新文化運動以來，西方自然科學大量涌入中國，對國學造成了極大的沖擊，而西方管理學也成了現(xiàn)代管理者爭相學習的科目。其實，早在兩千多年前，我們的先賢圣人老子就給管理者做了綱領性的指導。

    《道德經》中寫道：太上下知有之，其次親而譽之，其次畏之，其次侮之。

    老子認為，管理者的最高境界是下邊的人只知道有這個管理者，并不了解他是誰，更不知道他是什么樣的人。比如順豐的老總王衛(wèi)，經常去物流現(xiàn)場幫忙打雜，大家也不知道他是誰，直到下屬員工遇到法律糾紛他才終于公開亮相，物流現(xiàn)場的員工這才知道原來那個老是來幫忙打雜的原來是他們的老總。

    而老子認為比最高境界差一點的是：下屬都與管理者很親近，并且給與充分的贊譽。竹林風清認為，雖然這不是老子認為的最高境界，管理者能做到這個程度也非常不錯了。

    更次一等的是：下屬畏懼管理者。如果到了這個程度，管理者可要注意了。這雖然不是最差的，但整個團隊的氛圍肯定少了點溫度。如果想改善這種情況，管理者就要主動反思一下了，畢竟在管理者與下屬的關系中，管理者的主導性是占優(yōu)勢的。

    最差的當然是下屬都罵管理者，做到這個程度只能說這個管理者太失敗了。不僅僅是管理的失敗，更是做人的失敗。