序∣· 為什么很多企業(yè)的策略雷同，最后的績(jī)效卻大不相同？

· 為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？

· 為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助？

· 為什么思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻總做不對(duì)？

· 為什么激勵(lì)大會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去卻不動(dòng)？

· 為什么企業(yè)會(huì)議總議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？

· 為什么經(jīng)理人變成了'思想家'，而業(yè)績(jī)卻沒(méi)有提升？

當(dāng)公司的戰(zhàn)略已經(jīng)或基本確定，執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。很多組織都有許多大致不差的方法和程序，執(zhí)行力的不同造成了結(jié)果的巨大差異！

今天分享這套企業(yè)中層管理執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)資料，可以幫助你提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)，全文120頁(yè)P(yáng)PT，喜歡的朋友請(qǐng)幫忙點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)，文末有資源包獲取方法。

核心觀點(diǎn)

許多失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！再好的戰(zhàn)略，如果不執(zhí)行，只是空談。

執(zhí)行力是戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素，如果沒(méi)有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是一句空話(huà)。

如何正確理解執(zhí)行力

拉里·博西迪和拉姆·查蘭《執(zhí)行》中闡述：執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間缺失的一環(huán)。

從個(gè)人和組織的兩個(gè)角度，將對(duì)執(zhí)行與執(zhí)行力的理解總結(jié)如下：

對(duì)個(gè)人而言，沒(méi)有執(zhí)行力，一切夢(mèng)想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒(méi)有執(zhí)行力，將一事無(wú)成。

一、領(lǐng)導(dǎo)是什么

'領(lǐng)導(dǎo)'的本義就是帶領(lǐng)大家朝著既定方向前進(jìn)的行為，而領(lǐng)導(dǎo)的目的在于為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力。

《中國(guó)企業(yè)管理百科全書(shū)》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義：'領(lǐng)導(dǎo)是率領(lǐng)和引導(dǎo)任何組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的行為過(guò)程。

領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方。——美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士

領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

'領(lǐng)導(dǎo)者'與'管理者'之間的辯證關(guān)系：'管理者'的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；'領(lǐng)導(dǎo)者'的工作是確定方向、制定戰(zhàn)略、激勵(lì)和鼓舞員工，并帶領(lǐng)全體組織成員創(chuàng)造更大的績(jī)效。

第二章、個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因

1、心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)

當(dāng)你明確地知道想要什么，才能得到什么——成功等于設(shè)定目標(biāo)并達(dá)成目標(biāo)

事實(shí)上，打倒你的并不是挫折本身，而是你面對(duì)挫折時(shí)所抱持的悲觀態(tài)度。

2、標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情

失去激情即失去方向，等同命運(yùn)交給老天爺；一個(gè)有使命感、做命運(yùn)的主人的人往往充滿(mǎn)著激情

3、意志不堅(jiān)——缺乏毅力

· 成功的秘訣是什么？

不能吃苦，沒(méi)有毅力，沒(méi)有堅(jiān)決完成任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)信念，遇到困難時(shí)往往選擇逃避，而不是勇敢面對(duì)、積極尋找方法或者尋求幫助

4、拖延磨唧——缺乏行動(dòng)

拖延消磨了意志，使人喪失進(jìn)取心。一旦遇事開(kāi)始推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習(xí)慣。

5、優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢

最優(yōu)秀的決策者并不是那些掌握最豐富信息資源的人，也不是那些殫精竭慮、終日冥思苦想的人，而是在轉(zhuǎn)瞬之間便作出決策的人。

6、模糊不清——缺乏溝通

· 凡事講清楚，保證員工執(zhí)行到位；

· 凡事多溝通，實(shí)現(xiàn)彼此信息共享；

· 凡事多交流，促進(jìn)員工共同成長(zhǎng)；

· 凡事多肯定，激勵(lì)員工改善績(jī)效。

第三章 三大執(zhí)行要素

1、結(jié)果導(dǎo)向

企業(yè)是講功勞不講苦勞的場(chǎng)所，用結(jié)果（業(yè)績(jī)）獲取報(bào)酬，屬性是價(jià)值，用途是交換；工作是作品，不是作業(yè)。

三果員工法則：①確認(rèn)結(jié)果、②承諾后果、③創(chuàng)造成果；

2、 責(zé)任邏輯

· 在別人應(yīng)付時(shí)，以最負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作；

· 在別人淺嘗輒止時(shí)，將工作做深做透；

· 在別人敷衍形式'做了'時(shí)，把'做好'才叫'做了';

· 在別人'差不多'就夠時(shí)，總是精益求精，并取得最佳效果；

· 在別人讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意難以做到時(shí)，要好到出乎上級(jí)意料…

3、客戶(hù)服務(wù)

· 組織內(nèi)部的員工，特點(diǎn)：規(guī)范有序﹑相互﹑自覺(jué)。

· 片面性：生產(chǎn)部門(mén)是采購(gòu)部門(mén)的顧客，生產(chǎn)銷(xiāo)售等部門(mén)是人事行政部門(mén)的客戶(hù)，上級(jí)是下級(jí)的客戶(hù)。

· 上級(jí)將工作交給下級(jí)，下級(jí)完成工作應(yīng)讓上級(jí)滿(mǎn)意，上級(jí)就是下級(jí)的客戶(hù)，上級(jí)是下級(jí)的供方。

· 為保證上級(jí)交給的任務(wù)的完成，上級(jí)必須為下級(jí)提供必要的保證條件，這時(shí)下級(jí)就是上級(jí)的客戶(hù)，上級(jí)就是下級(jí)的供方。

第四章 提升執(zhí)行力的策略

行動(dòng)格言

· 說(shuō)一千道 一萬(wàn)，二橫一豎就是干；

· 不怕自己不懂，就怕自己不做——邊做邊學(xué)；

· 行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果——0.1永遠(yuǎn)大于0；

· 早做遲做都是做，不如早做；認(rèn)真是做，應(yīng)付也是做，不如好好做；

· 今天不做，明天沒(méi)的做；現(xiàn)在不做，何時(shí)做？我們不做，誰(shuí)來(lái)做？

六個(gè)執(zhí)行原則

· 服從法則，目標(biāo)法則

· 冠軍法則，速度法則

· 團(tuán)隊(duì)法則，裸奔法則

效率管理

如果銀行明天向你的賬號(hào)撥款8.64萬(wàn)元，你在這一天可以隨心所欲，想用多少就用多少，用途也沒(méi)有任何的規(guī)定。條件只有一個(gè)：用剩的錢(qián)不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。

請(qǐng)問(wèn)：你如何用這筆錢(qián)？

為什么人們總說(shuō)

如何提高工作效率？

· 欠缺計(jì)劃-有計(jì)劃不忙、有原則不亂；

· 欠缺學(xué)習(xí)-磨刀不誤砍柴功；

· 欠缺溝通-良好的溝通事半功倍；

· 欠缺優(yōu)先-懂得分清輕重緩急；

· 欠缺分工-不是凡事要親力親為；

· 欠缺行動(dòng)-拖延是時(shí)間的大敵；

· 欠缺拒絕-不是什么事都需要接受；

· 欠缺條理-學(xué)會(huì)5S管理

四、領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為

1. 全面深入了解企業(yè)和員工

2. 實(shí)事求是

3. 設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序

4. 持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)

5. 賞罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員

6. 通過(guò)教練輔導(dǎo)提高下屬能力

7. 了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格

二、制度執(zhí)行三化

為什么員工培訓(xùn)沒(méi)有用？為什么小偷屢禁不止？

做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人。真正的執(zhí)行70%需要制度與流程來(lái)實(shí)現(xiàn)，剩下的30%靠人性化來(lái)實(shí)現(xiàn)。

管理方法

· 流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）；

· 檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；

· 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放，罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）；

第七章 三個(gè)核心流程

·戰(zhàn)略流程（做對(duì)的事）

·人員流程（用對(duì)的人）

運(yùn)營(yíng)流程（把事做對(duì)）

無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，只有那些懂得執(zhí)行的人獲得成功；

無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，只有那些懂得執(zhí)行的企業(yè)獲得成功。