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出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象一般有兩種情況：

1、任務(wù)負(fù)責(zé)人不知道怎么辦，所以沒有匯報(bào)。

2、任務(wù)負(fù)責(zé)人想偷懶，把任務(wù)拖沒了、拖黃了，然后自己就解脫了。

當(dāng)然我公司當(dāng)時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是第一種情況。職場(chǎng)中沒人會(huì)教你事事有回響，更不會(huì)教你如何把握匯報(bào)的度。比如我有個(gè)下屬，只要事情有變化，哪怕一個(gè)進(jìn)度條的變化，都會(huì)給我匯報(bào)。

“博叔現(xiàn)在任務(wù)進(jìn)度完成到98%了”、“博叔現(xiàn)在任務(wù)進(jìn)度又到97%了”。我對(duì)事事有回響看法是：事情重要節(jié)點(diǎn)要匯報(bào)，如果事情持續(xù)時(shí)間久，隔一段時(shí)間，你還要提醒上司，有這么個(gè)事兒處在公示期中，還沒有結(jié)果。但是不能把這個(gè)事兒擱角落忘了，如果忘記了會(huì)很麻煩。

第二種情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不認(rèn)真工作，想偷懶，想把工作拖沒了。

面對(duì)職場(chǎng)的臟活、苦活、累活，可以挑，但是必須事事有回響。假如你手上還有一個(gè)項(xiàng)目，上司又準(zhǔn)備給你安排另一個(gè)項(xiàng)目，那么在你接到項(xiàng)目的第一天就要給上司反饋。

接了這個(gè)項(xiàng)目，之前那個(gè)項(xiàng)目可能就要延誤，要不我先干這個(gè)急的項(xiàng)目；還是把這個(gè)項(xiàng)目分配給別人，我專心做我手頭上的項(xiàng)目；還是具體要怎么辦。

總之，必須讓事情有回響。職場(chǎng)上最被討厭、最被上司詬病的是這樣的一類人，什么工作都答應(yīng)，什么工作都說行，但是到了真刀真槍要結(jié)果的時(shí)候，什么都沒有，過程也沒有。

因?yàn)楦緵]著手干，或者沒有用心做，事情交到了兩個(gè)二愣子手上，一環(huán)套一環(huán)，最后形成了一個(gè)大漏洞。所以事事必須得有回響，無(wú)論對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下，必須給合作方一個(gè)說法，事情如何辦，往哪個(gè)方向辦。

比如上司交給你一個(gè)會(huì)議，具體細(xì)節(jié)包括內(nèi)容、參加人員、參加會(huì)議人員住宿問題。雖然不必事事都問，但是要了解大概情況。

比如會(huì)議預(yù)算多少，多少人參加，參加人員職位比例多少。了解了大概情況后，制定計(jì)劃，最后去執(zhí)行。要通過詢問達(dá)到共識(shí)。

有的時(shí)候上司覺得你明白的你未必明白，上司以為你知道的你未必知道。領(lǐng)導(dǎo)層面天天開會(huì)，他掌握的信息和你知道的信息是不對(duì)稱的。所以要留心，要多問。

一個(gè)職場(chǎng)段子是這么說的：假如你在政府單位上班，上司交代你把劉處長(zhǎng)女兒的事兒給辦理了。那你具體要問，是辦理的，快點(diǎn)？順點(diǎn)？少要點(diǎn)資料？提供更多的方便？

每個(gè)情況都不一樣，這個(gè)時(shí)候你就要多問，除非你們已經(jīng)有較好的默契，就好比你去經(jīng)常去的餐館吃飯，直接說老三樣，對(duì)方就知道具體指什么。

如果去一個(gè)新餐館，直接要老三樣，對(duì)方不可能知道是什么。再比如你想要抖音或快手上的COCO奶茶套餐，有的店知道，有的店不知道。

所以一定要多問，要達(dá)成共識(shí)，別把事情辦砸了。你覺得是好事兒，到了上司那里未必是好事兒，可能還得替你擦屁股。明明對(duì)方要的是快，你給的是方便，也可能出現(xiàn)新的問題，不是缺少資料，就是拖泥帶水，總之就是達(dá)不到要求。

最終還會(huì)生出這樣的想法：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我是不是不滿意。所以多問一句不會(huì)錯(cuò)，少問一句才可能出錯(cuò)。有的時(shí)候上司布置任務(wù)之后，回頭又問你：“知道該怎么辦理吧？”。這就說明，他對(duì)你還不是很放心，擔(dān)心你接了任務(wù)，石沉大海，杳無(wú)音訊。

職場(chǎng)里面注重靠譜、穩(wěn)、責(zé)任感。穩(wěn)和靠譜就是不會(huì)出岔子，相對(duì)容易做到，但責(zé)任感不容易做到。職場(chǎng)上多數(shù)人抱著拿多少錢干多少事兒，甚至拿錢不干事的心態(tài)。

博叔干嘛電臺(tái)絕對(duì)不允許出現(xiàn)這種員工。創(chuàng)業(yè)型小公司，一定要避免出現(xiàn)這種心態(tài)的人，如果有，工作將面臨扯皮。

上期節(jié)目中的日產(chǎn)汽車就是這樣。戈恩發(fā)現(xiàn)日產(chǎn)公司內(nèi)部存在，像我們東北下崗事件中一樣的問題。

部門間扯皮，員工間缺乏責(zé)任感，甚至生產(chǎn)部和銷售部已經(jīng)出現(xiàn)了不可調(diào)和的問題：生產(chǎn)部指責(zé)銷售部銷售能力不足影響生產(chǎn)、銷售部指責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)質(zhì)量低下影響銷售。

日產(chǎn)不得已進(jìn)行改革，打破大鍋飯，取消年金制度，大幅裁員，后來(lái)才有了日產(chǎn)的輝煌。

本篇文章節(jié)選自《干嘛電臺(tái)》-“職場(chǎng)生存力”

0120《怎么跟領(lǐng)導(dǎo)聊天？你真以為只是聊天？》