上一周，我有一位團(tuán)隊(duì)經(jīng)理L 的下屬M(fèi)提出離職。M是位業(yè)績(jī)還不錯(cuò)的顧問，我覺得可惜，和L及M都分別交流了一下。

M離職覺得經(jīng)過深思熟慮，她覺得L不尊重她，經(jīng)常雞蛋里挑骨頭，還舉了一個(gè)例子：她的報(bào)告只要給L看，L都會(huì)指出很多細(xì)節(jié)讓她改了再發(fā)給客戶，她認(rèn)為這些所謂的細(xì)節(jié)并不重要，有次她改簡(jiǎn)歷就錯(cuò)過了時(shí)間，最后被其他公司的顧問搶先推了，丟了一個(gè)單子，她只要自己給客戶的，客戶都不說什么，也從來(lái)沒有客戶投訴她，她覺得L有意為難她。

我和L交流到這個(gè)問題時(shí)，L非常吃驚。L說M經(jīng)常出點(diǎn)小錯(cuò)，經(jīng)常在M推薦了報(bào)告后，客戶還來(lái)追問候選人的細(xì)節(jié),很多時(shí)候，追問到L處，這和投訴有什么兩樣。

自己指出她的問題完全是為M好。L說，客戶雖然沒指出來(lái)，但我一看都能挑得出這么多毛病，做得這么不專業(yè)，怎么能成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的顧問呢？

L認(rèn)為報(bào)告上有細(xì)節(jié)錯(cuò)誤是不專業(yè)的表現(xiàn)。雖然這位顧問業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但為了下一步的發(fā)展，不改進(jìn)是不行的。

L說，我們的工作非常忙，有時(shí)候客戶的任務(wù)來(lái)了，忙工作還忙不過來(lái)，再顧慮M的情緒，每次都要考慮說話方式，真是太累了。

我們外人可以這樣覺得M是有些玻璃心，但要理解每個(gè)人其實(shí)成為當(dāng)事人聽到批評(píng)意見，多少會(huì)顯得不舒服。

L是位非常專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/span>Leader，是業(yè)務(wù)型人才，個(gè)性有些嚴(yán)肅, 我也常笑她情商不算太高。

L經(jīng)過這件事，也很受打擊，向我抱怨，說以后再遇到這樣的事，我肯定不會(huì)花這么多時(shí)間一次次指導(dǎo)下屬改，委婉指出一次，以后不改就不讓Ta 接觸重要的客戶了，一個(gè)人的成長(zhǎng)不成長(zhǎng)的也就由他去吧。

成年人的很多較量是不動(dòng)聲色的。

職場(chǎng)上，對(duì)你的錯(cuò)輕輕帶過，別人不教你，但記著放在心里還不太容易啦。隨著時(shí)間推移，我們慢慢都越來(lái)越不愿意直接指出別人的錯(cuò)，也越來(lái)越少聽到別人指出我們的錯(cuò)。

很多人就這樣慢慢學(xué)會(huì)了不動(dòng)聲色，將有些意見放在心里，互相的不滿在累積。

有位讀者問過我：“領(lǐng)導(dǎo)直擊我的性格弱點(diǎn)，我是留是走？”；

還有一位問，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不留情面指責(zé)我工作做得不好的地方，我覺得很難堪，不想做了“； 

前幾天還有位朋友在微信里告訴我他要跳槽的原因是：同事里有位資格老的員工老是刁難我，總挑我的毛病，我和他撕，領(lǐng)導(dǎo)還說我不對(duì)，這種團(tuán)隊(duì)氛圍不好。

我經(jīng)常會(huì)遇到職場(chǎng)中人不舒服甚至離職是因?yàn)楹屯禄蛏纤緵]有處好關(guān)系。

其中很重要的一個(gè)類別是：對(duì)方不尊重自己，這個(gè)不尊重，很多又是因?yàn)閷?duì)方講話不注意，直接指出自己的不足。尤其是對(duì)方是上級(jí)或比自己地位高的人，很多直接指責(zé)基本可以直接坐實(shí)不尊重這種認(rèn)知。

據(jù)我觀察，其中很大一部分未必是事實(shí)，很多感受對(duì)話可能完全不一樣。  

無(wú)論在職場(chǎng)上還是在生活中，愿意提醒甚至批評(píng)你的人其實(shí)會(huì)越來(lái)越少。慢慢你越來(lái)越耳順了，舒服了，資深了，但是，有一天有變故時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)停留在一個(gè)地方很久沒有進(jìn)步了。

職場(chǎng)上我們都是和成年人對(duì)話，確實(shí)應(yīng)該注意方式方法，提升溝通技巧。

但是，作為一個(gè)想不斷進(jìn)步的人，就要不斷做事，做事肯定有錯(cuò)。要知道別人肯指出你的錯(cuò)，無(wú)論這個(gè)錯(cuò)你認(rèn)為是大是小，其實(shí)能指出來(lái)都是在教你。

有時(shí)候別人提醒你，就是在送你禮物。 

我記得曾經(jīng)有人問我，想成長(zhǎng)什么態(tài)度最重要，我說的是，

“可教”。

現(xiàn)在職場(chǎng)上很多人在學(xué)習(xí)，但其實(shí)自循環(huán)是有很多局限的，都想有名師指路，但哪有那么多名師高人直接能看上你，還有機(jī)緣能教你。

別人指出你的錯(cuò)誤，很多時(shí)候就是在教你。如果不愿意放棄自己的自尊，有強(qiáng)大的維護(hù)自己面子的“自我”，怎么能提高認(rèn)知，真正舒服的擁抱不同的意見呢。

職場(chǎng)上絕大多數(shù)的意見無(wú)非是：

1，說的是事實(shí)。

說的是事實(shí)，也許表達(dá)不一定讓你舒服，但只要說的是事實(shí)，其實(shí)都應(yīng)該被接受。

我記得我剛做獵頭時(shí)，我的老板余先生和我一起見客戶，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)算有一定資歷了，覺得自己見客戶表現(xiàn)超好，客戶當(dāng)時(shí)完全被我說服，合同也簽下來(lái)。

回來(lái)后，余先生和我復(fù)盤，說我的表現(xiàn)，評(píng)價(jià)——不得體。

我一下子就懵了，這簡(jiǎn)直全盤否定。要知道我的工作經(jīng)驗(yàn)并不比他差, 我在過往的所有工作中幾乎人人稱贊我情商高，長(zhǎng)袖善舞……

他隨之又指出了一個(gè)我根本沒注意到的細(xì)節(jié)以證明我在客戶見面的表現(xiàn)是不得體的。

我當(dāng)時(shí)很不以為然（甚至好多年都不以為然），雖然當(dāng)時(shí)剛到公司，不反駁，心里卻很委屈不解，只得安慰自己，雙方了解不夠，余總不了解我的能力其實(shí)比他強(qiáng)…….

一直到多年之后，我才覺得其實(shí)他是對(duì)的，不要說當(dāng)年我初入行，就是現(xiàn)在我經(jīng)常也會(huì)時(shí)有不得體的愚蠢之舉。

每個(gè)人是看不到自己后腦勺的，卻對(duì)別人看到的不在自己認(rèn)知范圍內(nèi)的事天然難以接受。

能指出你不足的人才是真正值得你跟隨合作的良師益友。

2，說的不是事實(shí)

無(wú)論是不是正確，得到不是事實(shí)的批評(píng)，就值得好好思考。

我有位現(xiàn)在現(xiàn)在事業(yè)非常成功的候選人M對(duì)我講過他剛工作時(shí)，到一家咨詢公司做Associate，帶他的合伙人性格溫和，很多顧問打雜的事都扔給他，合伙人并不給他撐腰。他經(jīng)常先忙過自己組的事還去給別的組做白工。

有段時(shí)間，其他部門有位合伙人人手不夠，老是把他像奴隸一樣呼來(lái)喝去。

有次，他被那位隔壁領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)抓過去，辛辛苦苦連夜做PPT，第二天，那位領(lǐng)導(dǎo)看了一眼就說，資料用得還是舊的，全部重做，還加了句，你怎么這么蠢，XX（他的真正領(lǐng)導(dǎo)）也沒用，沒用的用沒用的。

后來(lái)他仔細(xì)核對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)給他的資料就是舊的，并不是他的錯(cuò)。他氣得當(dāng)時(shí)就想發(fā)作，后來(lái)另一位合伙人就勸他想想為什么會(huì)出現(xiàn)這種局面。

他發(fā)現(xiàn)，還是能從中得出很多教訓(xùn)的。說起來(lái)還是自己活該。

一是自己被隔壁領(lǐng)導(dǎo)嚇怕了，不敢多做確認(rèn)，只知逆來(lái)順受，接到資料根本也沒看就聽話做了，只要多問一句，其實(shí)這種錯(cuò)就能避免。

二是自己能力不夠，別人只能把這些打雜的事交給自己，別人看自己不重要，時(shí)間也不重要了。

第三自己邊界不夠，沒有努力配合自己的合伙人把業(yè)務(wù)打足，讓人覺得他事情不多，可以隨意使換……

說回兩位讀者問我的問題：

無(wú)論是“領(lǐng)導(dǎo)直擊我的性格弱點(diǎn)，我是留是走？”，還是“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不留情面指責(zé)我工作做得不好的地方”我覺得都只是領(lǐng)導(dǎo)的方式方法的問題，而沒有人身攻擊，說的又都是事實(shí)，都應(yīng)該反省一下，自己怎么得到提高。

正常的職場(chǎng)交往中，讓別人覺得你是可教的人，你是知錯(cuò)就改的人，你是嚴(yán)于律己的人是對(duì)待正常的職場(chǎng)意見的態(tài)度；表明你是個(gè)不太好惹的人其實(shí)是另一種面對(duì)無(wú)禮的人身攻擊的態(tài)度。任何一種情況下，過于玻璃心都是不利于自己發(fā)展的。

錯(cuò)誤是成長(zhǎng)中的禮物。

能指出你錯(cuò)誤的人，是在送你禮物，往往是值得你珍惜的人。

感謝閱讀 

作者簡(jiǎn)介：

景紅，亞洲領(lǐng)先的獵頭公司仲望咨詢總經(jīng)理，Linkedin領(lǐng)英 260萬(wàn)粉絲，領(lǐng)英中國(guó)2017年最強(qiáng)檔案獎(jiǎng)，2018年最強(qiáng)音得主，個(gè)人公眾號(hào)景紅空間（ID:JinghongJoyce）