作為一名員工，最希望得到的就是領導或老板的賞識，從而走上升職加薪的道路。

然而，職場上有的人可以混得風生水起，左右逢源。有的人即便是十分努力，卻也得不到領導的賞識！是努力的程度不同嗎？是能力差別很大嗎？不！

在我十幾年的職場管理經(jīng)歷中，曾帶過許多下屬，曾經(jīng)也總結過領導喜歡下屬的幾個特點。但是，在自己創(chuàng)業(yè)開公司以后，對識人上又有了新的認識。

這篇小結，希望能給那些想要進步，想要更好地處理與領導或老板關系的人一些幫助。

以下5種類型，總結概括了常見的10個讓領導喜歡的特點，但不代表我們所有方面都要做到。

如果你能根據(jù)以下的要點，再結合自身的專長，在某兩三個方面做到優(yōu)秀，相信你很快就會獲得領導的另眼相待。

一、兩大經(jīng)營思維

1、節(jié)流思維

為公司為團隊省錢，其實就是為你的領導創(chuàng)造效益。

同樣的項目，給不同的員工負責，A員工用10萬的成本就可以完成任務，而B員工需要花12萬的成本才可以完成，你是領導，你會喜歡哪種人？

節(jié)流可以包含很多方面，比如工作效率上的節(jié)流、項目費用的節(jié)流、人員投入的節(jié)流、創(chuàng)新方法的節(jié)流等等。能夠站在公司的角度思考，為公司節(jié)約更多的費用的員工，會讓領導眼前一亮。

擅于節(jié)流的員工有管理的天賦，他們的思維方式更容易與領導者達成一致。

2、開源思維

會省錢又會賺錢的員工就更厲害了，這種員工往往具有獨當一面的能力。但凡公司里會賺錢的員工，升職速度都是最快的，這也是你要獲得領導或老板喜愛最便捷的方式之一。

開源的思維不一定就是做業(yè)務，開發(fā)客戶，做專業(yè)價值變現(xiàn)也是可以的。例如，曾有一名電商設計師，他將公司原本單一的產(chǎn)品進行組合搭配設計，并用VR形式展現(xiàn)，讓客戶有很好的感官體驗，從而提升了公司的產(chǎn)品銷售量。

每個崗位都可以開源，要去用心挖掘。

二、讓領導做兩道題

不要讓領導來追問你工作的進展，更不要讓領導做你的“百度”，公司請你來是解決問題的，不是問問題的。所以，聰明的職場人會讓領導回答兩道題：

1、判斷題

不要越俎代庖，先斬后奏。

你要做的是準備好所有的基礎材料，以及市場調研的結果匯報給領導。領導對工作的方向做決策，要不要做由領導說的算，你可以提供你的想法，但更要領悟領導的意圖。

2、選擇題

準備好你的工作思路和方案，向領導提案。

沒有完美的方案，站在不同角度思考的利弊也不同，因此最好準備兩三個思路方向。告訴領導這兩三個思路的利弊，以及你更傾向選擇哪個，原因是什么，由領導來做選擇題。

三、兩種執(zhí)行思維

1、解決思維

遇到問題的第一反應不是“不可能”，而是“我該怎么解決”，不是“跟我沒關系”，而是“在我的能力范圍內可以解決什么事”。

領導最煩不經(jīng)大腦就說不可能的員工，在領導，尤其是老板的腦袋里，沒有“不可能”三個字，因為在他們所處的位置即便是不可能，也都要想方法解決。

事在人為，用心去思考總會有解決的辦法。

2、主動執(zhí)行思維

具有主動執(zhí)行思維的員工，首先是源于他們對公司的戰(zhàn)略有較強的認同感，也信任公司的發(fā)展力，即便有不認同的地方，也是在工作的過程中提出質疑。

他們的執(zhí)行效率很高，不需要領導盯著做事情，也能進行自我調節(jié)，不需要領導過多進行思想動員工作，更懂得要及時向領導做工作的閉環(huán)匯報。

而一些能與領導形成默契的員工就更厲害了， 當領導只是提出方向思路時，他們就已經(jīng)能夠想到要如何開展工作，不需要領導面面俱到地交代。

四、兩商在線

1、情商在線

擁有高情商的員工肯定是領導身邊的紅人，他們不僅讓領導感到舒心，還讓領導放心，帶他們對接客戶能給自己長臉。

良好的情商表現(xiàn)在與上級的溝通習慣、接納他人意見情況、團隊關系融合情況、客戶關系維系與處理等方面。

領導不喜歡總是讓人猜測想法的下屬，也不喜歡為處理團隊內部關系而焦頭爛額，更不愿意為下屬的“不懂事”而向客戶道歉。

2、逆商在線

職場不如意十之八九，不會總是順風順水，每到你感到難受的時候，基本就是要成長突破的時候了。有的人面對挫折和壓力會選擇逃避，有的人選擇接受并發(fā)起挑戰(zhàn)。

領導喜歡那些即便是嘴上不饒人，但事情永遠都能干得漂亮，令他滿意、放心的員工。

五、兩種態(tài)度

1、忠誠度

沒有忠誠度即便是能力再強也不會被重用，尤其是那些發(fā)展比較快的領導，他們希望下屬對公司，對領導有絕對的忠誠度。

試想想，有什么公司愿意培養(yǎng)對公司沒有忠誠度的員工呢？領導也是一樣。

2、學習態(tài)度

保持終身學習也是一種職場能力。愿意主動學習的員工，其思維方式也會發(fā)生改變，看問題的角度會越來越多。

有的人雖然有幾年工作經(jīng)驗，但隨著公司和社會的不斷發(fā)展，有些經(jīng)驗已經(jīng)陳舊，不再適應新的工作要求，就需要保持不斷地迭代。

如果你能做到始終在某一方面的知識容量大于領導，那你一定會得到領導給予的更多機會。

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