你是否有過這樣的經(jīng)歷：

打定主意早起讀書，結(jié)果清晨鬧鐘響了，順手就關(guān)掉鬧鐘，安慰自己：“再睡一小會兒，沒關(guān)系的，時間還來得及”；

立志做個窈窕佳人，結(jié)果午餐時看到一塊誘人的蛋糕，寬慰自己：“再吃一小口，沒關(guān)系的，吃飽了才有力氣減肥”；

下定決心早睡早起，結(jié)果晚上打開手機看到最近網(wǎng)上流行的游戲，安撫自己：“再玩這一局游戲，沒關(guān)系的，玩完了就下線”；

……

你我可能都制定過各種天花亂墜的計劃，卻都在以上種種借口中陣亡，結(jié)果：

一本書放了一個月，也沒翻過一頁；

一小口再加一小口，到月底體重又飆升了好幾斤；

一局之后再一局，不知不覺已到半夜三點；

……

你有沒有問過自己：為什么明明都計劃好了但第二天就是完成不了？為什么自己這么平庸？和優(yōu)秀的人相比，自己到底差在哪？

是自己的計劃不夠周全嗎？還是自己命中注定平庸一生？

都不是。

歸根到底，是因為你缺乏執(zhí)行力。

馬明哲曾說過：“所謂的核心競爭力就是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力。”

誠然如此。一個人的核心競爭力，就是執(zhí)行力。

什么是執(zhí)行力？

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院曾給執(zhí)行力下過這樣的定義：“執(zhí)行力就是組織中的個體為實現(xiàn)組織目標(biāo)而需要具備的綜合能力”，并給出一個公式：“優(yōu)異的績效=正確的戰(zhàn)略 有效的執(zhí)行”。

簡單來說，執(zhí)行力就是化想法為行動、化行動為結(jié)果的能力。

比如，想要減肥，就扔掉手里的奶茶和零食，去健身房揮灑汗水；

再比如，想要提升自己，就關(guān)掉游戲、拿起書本，去讀書、去學(xué)習(xí)。

小到個人，大到企業(yè)，執(zhí)行力都是不可或缺的：

執(zhí)行力的高低決定著個人和企業(yè)能否盡快實現(xiàn)自身價值，沒有強大執(zhí)行力的個人必將失敗，沒有強大執(zhí)行力的企業(yè)也必將在市場激烈的競爭中慘遭淘汰。

《財富》雜志的研究顯示：70%的管理者不是因為糟糕的戰(zhàn)略，而是因為糟糕的執(zhí)行而失敗的。

執(zhí)行力的重要性不言而喻——想法千千萬萬，不如在行動上動一動。

保羅·托馬斯和大衛(wèi)·伯恩在《執(zhí)行力》一書中寫道：

“滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；

同是做個人電腦，唯有戴爾獨占鰲頭；

都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。

造成這些不同結(jié)果的原因，是各個企業(yè)執(zhí)行力的差異。

那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都具有很強的執(zhí)行力?！?/p>

誠然如此。一個好企業(yè)能在激勵的市場中脫穎而出，原因有很多，但最根本的還在于其擁有卓越的執(zhí)行力。

企業(yè)如此，人也是這樣——和優(yōu)秀的人相比，我們差的就是執(zhí)行力。

孫正義說：“三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好?！?/p>

的確，很多時候，并不是我們的計劃不夠周全、點子不夠好，而是因為我們?nèi)狈σ环荨罢f干就干”的勇氣。

要知道，再好的點子、再完美的計劃，不去執(zhí)行，也等于零。

想法再好，不去執(zhí)行，永遠(yuǎn)都只能是個想法而已。

只有執(zhí)行力，才能化想法為結(jié)果。

前些日子同學(xué)聚會上，遇見了很多許久未見的好朋友，吃飯寒暄間，一衣著時尚、身材健朗的男子走進(jìn)包廂，道：“不好意思，路上堵車，來得晚了?！?br>

我還未來得及認(rèn)出這男子，已有老友驚道：“李明！”

李明？此時我定睛一看，真的是他。

在我的印象里，大學(xué)四年，他一直是我們班里最不起眼的男生。

沒想到，再相見時他變化已如此之大。

有男生玩笑道：“我的天哪，你小子怎么變化這么大？不會是去哪家醫(yī)院重塑了吧！”

他也不惱，微笑道：“沒有。就是不想再放縱自己了?！?/p>

原來，自從畢業(yè)后，他就開始嚴(yán)格控制自己和管理自己：規(guī)律的作息時間，每天抽出時間讀書，每周末去健身……

這些只會出現(xiàn)在我們信誓旦旦立下的新年flag中的事情，卻在他的生活中一絲不紊地進(jìn)行著。

生活中，多少人嚷嚷著要減肥，卻又在美食和安逸面前破功；多少人吵吵著去健身，卻又在電視劇和游戲之間流連忘返。

我突然意識到：

只有行動起來，才能給你想要的人生。

比所有的flag加起來更了不起的，就是一個人的執(zhí)行力。

懶惰和放縱會逐漸消磨掉一個人的斗志、吞噬盡一個人的夢想，把他困在安逸享受的舒適區(qū)里，使之荒廢、墮落，最終無法自拔。即便其有所悔悟、有所思考，也會因為缺乏執(zhí)行力而成為空中樓閣，可望不可即。

唯有執(zhí)行力能讓我們慢慢變好、擁有更多選擇權(quán)，能讓我們牢牢掌控住自己的命運，做自己人生的主人。

于企業(yè)而言，也是如此：

執(zhí)行力是一個企業(yè)重要的核心競爭力，也是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。

沃爾瑪總裁羅伯森·沃爾頓就曾坦言：“沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起到了不可估量的作用。如果你希望成為一名優(yōu)秀的CEO，或者希望讓企業(yè)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，那么就必須依靠執(zhí)行力?！?/p>

微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨也說：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?/span>

是啊，無論計劃多么嚴(yán)謹(jǐn)，決策多么正確，但如果缺乏執(zhí)行力，一切都是紙上談兵。

既然執(zhí)行力如此重要，那么，如何才能獲得執(zhí)行力呢？

接下來，就給大家分享幾個突破自我、培養(yǎng)執(zhí)行力的小方法。

1、學(xué)會不找借口

借口是執(zhí)行力的頭號殺手。

很多人一旦完不成既定的任務(wù)，就給自己找各種借口。殊不知，人一旦學(xué)會了找借口，執(zhí)行力就會大打折扣：

比如說，當(dāng)老板交給你一項任務(wù)時，你若想的是：“這個任務(wù)真難，該怎么辦呀？”，這時，你就已經(jīng)為自己找好了借口，那就是——任務(wù)難，在執(zhí)行的時候也容易一拖再拖，直到不得不做的時候才去做，執(zhí)行力自然大打折扣。

但如果你思考的是：“我要怎樣才能完成這個任務(wù)？用何種方法才能完成任務(wù)？”，那么，你一心想的是盡力完成任務(wù)，執(zhí)行力自然也會提升。

在美國西點軍校，最廣為流傳的行為準(zhǔn)則就是“沒有任何借口”。

學(xué)會不給自己找借口，想到就立馬去做，這樣才能提升自己的執(zhí)行力。

2、化繁為簡，化簡為序

當(dāng)遇到復(fù)雜的問題而導(dǎo)致確實難以執(zhí)行時，要學(xué)會化繁為簡、化簡為序，不要胡子眉毛一把抓。

所謂“化繁為簡、化簡為序”，就是先把一個復(fù)雜的任務(wù)拆解成數(shù)個簡單的問題，然后再把這些問題按照邏輯排列好，一個一個有序地解決。

這樣說，可能比較生硬。舉個例子，你就明白了：

比如老板讓你做一下公司的納稅籌劃，運用“化繁為簡、化簡為序”的思想，你就可以把這個任務(wù)分解成：

第一步、對相關(guān)財稅政策和法規(guī)進(jìn)行梳理、整理和歸類；

第二步、對公司進(jìn)行全面納稅評估；

第三步、進(jìn)行籌劃，并形成方案。

這樣一來，“納稅籌劃”這個復(fù)雜的問題就簡單化、有序化了。

我們在執(zhí)行一個任務(wù)的時候也應(yīng)該如此，化繁為簡、化簡為序，找到突破口，有序地完成。

這樣，你的執(zhí)行力也會大大提升。

3、給執(zhí)行設(shè)定最后期限

給自己設(shè)定合理的最后期限，是提高效率的良方。

心理學(xué)上，有個詞叫“最后通牒效應(yīng)”，心理學(xué)家解釋為：

“對于不需要馬上完成的任務(wù)，人們習(xí)慣在最后期限即將到來時，才努力去完成。

也就是說，人們在從事某一活動時，總會覺得準(zhǔn)備不足，于是能拖就拖。

但是在不能拖的的情況下，例如條件不允許或到了規(guī)定時間，人們基本上也能完成任務(wù)。”

誠然如此。

如果沒有一個最后期限，那么你做起事情來就會不由自主地拖延，非得到了不得不完成的時候才去做，工作效率也就非常低下。

但如果你給所有任務(wù)的執(zhí)行都設(shè)定了合理的最后期限，迫于這種期限的壓力，你的工作效率自然會提高，執(zhí)行力也會大大提升。

還是那句話，想法千千萬萬，不如在行動上動一動。

一個人的核心競爭力，就是執(zhí)行力。

不要再為自己的平庸找借口，行動起來：

學(xué)會不找借口，化繁為簡，化簡為序，并給執(zhí)行設(shè)定最后期限。

而后，變得優(yōu)秀，翻開人生的新篇章。

共勉。