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文丨壹觀察 宿藝 數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一個新話題，卻在5G到來之后全面加速，成為越來越多“非數(shù)字原生企業(yè)”必須直面的難題。 對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，一旦競爭對手掌握了數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個“熱核武器”，轉(zhuǎn)身對自己完成的就是“降維”攻擊。任何一個重大技術變革時期，首先倒下的往往不是中小企業(yè)，而是轉(zhuǎn)身緩慢的“巨人”，這在商業(yè)教科書上并不缺乏經(jīng)典案例。 IDC預計，到2022年全球GDP 60%以上將完成數(shù)字化，到2023年75%的IT支出將花在第三代平臺技術上。因為超過90%的企業(yè)會建立“數(shù)字化原生”IT環(huán)境，用于在商業(yè)競爭中保持領先位置。 華為企業(yè)BG決定首次登陸MWC 2019，并發(fā)布了被稱為“數(shù)字世界底座”的重磅產(chǎn)品——“數(shù)字平臺”。自身體量增長與客戶需求的強烈驅(qū)動，讓華為企業(yè)BG在成立八年之后終于駛?cè)肓恕肮拯c”時刻。 華為企業(yè)BG進入2.0時代2019年是真正的“5G元年”，MWC 2019華為展臺上“5G in ON”的大型標語明亮而顯著。 華為企業(yè)BG總裁閻力大在接受媒體采訪時表示：“5G整個商業(yè)模式最終要取得成功，一定是面向各行各業(yè)啟動無所不在的聯(lián)接，而不僅僅是面向消費者提供基礎的數(shù)據(jù)或者語音的服務。”
5G的到來，萬物互聯(lián)極大加速了各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，甚至模糊了傳統(tǒng)運營商客戶與企業(yè)客戶的邊界。比如很多歐洲電信運營商已經(jīng)把To B業(yè)務作為未來增長的主要方向，并邀請其重要企業(yè)客戶參觀MWC，作為歐洲運營商最重要的合作伙伴，華為肯定不會浪費這個機會。 華為的優(yōu)勢在于從3G時代就成立了單獨的企業(yè)業(yè)務BG，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐初期實際上是從內(nèi)部支撐開始的?？梢哉f，華為近十幾年來持續(xù)高速增長的同時，企業(yè)運轉(zhuǎn)效率與成本控制能力穩(wěn)步提升，自身ICT成功轉(zhuǎn)型起到了重要推動作用，也讓華為企業(yè)BG對客戶痛點需求的理解與洞察更為準確。一位華為的高管曾經(jīng)對《壹觀察》表示：“只有華為自己先把這個雷場趟過去，才能充分驗證數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐能力，才能真正贏得客戶信任”。 數(shù)據(jù)顯示，截止2018年底世界500強企業(yè)中已有211家、前100強企業(yè)中有48家選擇華為作為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的伙伴。 華為企業(yè)BG此次發(fā)布的“數(shù)字平臺”，實際上就是華為自身十幾年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，與客戶實際需求深度結(jié)合推出的平臺型產(chǎn)品。 以此為標志，華為企業(yè)業(yè)務將邁入加速拐點，從產(chǎn)品服務模式升級為平臺生態(tài)賦能。閻力大對此表示：“華為企業(yè)業(yè)務在實現(xiàn)了百億美金之后，正走入2.0時代，在新的發(fā)展周期里，華為希望部署一個數(shù)字平臺，能夠橫向融合云、AI、IoT、大數(shù)據(jù)、融合通信，視頻、GIS等ICT技術，也能夠縱向打通端邊網(wǎng)云”。 這也就意味著，華為企業(yè)業(yè)務將聚合華為的所有技術研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢，對準數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個“城墻口”發(fā)起全面沖鋒，密集炮火，飽和攻擊。這也是華為過去在電信設備市場、智能手機市場，擊敗幾乎所有國際巨頭，站上行業(yè)制高點的經(jīng)典戰(zhàn)術。 閻力大透露稱：“華為企業(yè)業(yè)務未來幾年的年增長率將保持在30%左右，營收目標在五百億美元?！薄簿褪钦f，華為企業(yè)業(yè)務制定了一個新的五年計劃，以2018年100億美元為基點，每年符合增長率30%以上。以華為其他兩大業(yè)務如今的體量與增速來看，五年后的華為，或?qū)碛腥齻€超過500億美元的核心業(yè)務，支撐華為向2000億美元營收的目標發(fā)起沖擊。而放眼全球，這都將是一家真正具有廣泛科技影響力與強大話語權的巨頭企業(yè)。 但在這個賽道上，至今沒有任何一家企業(yè)，可以同時在運營商電信設備市場、企業(yè)業(yè)務市場、消費者業(yè)務市場同時獲得成功，其中的難度與挑戰(zhàn)可想可知。 “華為選擇愿意接受這一挑戰(zhàn)”，閻力大對《壹觀察》表示，“誰可以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)做大？我想華為要擔當這個使命，做領頭羊?！?/strong> 數(shù)字世界的底座：Huawei Inside華為為全球電信運營商提供了超過1/3的網(wǎng)絡設備，全球有超過5億用戶在使用華為手機。 華為有一個夢想：致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。 在這個夢想版圖中，可以清晰地看到華為企業(yè)業(yè)務的作用和地位，這也是此次MWC 2019華為企業(yè)業(yè)務選擇參展，并推出其醞釀多年的重磅產(chǎn)品——“數(shù)字平臺”的原因。 閻力大認為：“只有把數(shù)字世界與物理世界融合才是真正的數(shù)字化”。 而“數(shù)字平臺”，則是華為企業(yè)業(yè)務撬動全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的那個“阿基米德支點”。 閻力大說：“如果說現(xiàn)在做數(shù)據(jù)挖掘僅僅停留在已有的管理數(shù)據(jù)，能夠產(chǎn)生的價值是非常有限的，真正冰山下面90%的數(shù)據(jù)是來自于生產(chǎn)過程、來自于擁有的物理資產(chǎn)數(shù)字化以后所帶來的數(shù)據(jù)。如果說我們能夠有效地把這些物理世界生產(chǎn)過程數(shù)字化，能夠?qū)崿F(xiàn)全聯(lián)接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的聯(lián)接與融合，我相信這個真正能夠爆發(fā)出數(shù)據(jù)驅(qū)動的價值?！?/span> 盡管全球主要科技企業(yè)都意識到了數(shù)據(jù)的價值，但未來引發(fā)的變革一定會遠超想象，一如十年前我們站在移動互聯(lián)網(wǎng)時代面前所進行的那次“不成熟”思考。 對于華為企業(yè)業(yè)務此次推出的“數(shù)字平臺”，閻力大解釋稱：“數(shù)字平臺可以理解為部署在云上的一組軟件管理平臺+ 一個數(shù)據(jù)湖+ 一組開發(fā)工具，被封裝在一個平臺中”。所以，第一這個概念實際上是PaaS層的概念， 封裝里面的幾個東西都是部署在云上的；第二個既然做數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要多種技術的協(xié)同，因此每種技術都有一個管理平臺；第三，管理數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)都要打通成為一個大數(shù)據(jù)庫，并在上面部署友好、敏捷、高效的開發(fā)工具，有些應用甚至一星期就可以上線，降低用戶的使用門檻與成本。閻力大強調(diào)稱：“華為數(shù)字平臺立志成為數(shù)字世界的底座，實現(xiàn)百花齊放的生態(tài)共榮?！?nbsp; 這段釋義，《壹觀察》將其理解為華為“數(shù)字平臺”的四個特點：1）萬物互聯(lián)時代的到來，華為數(shù)字平臺旨在推動數(shù)字世界與物理世界融合，這是行業(yè)大勢所趨；2）華為過去幾十年數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，充分利用了華為的各種技術與平臺優(yōu)勢，并且進行了融合打通，這種能力獨一無二，也是合作伙伴的最佳選擇；3）華為數(shù)字平臺具備靈活性和敏捷性，同時具備不同技術的融合性，因此既能服務全球主要TOP客戶，也能服務中小企業(yè)；4）華為數(shù)字平臺的超強開放性，只做底座，也就是華為經(jīng)常所說的“只做黑土地，不種莊稼”，有利于建立開放與健康繁榮的生態(tài)體系。 不過對于絕大部分“非數(shù)字原生企業(yè)”來說，面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定會因為各種原因存在疑慮和不確定性，這是人類面對未知世界的真實反應，也是華為“數(shù)字平臺”必須要解決的一個“全聯(lián)接”物聯(lián)難題。 在經(jīng)過諸多“屁股坐在客戶”的深入調(diào)研后，閻力大也發(fā)現(xiàn)大量“非數(shù)字原生”企業(yè)，其實面臨諸多現(xiàn)實困難，比如沒有足夠的技術人才；成本考慮；新舊系統(tǒng)的兼容等。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不應該只停留在已有的管理數(shù)據(jù)挖掘，而需要對客戶整個生產(chǎn)過程的數(shù)字化，真正為客戶排憂解難。 經(jīng)過思考與論證，華為企業(yè)業(yè)務拿出的方案是“不以賣方案為目的”，而是與企業(yè)客戶坐在一條板凳上，共同根據(jù)企業(yè)實際情況進行對標研究，弄清楚企業(yè)想要什么，華為“數(shù)字平臺”能做什么。 閻力大說強調(diào)說：“華為推出數(shù)字平臺的目的，就是應對非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的種種挑戰(zhàn)”。 《壹觀察》認為，華為企業(yè)業(yè)務“數(shù)字平臺”，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)可選用的一個通用、易用、好用的“數(shù)字世界的底座”。就如閻力大所說：“把簡單留給客戶，把挑戰(zhàn)留給平臺”。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場長跑華為企業(yè)業(yè)務“數(shù)字平臺”是華為構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界的重要組成部分，其思維邏輯與打法上又與華為“黑土地戰(zhàn)略”十分相像：“既然是插座，必須要接入更多電器才有現(xiàn)實意義”。 閻力大對此表示：以互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在力拼的云業(yè)務為例，業(yè)界的普遍的觀點就是云就是之后類似電的基礎性資源，無論To C 用戶還是To B客戶都是強需求。但如果經(jīng)過思考就會發(fā)現(xiàn)，無論是家庭用戶還是企業(yè)客戶需要的其實不是電，而是電器。因此企業(yè)從本質(zhì)上來講需要的是云上能夠幫他帶來價值的應用、或者自己開發(fā)業(yè)務的系統(tǒng)，云并不是終極目標需求。 MWC 2019展會期間，華為企業(yè)業(yè)務以“數(shù)字平臺、無處不在的聯(lián)接、無所不及的智能”三大展區(qū)展示了華為面向企業(yè)市場的領先解決方案和四大明星產(chǎn)品。并主辦行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會，邀請全球物流、軌道、金融、航空、智慧城市等領域的領先客戶分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗。
例如深圳機場以構(gòu)建未來機場數(shù)字化平臺為基礎，分析了目前機場所面臨的問題和挑戰(zhàn)，通過全面梳理業(yè)務場景和確定建設目標，為數(shù)字平臺確定了統(tǒng)一基礎架構(gòu)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)架構(gòu)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺的建設框架，華為通過整合物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、大數(shù)據(jù)+AI、視頻云、GIS (地理信息系統(tǒng))和融合通信（ICP）五大技術，并與業(yè)務場景相結(jié)合，為深圳機場輸送數(shù)字化能力，促進其數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進深圳機場“大運控、大安防和大服務”的落實和踐行。 本屆MWC，有2個西歐城市和華為簽署智慧城市合作的MoU，并且都不約而同地提到要建平臺。德國蓋爾森基興市將與華為合作打造智慧城市平臺，為市民、游客和企業(yè)提供便捷的政府服務。西班牙比亞-雷亞爾市（Villarreal）簽署合作MoU，要深化雙方合作，加速比亞-雷亞爾市數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提升城市的聯(lián)接，包括物聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字平臺和城市智能應用。 閻力大稱，華為企業(yè)業(yè)務“數(shù)字平臺”的搭建，會給全球整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來兩個非常重要的影響：一是通過與行業(yè)領軍企業(yè)共同搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺，華為“數(shù)字平臺”本身也在成長，其中一些通用能力會在未來形成一種資源與服務賦能給整個行業(yè)；另一種是更多技術或者資金上不很雄厚的中小企業(yè)、或者是“非數(shù)字原生”企業(yè)，數(shù)字化平臺的出現(xiàn)會大大加速通用平臺應用的開發(fā)，對全球各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到一種革命式和爆發(fā)力的影響。 在《壹觀察》看來，這種思維非常像移動互聯(lián)網(wǎng)時代的Android平臺，與合作伙伴和開發(fā)者共榮共生，共同打造一個“連接一切”的變革世界。閻力大稱：華為企業(yè)業(yè)務2.0階段的新策略，最簡單來講就是“在未來繼續(xù)做好產(chǎn)品的基礎之上，會更多地關注于面對行業(yè)市場的客戶需求，打造可復制的場景化解決方案?！?/span> 當然，相比移動互聯(lián)網(wǎng)時代面向To C市場，如今面向To B市場推動全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的華為企業(yè)業(yè)務，面對的困難和挑戰(zhàn)都是幾何級的增長。但華為相比其他企業(yè)的優(yōu)勢在于：企業(yè)明確的愿景、領導者的決心，以及員工的艱苦奮斗精神。過去32年中，華為成為全球第一大通信設備企業(yè)用了超過20年，成為全球第二大智能手機企業(yè)則用了7年。 華為管理者們顯然對此有著充分的準備和清醒的認識，就如閻力大所說：“這會是一場馬拉松，我們從不會像對待百米賽跑的態(tài)度去看待它”。 壹觀察溝通微信：yiguancha_01 |
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