從休戚與共的從業(yè)人員，到靠視頻網(wǎng)站下飯的普通觀眾，都不難感受到：在經(jīng)歷了數(shù)年的狂飆式發(fā)展后，在線視頻行業(yè)在2019年進(jìn)入了暫時(shí)的瓶頸期。

一方面外部形勢逼人，各種新娛樂形式都在搶占用戶時(shí)間，而宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也導(dǎo)致廣告增長放緩。另一方面內(nèi)部壓力陡增，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一半中國人口都已經(jīng)成為在線視頻用戶。這是好事，但同時(shí)也意味著用戶增長整體放緩。與此同時(shí)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開發(fā)也比以前更加困難。

這樣的壓力，即便對(duì)于過去8年一路高歌猛進(jìn)、如今坐穩(wěn)頭部的騰訊視頻，也不例外。

6月11日，騰訊視頻、企鵝影視在上海舉辦了主題為“遠(yuǎn)航”的年度發(fā)布會(huì)，“敢問路在何方”成為了騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷的發(fā)言主題。行業(yè)難關(guān)之下，如何實(shí)現(xiàn)視頻行業(yè)的自我破局并帶領(lǐng)行業(yè)伙伴一起找到新路，無疑切中了今年上海電視節(jié)上每個(gè)業(yè)內(nèi)人的需求。

尋藥之前先問癥。在孫忠懷看來，造成今天困難的根源有兩點(diǎn)：一是五六年前文娛領(lǐng)域急速擴(kuò)張引發(fā)的資本泡沫堆積，創(chuàng)作公司總數(shù)激增。二是創(chuàng)作空間壓縮，創(chuàng)意重復(fù)性大增。

而視頻行業(yè)究竟路在何方，聽完整場發(fā)布會(huì)，硬糖君認(rèn)為騰訊視頻其實(shí)是指出了、并且正在走三條路：會(huì)員生態(tài)升級(jí)，尋找新服務(wù)和新技術(shù)的增量市場；重新定義頭部，內(nèi)容生產(chǎn)力的解放；工業(yè)化賦能，視頻業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的迭代。

從服務(wù)到技術(shù)，尋找增量市場

事實(shí)上，隨著內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)，不光爆款的生產(chǎn)邏輯在變，用戶對(duì)視頻網(wǎng)站本身，也提出了更多元的需求。今天的視頻網(wǎng)站，遠(yuǎn)不止是看視頻，它還是娛樂、購物、餐飲、出行、音樂，甚至金融服務(wù)的發(fā)展。

截止2019年第一季度，騰訊視頻的付費(fèi)用戶已達(dá)8900萬，全平臺(tái)日均覆蓋人數(shù)超過2億。其中，90后占比超7成、核心城市用戶占比超25%。

付費(fèi)用戶數(shù)量的增長是平臺(tái)價(jià)值的有效印證，卻也是平臺(tái)發(fā)展面臨的全新挑戰(zhàn)。騰訊視頻總編輯王娟表示，如今騰訊視頻會(huì)員用戶的需求，已經(jīng)從單純的追求內(nèi)容為主，逐漸發(fā)展成既追求內(nèi)容也追求身份特權(quán)。除了身份權(quán)益上的突出，會(huì)員用戶對(duì)于多種增值服務(wù)也有了強(qiáng)烈要求。為了滿足用戶、尤其是會(huì)員用戶的高階需求，騰訊視頻正在試圖通過平臺(tái)賦能生態(tài)，為用戶提供延展和多場景的服務(wù)。

內(nèi)容方面毋庸贅言，值得一提的是，除我們熟悉的大量娛樂視聽內(nèi)容外，在正能量內(nèi)容建設(shè)中，騰訊視頻也肩負(fù)起網(wǎng)絡(luò)視聽輿論宣傳陣地的使命。在新中國成立70周年之際，騰訊視頻儲(chǔ)備了近100部覆蓋影視劇、綜藝、紀(jì)錄片等10多個(gè)類型的精品力作，累計(jì)節(jié)目時(shí)長超過1000個(gè)小時(shí)，其中包含《瞄準(zhǔn)》《隱秘而偉大》《風(fēng)聲》《人民的財(cái)產(chǎn)》《使命勇者47》《特勤精英之生死救援》等題材廣泛類型豐富的佳作。

除內(nèi)容這個(gè)核心價(jià)值外，騰訊視頻也通過渠道賦能為用戶，特別是會(huì)員用戶創(chuàng)造更多增值體驗(yàn)。目前，騰訊視頻已為會(huì)員用戶提供九大類50多項(xiàng)會(huì)員權(quán)益，與超過100+的合作伙伴達(dá)成合作，覆蓋了用餐、購物、出行、金融、娛樂、視聽等6大類領(lǐng)域。

高價(jià)值、強(qiáng)體驗(yàn)的用戶服務(wù)，得益于騰訊視頻賦能合作伙伴的5P能力，即權(quán)益整合升級(jí)能力、產(chǎn)品和技術(shù)能力、內(nèi)容整合營銷能力、精細(xì)化運(yùn)營能力和內(nèi)容共建能力，分別代表騰訊視頻在定制產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)、IP內(nèi)容與渠道合作、大數(shù)據(jù)分析和精準(zhǔn)營銷方面為服務(wù)用戶做出的突破。

涵蓋生活方方面面的會(huì)員服務(wù)，無疑極大增加了視頻行業(yè)的想象空間。而即將到來的5G時(shí)代，更為視頻內(nèi)容注入了全新可能。

今年5月上線的互動(dòng)影像作品《隱形守護(hù)者》，正式開啟了國內(nèi)互動(dòng)內(nèi)容探索的先河。王娟表示，接下來騰訊視頻還將推出互動(dòng)影像作品《我+》《拳拳四重奏》《財(cái)從天降》等。與此同時(shí)，為了降低互動(dòng)內(nèi)容的創(chuàng)作門檻，騰訊視頻將搭建互動(dòng)視頻創(chuàng)作平臺(tái)，為廣大生產(chǎn)者提供生產(chǎn)工具，降低生產(chǎn)互動(dòng)視頻的門檻。

再論頭部，解放內(nèi)容生產(chǎn)力

無可置疑，精品內(nèi)容才是視頻行業(yè)的核心競爭力。而今年到目前為止，全民爆款要首推《都挺好》，新頂級(jí)流量當(dāng)屬蘇大強(qiáng)。

“這部劇的成功，也讓全行業(yè)都在重新去審視和反思優(yōu)質(zhì)頭部內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)。在我看來，電視劇行業(yè)也到了一個(gè)不破不立，大破大立的時(shí)候，需要我們重新去定義頭部內(nèi)容。”企鵝影視高級(jí)副總裁韓志杰明確指出，現(xiàn)在的頭部內(nèi)容需要具備三個(gè)關(guān)鍵要素：去偽存真、求同存異、推陳出新。

去偽存真，首先要對(duì)“偽頭部”說不?！?strong>粉絲會(huì)帶濾鏡看idol，但觀眾不會(huì)帶濾鏡看劇。”韓志杰直言。

在他看來，空有明星和大IP制造的虛高價(jià)值的偽頭部，流量沒有帶來更多收益，反而是一種原罪。IP沒有帶來更多光環(huán)，反而是一種拖累。“今天我可以明確地告訴大家，這種內(nèi)容我們不做、不買、不合作?！?/span>

求同存異，則是在正向價(jià)值觀之上期待百花齊放。任何類型都有機(jī)會(huì)成為爆款，只要?jiǎng)?chuàng)作者帶著初心、匠心、責(zé)任心去打磨精品。

推陳出新，則要求在制作上腳踏實(shí)地，理念上仰望星空。創(chuàng)作者要有敢想、敢做、敢試錯(cuò)的勇氣，不斷滿足用戶日益提升的審美趣味。

秉承著對(duì)頭部的全新定義，韓志杰以貼近現(xiàn)實(shí)、探索創(chuàng)新、連接歷史三個(gè)維度發(fā)布了騰訊視頻儲(chǔ)備的精品大劇內(nèi)容。

針對(duì)備受矚目的現(xiàn)實(shí)題材劇，韓志杰提出，觀眾要求的不僅僅是共鳴，而是更高級(jí)的共情，發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，現(xiàn)實(shí)主義都市話題劇《賣房子的人》主演孫儷、羅晉一同登臺(tái)亮相，該劇聚焦老百姓最關(guān)心的社會(huì)話題，生動(dòng)展現(xiàn)了當(dāng)前的中國“人”與“事”。

而在創(chuàng)新題材領(lǐng)域，《摩天大樓》《穿越火線》等多元突破劇集悉數(shù)亮相，在新的理念、新的技術(shù)、新的類型上的支撐下，真正實(shí)現(xiàn)了從想象力到創(chuàng)造力的過渡。

此次發(fā)布的歷史劇則承載了更多家國情懷，比如講述時(shí)代洪流變遷的《新世界》、大型歷史題材作品《大秦帝國之天下》、古代傳奇劇《孤城閉》，都將為觀眾展示具有中國特色的壯麗史詩。

騰訊視頻在劇集上求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的內(nèi)容理念，也同樣延伸到了電影領(lǐng)域。在院線電影方面，韓志杰指出騰訊視頻未來重點(diǎn)將會(huì)放在深耕頭部精品上，并宣布騰訊視頻將再次攜手《無問西東》導(dǎo)演李芳芳，為用戶帶來呈現(xiàn)中華文化的傳承電影《士》和史詩武俠電影《劍來》。

在網(wǎng)絡(luò)電影方面，2019年騰訊視頻網(wǎng)絡(luò)電影“精品化策略”將全面升級(jí)為平臺(tái)自制電影，從資金投入、資源投入、資深影視創(chuàng)作人和演員等多方發(fā)力，為用戶提供更高藝術(shù)水準(zhǔn)和娛樂觀賞性的內(nèi)容。

從專業(yè)化到工業(yè)化，生產(chǎn)關(guān)系升級(jí)

“有人說是平臺(tái)壓價(jià)導(dǎo)致制作公司日子難過，這個(gè)我不認(rèn)同?！痹趯O忠懷看來，過去一段時(shí)間，整個(gè)影視開發(fā)鏈條的生產(chǎn)要素價(jià)格都在大大降低，項(xiàng)目總價(jià)自然也隨之下降。而要真正解決制作公司的“安全感”問題，需要的是新的合作模式。

孫忠懷提出了三個(gè)思路：一是騰訊視頻優(yōu)先合作的公司范圍，首選支持相對(duì)小的制作公司，幫助他們穩(wěn)定安心的開發(fā)項(xiàng)目；

二是提升與選定合作伙伴的關(guān)系，從現(xiàn)在的一項(xiàng)目一議、提升到按照一個(gè)時(shí)間周期多項(xiàng)目整體合作，讓合作更為穩(wěn)定；

第三是再次打開對(duì)制作公司投資的窗口，針對(duì)好團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投資支持、以建立更緊密的聯(lián)系。

作為擁有巨大平臺(tái)流量和龐大會(huì)員用戶的在線視頻霸主，騰訊視頻此時(shí)拋出的新合作方案，無疑對(duì)整個(gè)視頻行業(yè)都意義重大，或?qū)?dòng)視頻網(wǎng)站平臺(tái)職能進(jìn)入新一輪的進(jìn)化。

事實(shí)上，騰訊視頻對(duì)綜藝領(lǐng)域的賦能，就已經(jīng)率先完成了這種職能進(jìn)階。

企鵝影視高級(jí)副總裁馬延琨就在發(fā)布會(huì)上表示，隨著綜藝內(nèi)容行業(yè)的發(fā)展，在前幾年實(shí)現(xiàn)從播放平臺(tái)到內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)的進(jìn)階后，視頻網(wǎng)站將再次迎來從生產(chǎn)平臺(tái)到產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的進(jìn)階。“騰訊視頻將在專業(yè)化的基礎(chǔ)上繼續(xù)向工業(yè)化邁進(jìn)，用平臺(tái)的專業(yè)化、工業(yè)化為產(chǎn)業(yè)全流程賦能，助力行業(yè)發(fā)展?！?/span>

具體到內(nèi)容方面，騰訊視頻將在播放、生產(chǎn)之上開啟助力模式，對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全流程賦能，通過成熟的經(jīng)驗(yàn)積累和方法論輸出為內(nèi)容護(hù)航，提升項(xiàng)目成功率，延長IP生命周期，誕生了包括《拜托了冰箱》《吐槽大會(huì)》《明日之子》在內(nèi)的多個(gè)延續(xù)三季以上的可持續(xù)頭部IP，歷經(jīng)多季依然保持著強(qiáng)大的話題性和影響力。

馬延琨透露，目前騰訊視頻平臺(tái)自制內(nèi)容集均播放量超一億的比例達(dá)50%。在賦能思維主導(dǎo)下，騰訊視頻在擁有創(chuàng)系列、《明日之子》系列等大流量、強(qiáng)話題的爆款內(nèi)容的同時(shí)，也產(chǎn)生了《忘不了餐廳》《風(fēng)味人間》《奇遇人生》等高口碑、深共鳴的高品質(zhì)內(nèi)容。專業(yè)化基礎(chǔ)上的工業(yè)化升級(jí)，讓內(nèi)容行業(yè)的整體生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率都獲得提升。

在人才方面，騰訊視頻則整合平臺(tái)資源，從挖掘打造到運(yùn)營，全方位為新秀產(chǎn)業(yè)賦能。基于對(duì)行業(yè)的洞察，平臺(tái)構(gòu)建內(nèi)容來挖掘、打造新人；而經(jīng)過用戶選擇的新人，則需要平臺(tái)持續(xù)的運(yùn)營和作品輸出才能產(chǎn)生真正的價(jià)值。

近年間，通過騰訊視頻走出的新人已超過600人，其中創(chuàng)系列誕生的女團(tuán)火箭少女101和男團(tuán)R1SE，成為團(tuán)體領(lǐng)域最受關(guān)注的新秀；以毛不易為代表的明日系列個(gè)人廠牌，也成為華語音樂不可忽視的原創(chuàng)力量。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，馬延琨還首次公布了R1SE男團(tuán)的運(yùn)營規(guī)劃，商業(yè)、綜藝、時(shí)尚、公益同步推進(jìn)，力求打造“正能量”“少年感”的中國最強(qiáng)男團(tuán)品牌形象。同時(shí)，《明日之子》水晶時(shí)代、《使命勇者47》、《演員請(qǐng)就位》、《超級(jí)變變變》四檔分別聚焦音樂、實(shí)戰(zhàn)競技、影視表演、創(chuàng)意趣味的重磅節(jié)目也同步亮相發(fā)布會(huì)，新秀賦能愈加多元化。

總結(jié)起來，什么才是當(dāng)前行業(yè)的生存之道？生產(chǎn)方式、合作形式、產(chǎn)品形式、服務(wù)方式，似乎一切都在變。

“從中長期戰(zhàn)略來看，我覺得我們是沒有變化的。這個(gè)戰(zhàn)略就是：持續(xù)提供精品內(nèi)容與極致服務(wù)，通過這個(gè)來提升用戶對(duì)于騰訊視頻平臺(tái)的忠誠度和滿意度，并在這個(gè)基礎(chǔ)上創(chuàng)造長期的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。”孫忠懷的堅(jiān)持，或許也正是值得每個(gè)從業(yè)人士思量的初心和信心。