職場之上，被上司打壓到“置于死地”的地步，尤其是事業(yè)單位50歲的男中層，可以說是很嚴(yán)重的職業(yè)危機(jī)了。

但在我看來，職場上的“置于死地”，無非是領(lǐng)導(dǎo)逼中層辭職或者調(diào)走，有句話說得好，除了生死，都不算事！

如何對待也有很多辦法，博弈之前先看矛盾的起因，再看雙方的籌碼，最后才是對癥下藥如何破解。

事業(yè)單位只要有正式編制，基本上算是體制內(nèi)，50歲做到中層，大多是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨熬出來的，珍惜現(xiàn)有崗位，升遷基本無望，希望安心熬到退休是基本心態(tài)。

這個時候突然和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生不可調(diào)和的矛盾，有幾種可能：單位人事變動，空降新領(lǐng)導(dǎo)；原領(lǐng)導(dǎo)退休或調(diào)走，過去一直有矛盾的二把手繼任，新官上任必有人事調(diào)整，否則怎么和前任有所區(qū)別怎么出政績？當(dāng)然也不排除無意得罪了現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)而不自知。

一般來說，50歲做到中層，起碼的業(yè)務(wù)能力和職場情商不會欠缺，也有一定的人脈資源，除非是主要領(lǐng)導(dǎo)，分管副職要逼走一個中層難度很大，且得不償失，體制內(nèi)只有一把手有資格、有動機(jī)、有能力樹敵，尤其是新任一把手。

如果中層崗位處于單位核心業(yè)務(wù)或財務(wù)、人事兩大權(quán)重板塊，被調(diào)整幾乎是必然的，“卿本無罪，奈何懷璧”，這種情況下，被逼走是必然的，最好結(jié)果是邊緣化或去一個賦閑部門。

中層崗位普通，和新領(lǐng)導(dǎo)因工作導(dǎo)致私怨而勢成水火的情況也不少見，已經(jīng)到了“置于死地”的地步，可見領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心有多厭惡才會下狠手！

職場爭斗古已有之，下屬被上司打壓、排擠乃至迫害屢見不鮮，絕大多數(shù)情況下，出局和失敗的多是下屬，原因無他，籌碼少而已？

領(lǐng)導(dǎo)為什么籌碼多，因?yàn)橛腥耸陆ㄗh權(quán)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和收入分配權(quán)，公開頂撞領(lǐng)導(dǎo)、損害領(lǐng)導(dǎo)利益，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示陽奉陰違，都會被視為挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，從某種程度上來說，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖并正確執(zhí)行會被視為有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略和利益，也有利于職場的生態(tài)平衡。

有兩個職場故事應(yīng)該能說明問題：

第一個故事，阿里政委彭蕾說過：“無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)就是幫助這個決定成為最正確的決定”。

第二個故事，京東老板劉強(qiáng)東開會決定一件事，有個副總滔滔不絕談了很多不可行的觀點(diǎn)，劉強(qiáng)東沉默后說了一句：“這位先生，我花錢請你來不是為了證明我的決定不可行的！”事后這位副總再未出現(xiàn)在公司例會上。

阿里和京東都是體制外公司，老板對權(quán)力的把控尚且要說一不二，體制內(nèi)的事業(yè)單位只會更甚，這是基本的人性。

有些網(wǎng)友分析，題主要分析矛盾的起因，多從自己身上找原因，有道理，但不救急，現(xiàn)在火燒火燎要解決危機(jī)，反思只能留到危機(jī)過后。

如果家里有礦，或者有更大的領(lǐng)導(dǎo)做靠山，犯不著來這里提問，絕大多數(shù)職場中人都只能靠自己。

所以，要么忍，要么滾，要么認(rèn)慫 ，職場箴言誠不我欺。

忍，心頭一把刀，打左臉伸右臉，要達(dá)到張無忌同學(xué)“他強(qiáng)任他強(qiáng)，他橫任他橫，我自一口真氣足，明月照大江”的境界，太難了，很容易抑郁，直白點(diǎn)說就是在沉默中變態(tài)！

滾，找同級或系統(tǒng)內(nèi)單位平級調(diào)動，看人脈資源，也看運(yùn)氣，在你想走的時候馬上有個合適的位置等著你，適合買彩票慶祝下！

認(rèn)慫，找個私下場合，向領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)錯檢討，痛改前非，此處略去三百字……

如果題主性格剛烈、正氣凜然，寧為玉碎不為瓦全，當(dāng)然還有正面硬扛的辦法，事業(yè)單位只要是正式編制，不犯原則性錯誤，領(lǐng)導(dǎo)想砸你飯碗也不容易，但你會很難受很難受。

職場沖突，本質(zhì)上還是利益分配，不同性格適用不同對策。

愿意和為貴的，找到合適的中間人，也許就是一個電話幾句話能說和的事，爭取個人畜無害、棄位子保待遇的賦閑崗位，到點(diǎn)后順利退休，這可能是最好一種結(jié)果。

不惹事不怕事的，抱著魚死網(wǎng)破心態(tài)去針尖對麥芒，可能領(lǐng)導(dǎo)會知難而退，但最壞結(jié)果會逼得你用勞動法去維權(quán)，成本代價都很高，人生也將步入巨大的不確定性中，安穩(wěn)退休基本是個夢想了！

當(dāng)然還有一些游走在灰色地帶的方法，可多數(shù)人學(xué)不來也做不來！

最好的辦法就是化敵為友，找到領(lǐng)導(dǎo)的核心訴求，檢討自己的過失，先從心態(tài)上擺正心態(tài)和位置，最大可能爭取領(lǐng)導(dǎo)諒解，即使概率微乎其微也不妨一試，韓信能忍胯下辱，哪個中年人沒受過委屈？

退而求其次，走為上策，也是多數(shù)職場人的最終結(jié)局。

所謂性格決定命運(yùn)，即每個人的性格決定了底線的深度，在遭遇壓力時，會權(quán)衡利弊后作出不同決策，這世上并沒有絕對的對錯，只有不同的后果。

每個人在遭遇不公的時候，都會有本能的抗?fàn)幒吞颖?，某種情境下，寬容并不是美德，放下未必是當(dāng)下，畢竟圣人罕有，凡人處處！

但人終究要學(xué)會同自己和解，等事過境遷，驀然回首會發(fā)現(xiàn)——時間真的是最好的良藥！