完成工作。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日常工作的期待最高不過(guò)是，遵守期限，不犯錯(cuò)。如果你僅僅是保證這兩點(diǎn)，那上司也認(rèn)為是必須的，就算完成了也不會(huì)給你加分。所以明確上司的期待值，超期待值完成，獲得青睞。

有一個(gè)夸贊別人的方式叫做：

明明。。。。卻能。。。。

明天需要100分鐘，小明卻能在10分鐘內(nèi)完成。

二、 關(guān)注上司關(guān)心的事

①在年度方針發(fā)表會(huì)上上司所關(guān)注的事是什么？

②想解決的問(wèn)題是什么？

③思考自己手頭上的工作，能不能在這些方面做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)？

即使自己不能做貢獻(xiàn)，上司知道你關(guān)注他的事，也會(huì)給你印象加分的。

三、 考慮工作成果的使用者和使用場(chǎng)景

①上司要我做這個(gè)表格是用在哪里的？是誰(shuí)使用的？

當(dāng)自己不清楚用途是什么的時(shí)候，可以去使用者那里詢問(wèn)。這樣做可以讓人覺得你是一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。

②同時(shí)你可以發(fā)現(xiàn)各種可以改善的地方，對(duì)方看這個(gè)表格，怎么看方便？怎么省時(shí)間？怎么可以避免對(duì)方的重復(fù)勞動(dòng)？

比如做會(huì)議記錄，會(huì)議記錄可以按時(shí)間順序記錄，可以按發(fā)言人順序記錄，可以做個(gè)目錄，方便對(duì)方查看，還可以將數(shù)據(jù)來(lái)源做個(gè)附錄，供使用者查看。

總之，一直要把提供驚喜放在心上。

如果你覺得這些東西很難想到，那么就把它變得不用思考，成為“固定搭配”。

比如，提到做會(huì)議記錄，就要想到做目錄，做附錄。就像提到下雨，你就會(huì)想到帶傘。

四、 持續(xù)改善手頭工作

工作的本質(zhì)是解決問(wèn)題，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，獨(dú)立思考解決，是員工的義務(wù)。

要想獲得含金量高的工作，首先要解決日常工作中的問(wèn)題點(diǎn)，提高工作的精度。

①想象一下，如果這份工作交給最優(yōu)秀的人做，他們會(huì)怎么做？

②如果這份工作是別人交接給你的，你會(huì)看出哪些問(wèn)題？

③你是否每個(gè)月都在精簡(jiǎn)SOP?

④每天的工作都要給自己找茬，想想那些故意挑你刺的人會(huì)怎么講你？

⑤你是否有通過(guò)數(shù)據(jù)化分析，發(fā)現(xiàn)原本看不見的變化點(diǎn)，并找到原因？

也許你擔(dān)心一邊做著手頭的含金量低的工作，一邊改革工作增加附加價(jià)值會(huì)感到疲倦，

但這個(gè)改革是由你自己決定期限的，而不是上司要求的，可以給自己留足時(shí)間思考。

差別化才是你的價(jià)值，做同一份工作跟別人做出不一樣的效果。而且這個(gè)差距要大到讓人一眼就能看出你跟別人不是一個(gè)級(jí)別的。

如果你做到了，卻沒有獲得上司贊賞，記得問(wèn)原因。

五、關(guān)注公司的六個(gè)目的

自己的公司是為了實(shí)現(xiàn)什么，或是以什么為目的而存在呢？

一般來(lái)說(shuō)有六個(gè)，

①   實(shí)現(xiàn)理念

②   追求利潤(rùn)

③    提高客戶滿意度

④   提高員工滿意度

⑤   教育培養(yǎng)人才

⑥    建立一個(gè)能讓以上成果重復(fù)的體系

實(shí)現(xiàn)理念就需要時(shí)間，金錢，人力。②和③保證金錢，④和⑤保證人力，⑥保證企業(yè)長(zhǎng)存。

六、時(shí)刻謹(jǐn)記努力的方向

工作方向必須符合上司的需求和公司的六大目的。

例如：疫情期間，大家都一致認(rèn)為，公司目前最需要做的是消減成本，因此業(yè)務(wù)量減少也是無(wú)可奈何的時(shí)候，卻有人突然跳出來(lái)說(shuō)：要不要我們?cè)囋囅驀?guó)外發(fā)展吧？這種脫離正軌的話，就不要說(shuō)了。

上面所做的一切都是為了提高自身的品牌價(jià)值。

一旦確立了不可動(dòng)搖的品牌，你的工作就會(huì)變得越來(lái)越好做。你的創(chuàng)意和意見會(huì)變得更容易被人接受。你犯錯(cuò)的時(shí)候，別人的反應(yīng)也會(huì)和以前不一樣。甚至周圍人看待你的眼光都會(huì)逐漸改變。

職場(chǎng)人的品牌價(jià)值由三大部分組成：成果，言論，人格魅力。其中成果是最重要的。

還有職場(chǎng)一直都是先交貨再付款，先有成果，然后有升職加薪。

不要擔(dān)心你的成果，沒人發(fā)現(xiàn)。當(dāng)你成果的數(shù)量足夠多的時(shí)候，你的領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)現(xiàn)，其他部門的人也會(huì)發(fā)現(xiàn)它的。

如果你碰到一個(gè)糟糕的上司，那么恭喜你，你升職加薪的幾率大大提高了。也許短時(shí)間內(nèi)你并不會(huì)有什么好處，時(shí)間長(zhǎng)了，周圍的人肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)這些都是你的功勞。而他的糟糕形象成了你的襯托。

“是金子總會(huì)發(fā)光的”的前提是你的光輝足夠閃耀，能引起淘金者的注意。