認(rèn)知的局限，心態(tài)的偏執(zhí)制，阻滯了我們的進步和發(fā)展。

看事物的角度和高度的不同而影響著我們對事物的認(rèn)知力的不同

生活有人覺得痛苦，有人覺得快樂！而痛苦和快樂未必真實存在

通常只是個人認(rèn)知對結(jié)果執(zhí)著的產(chǎn)物--- 同一件事有的人認(rèn)為是苦，有的人認(rèn)為是樂，那是由于他們的認(rèn)知不同，

改變認(rèn)知，你將決定自己人生的苦與樂！

來看看以下的一則小故事，醍醐灌頂！

美國一家鞋廠，因國內(nèi)市場飽和，海外開拓就變得非常重要

一天，鞋廠老板找來營銷總管，指示他們派出兩批市場調(diào)查組到非洲尋找市場。去后不久，兩個市場調(diào)查組都發(fā)來傳真、電話。

甲組說：“這里沒有穿鞋的，即使生產(chǎn)出鞋來，在這里也會賣不出去還是趕快給我們寄來返美機票打道回府！”

另一調(diào)查組乙組卻與甲組結(jié)論完全相反。乙組十分興奮地告訴老板：這里人人沒有鞋穿，鞋子市場很大，急待我們開始。請匯款5萬元，我們在這里提出籌建工廠，設(shè)計適合當(dāng)?shù)赝林舜┑男?/p>

老板對兩個截然相反的調(diào)查結(jié)論作了比較，深信乙組是對的。于是做出在非洲建廠的決策，結(jié)果這個鞋廠在非洲的營業(yè)額大幅增長。

故事的哲理

所謂“機遇”和“糞土”，全看我們是不是能用“光明思維”去看待，從表面的沙漠中看到地下的油田

消極悲觀者喪失良機。

積極樂觀者創(chuàng)造機會。光明心態(tài)，用對方法并執(zhí)行到位者永遠(yuǎn)領(lǐng)航。

切記：

找理由者，注定失敗。

找工作者，一定成功。

新冠疫情下，全球經(jīng)濟緊縮、企業(yè)大幅裁員，人們?nèi)绾巫叱隼ьD焦慮呢？

化疫情為創(chuàng)新的突破性跳板

圖為工作人員在調(diào)試護患對講系統(tǒng)

信息企業(yè)的“黑科技”，為一線醫(yī)療工作者構(gòu)筑起一條看不見的“智 慧防線”

留有余地以應(yīng)對不測事，是這次危機所給予我們的重要啟示

首先，此次疫情直接影響個人生活，企業(yè)經(jīng)營

摧毀那些資金和資源上繃得太緊的企業(yè)和組織，摧殘那些疫情正面沖擊或潛藏問題嚴(yán)重的企業(yè)和組織，給中國社會甚至世界經(jīng)濟帶來巨大壓力，挑戰(zhàn)著國家和各級政府應(yīng)對危機的能力。

其次，疫情迫使人們改變陳規(guī)陋習(xí)、傳統(tǒng)的生活方式、政府和機構(gòu)的運行模式，從而誘發(fā)商業(yè)模式、行業(yè)結(jié)構(gòu)、政府管理、社會治理的調(diào)整

第三，病毒超越國家邊界的蔓延，還會影響國際的共處關(guān)系，進而改變中國的個人、組織、企業(yè)及經(jīng)濟社會的國際生存和經(jīng)營環(huán)境

然而，危機往往孕育著創(chuàng)新和機會

所以，當(dāng)下也是個人、企業(yè)和組織、國家和政府面對危機及新形勢，大膽創(chuàng)新、部署未來變革的難得機遇。

從國家和政府層面，進行突破性創(chuàng)新

首先，通過治理體系的突破性創(chuàng)新，助推我國危機應(yīng)對協(xié)同體系的構(gòu)建

在我國法治體系治理結(jié)構(gòu)建設(shè)時，注意權(quán)力、市場、網(wǎng)絡(luò)三種治理機制的協(xié)同建設(shè)，特別是重視市場和網(wǎng)絡(luò)治理，以釋放各種社會力量的活力和能動性。

其次，利用大數(shù)據(jù)、AI和區(qū)塊鏈等技術(shù)，突破性創(chuàng)新適應(yīng)公眾社會環(huán)境的新型社會輿論體系，增強其透明度，重建社會信任，激發(fā)社會動能的涌現(xiàn)和協(xié)同。

第三，利用生態(tài)和網(wǎng)絡(luò)組織技術(shù)，突破性創(chuàng)新和升級民主集中制，在發(fā)揮集中領(lǐng)導(dǎo)效率的同時，營造包容和寬松的社會環(huán)境和行政體系，賦能各級決策者，釋放他們的能動性和應(yīng)變力，升級社會應(yīng)對危機的快速響應(yīng)能力。

從企業(yè)和組織角度，嘗試突破性創(chuàng)新

首先，面向未來社會趨勢和需求，關(guān)注范式轉(zhuǎn)移和新業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)，大膽構(gòu)想未來社會新形態(tài)，如危機過后行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、老齡化社會新產(chǎn)業(yè)機會等，主動推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，孕育和引領(lǐng)新的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

其次，數(shù)字與智能技術(shù)正在顛覆很多傳統(tǒng)商業(yè)模式，激發(fā)和孕育許多奇特行業(yè)和業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)，在此環(huán)境下，各類企業(yè)和組織商業(yè)模式的突破性創(chuàng)新能力就成為應(yīng)急和未來社會的制勝法寶之一。

第三，創(chuàng)造性地以網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字、智能和5G等技術(shù)為基礎(chǔ)，突破傳統(tǒng)和陋習(xí)的約束，創(chuàng)新性地構(gòu)建新商業(yè)模式運行的支撐體系，包括平臺、生態(tài)、網(wǎng)絡(luò)組織等。

對個人，如何創(chuàng)新并持續(xù)升級 ？

首先，從當(dāng)下心智模式升級為復(fù)雜心智模式

疫情對于每個人來說不僅是試金石也是磨刀石，抗疫過程可以淬煉管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，特別是改變其心智模式。通過積極主動地將自身習(xí)慣于常態(tài)的心智模式轉(zhuǎn)換為適應(yīng)高度復(fù)雜性和不確定性的心智模式，會有利于領(lǐng)導(dǎo)各級組織或幫助自己在未來日益全球化且復(fù)雜不確定的環(huán)境中更有競爭力和生存能力。

其次，強化企業(yè)家精神培養(yǎng)，養(yǎng)成敢于突破和創(chuàng)新的習(xí)慣

越是動蕩不安的世界、復(fù)雜和不確定性的環(huán)境，越需要敢于創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家精神，能夠組織和帶領(lǐng)大家在摸索中前行的領(lǐng)導(dǎo)力。盡管事業(yè)發(fā)展同時需要領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)家精神和管理才能，但在危機中，企業(yè)家精神的作用和價值更為關(guān)鍵。只有敢于突破和創(chuàng)新，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，才能應(yīng)對日益復(fù)雜且不確定的世界環(huán)境和事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的挑戰(zhàn)。

第三，不斷提升終生學(xué)習(xí)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力

在快速涌現(xiàn)的新技術(shù)催生下，國家、政府、企業(yè)、組織和個人都在尋求突破性創(chuàng)新，這雖然會促進社會發(fā)展，但更新技術(shù)的涌現(xiàn)，也使我們的生存環(huán)境更加快變及不確定，處于不斷的迭代和升級中，極大地增加了我們的生存難度。這次危機就是一次警鐘，而我們只有通過終生學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新能力才能贏得更好的生活。