管理就是用人，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，用人是永遠(yuǎn)的課題。

我常常想為什么會(huì)有公司這種組織形式的出現(xiàn)呢？所謂積思頓釋，如果你一直想一個(gè)問(wèn)題，那你終究會(huì)知道答案的。

公司的存在其實(shí)有兩個(gè)底層邏輯，一個(gè)是因?yàn)槿耸羌w動(dòng)物，人的集體合作是一種本能，是刻在基因里的東西。如果不懂得合作，人未必能夠繁衍到現(xiàn)在。

還有一個(gè)是因?yàn)楣具@種組織是對(duì)集體力量的管理架構(gòu)和方式，要知道，集體力量如果沒(méi)有組織的管理，那不過(guò)是一盤散沙，烏合之眾。

所以，從某種程度上，公司競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是管理、用人水平的競(jìng)爭(zhēng)。

1

在管理用人方面，任正非可謂是宗師級(jí)別的，從幾個(gè)人到幾十萬(wàn)人，華為的強(qiáng)大本就是任正非管理思想的體現(xiàn)。

我們要不拘一格地選拔使用一切優(yōu)秀分子，不要問(wèn)他從哪里來(lái)，不要問(wèn)他有何種經(jīng)歷，只要他適合攻擊“上甘嶺”，在4年前的市場(chǎng)工作會(huì)議上，任正非表示，華為對(duì)人才不要求全責(zé)備，求全責(zé)備人才就選不上來(lái)，“完人”也許做不出大貢獻(xiàn)。

這是任正非用人的態(tài)度和理念，老板用人要有開放性思維，對(duì)高明的管理者來(lái)說(shuō)，又哪里有不可用的人呢？

如果我們追求“最合適”的“完人”，那公司又談何發(fā)展。

2

按照社會(huì)規(guī)律，有人的地方就有江湖，有江湖就有落差，人和人之間自然會(huì)形成精英和普通人。但我們要清楚一點(diǎn)，精英往往都是來(lái)源于普通人，或者說(shuō)普通人也可以變成精英，管理用人不要標(biāo)簽化。

“精英我們不要理解為僅僅是金字塔塔尖的一部分，而是存在于每個(gè)階層、每個(gè)類別。有工作的地方，就有精英”。

任正非指出，做面條有面條精英，焊接精英、咖啡精英、支付精英、簽證精英、倉(cāng)庫(kù)精英……

因此，華為用人的政策要覆蓋激勵(lì)所有精英，形成組織合力，千軍萬(wàn)馬搞好質(zhì)量，提高效率，增加效益。

3

老板用人一定要懂得給下屬成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。管理的善意就體現(xiàn)在這里，其實(shí)不管是精神、物質(zhì)激勵(lì)還是制度約束，其目的都在于激發(fā)人的潛力，讓他變得更好，成為“精英”。

“在一些戰(zhàn)役關(guān)鍵時(shí)刻，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)也打光了，常常是衛(wèi)生兵、炊事員、理發(fā)員、警衛(wèi)員、通信兵……組成的雜牌部隊(duì)投入進(jìn)去，是贏得勝利天平的最后一根稻草”。

任正非表示，管理者要有全局觀，讓干部循環(huán)流動(dòng)起來(lái)，你不放一些優(yōu)秀干部走入主戰(zhàn)場(chǎng)，讓他們失去立功的機(jī)會(huì)，結(jié)果比他們更年青的人升為將領(lǐng)，他們會(huì)真心擁護(hù)你嗎？

我們知道，在華為、阿里巴巴、京東等企業(yè)都有內(nèi)部的組織流動(dòng)性，為的就是鍛煉人才，讓精英有機(jī)會(huì)脫穎而出。只有這樣，他們才會(huì)真心擁護(hù)你，對(duì)你表示敬服。

4

“我們既然胸懷世界，就要敢于氣吞山河，團(tuán)結(jié)一切你不愿團(tuán)結(jié)的人，反對(duì)過(guò)你而且又反對(duì)了的人，也包括反錯(cuò)了的人?！?br>

管理的權(quán)力來(lái)源于什么地方？實(shí)際上，管理本身就是利他主義，只有你給別人機(jī)會(huì)，讓他成長(zhǎng)，關(guān)心他的利益和前途，他才會(huì)真心服從你的管理。

因此，管理者的胸懷必須廣闊，海納百川，有容乃大，有氣量的人才有管理人的資格。

當(dāng)你站在那個(gè)管理的位置，不能分別心太重，搞親信和站隊(duì)，那是機(jī)會(huì)主義，是對(duì)公司整體利益的背叛。只有連你不喜歡的人也能團(tuán)結(jié)起來(lái)，才是真的水平。

5

流水不腐，組織的流動(dòng)需要新陳代謝，所以要有傳幫帶的制度，讓年輕的將星在閃耀，這樣的組織才有前途可言。

管理的本質(zhì)是過(guò)程，而過(guò)程需要有結(jié)果才有意義。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，勝利和成功才算數(shù)，我們要重視過(guò)程，但不要忘了我們追求的是勝利的結(jié)果。

既然我們追求的是結(jié)果，既然優(yōu)秀的精英人才可以帶來(lái)這個(gè)結(jié)果，那我們何必去計(jì)較他從哪里來(lái)呢？

功夫是一橫一豎，輸?shù)木褪翘上隆Ｉ虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是成敗，成王敗寇，所以我們要明白競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。然后基于本質(zhì)去建立公司的行為邏輯，管理用人，就應(yīng)該是不拘一格，管理就是要通過(guò)他人去拿結(jié)果，永遠(yuǎn)不要忘了這一點(diǎn)。