【原】剛當上領導，沒有任何管理手腕，怎么辦

彪悍貓先生 2020-07-15

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從員工成長為領導，是很不容易的職業(yè)發(fā)展過程，意味著企業(yè)對你的期待從對你個人價值的期待，轉變?yōu)閷δ銕ьI的團隊價值的期待。

而領導的“手腕”其實就是職場領導力的體現(xiàn)。包括角色、責任、權利、視角都發(fā)生了根本的變化，對人的要求也完全不同了。作為一個領導，不單單要具有手腕，更重要的是要具有職場領導力，解決了領導力的問題，其實就是解決了手腕能力的問題。

作者 l 懸崖上的貓

公眾號 l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）

01 領導力不僅僅是一種職位和權力，它更是一種能力

大多數(shù)人把當領導看成了一種權力展現(xiàn)，比如給你個總監(jiān)的頭銜，然后你單純的上級管下級，指揮別人去做事，通過各種手腕和潛規(guī)則來達到目的，如果是這樣理解，那只能說你還是上個時代的人，而且這樣理解也太片面了，真正的領導者，是一種通過他人完成自己和整個團隊工作的能力。

哈佛教授羅杰·費希爾說，真正的領導者，不需要職位，只需要橫向領導力。其實管理的本質，就是協(xié)調別人屁顛兒屁顛兒為你做事。

橫向領導力強的人，善于調動和整合資源，發(fā)動大家一起成事。大公司部門多，部門之間多少都有“部門墻”，往往資源很難協(xié)調，成天撕逼。如果你橫向領導力強，就能協(xié)同各個部門的人配合自己，去完成目標。

另外，當領導，其實還有一點也比手腕重要，那就是看你日常的行為有沒有考慮到下屬的利益，包括不僅要會向上級爭取資源，還要和其它部門有利益沖突的時候，你要能搞得定，為自己所在的部門和下屬拿到最大利益，這些都是領導能力的一部分。

如果做一個領導者，你只知道用下達命令的方式去控制下屬，讓他們懼怕你的權力，但是并不能通過下屬完成工作任務，不能為公司公司創(chuàng)造利益，更不能帶團隊取得連續(xù)不斷的勝利的話，要不了多久你就會被架空。

02 雖然手腕不是必須的，但沒有也不行，只會讓自己累到死

職場上，大部分的人都希望自己能夠走上管理崗位。但是，當很多人初次走上管理崗位的時候卻倍感不適。經(jīng)常會碰到員工不配合的情況？被老員工架空的情況？或者被其他部門排擠的情況。出現(xiàn)這種情況的時候都很棘手，這時候如果你沒有提前掌握一些手腕能力，可能會輸?shù)暮茈y看。

帶團隊本質就是帶兵，優(yōu)秀的領導都有狠勁和手腕，帶兵不是做慈善，可以有仁愛之心，但不宜仁慈過度。如果心慈手軟、姑息遷就、該嚴不嚴就會出現(xiàn)“不能使”、“不能令”、“不能治”的局面。

特別是一些年輕的管理者，難以服眾，加上為人厚道，或多或少有不敢管的因素在里面，團隊都不那么容易帶了。所以，提升手腕能力，宜早不宜遲。在你還是一個員工的時候就要有意的去學習和了解。

03 管理是一門藝術，需要考慮到方方面面

做領導雖然真的很難,但也可以考慮從以下幾個方面著手解決：

第一，立規(guī)矩，講制度

企業(yè)管理品類繁多，好比滿漢全席，而制度才是壓軸大菜，事要有人干，就離不開責任；但事要怎么干，就離不開制度和流程；所以，責任、制度和流程是管理者的三大模塊。

制度就是企業(yè)的法，是員工的行為準則，也是企業(yè)的管理依據(jù)。要想有法可依，有法必依，那么制度就必須符合企業(yè)實際，不能盲目追求高大上。

沒有規(guī)矩不成方圓。有制度規(guī)定，就要在會議上強調制度的剛性，制度未能覆蓋的，要建立團隊共同遵守的內部規(guī)定。有了規(guī)矩，將來管理團隊，特別是管理那些難管的下屬，就可以名正言順。

一定要建立完善的管理制度，嚴格按照制度辦事，設置獎懲措施，做得好就是有獎勵，做得不好懲罰也有章可循。這樣做，起初可能還會有反對或者其他聲音，但是日子久了一定是百利而無一害的。

第二，要學會放手和授權，真正的領導者不是要事必躬親，而在于他要指出路來

高明的領導絕不會做累死的諸葛亮，而是學會做甩手掌柜。當然，授權也要交給合適的人，工作才會有效率的完成。

如果下屬驕傲自大，就給他點高難度的工作，能讓他回歸理性。同樣下屬士氣和自信心低落時，也可以適當減輕一些工作量和工作難度，多一些贊揚，提振氣勢和增加工作積極性。

漢高祖劉邦，就很會用人，很多人對他心悅誠服，甘心受命。他的用人原則就是疑人不用，用人不疑。陳平有一次給劉邦獻了一個離間計。劉邦二話沒說，立刻撥給陳平十萬金，然后給讓說：這事你就看著辦吧，不用再事事匯報了。雖然陳平的人品不好，可是劉邦依然對陳平信賴有加。

授權的核心有七個要素：熟悉員工能力；信任員工；目標與責任要清楚；協(xié)助員工；獎懲分明。

04 手腕不一定要硬，也可以用“軟”手腕，同樣有殺傷力

第一，當領導要懂得吃小虧讓小功和小利，最后才能得大便宜

比如，當了領導后，也需要懂得吃小虧讓小功，才會有大成功，就拿南宋時期的岳飛來說，大家都知道岳家軍，可是不知道岳家軍為什么這么厲害，因為岳飛這個“領導”會分錢。

岳飛不蓄私財，每次都把朝廷給他的賞賜分給手下將士，深受士兵愛戴。所以，每次作戰(zhàn)，士兵無不奮勇爭先。作為一個領導者，不談錢，不給下屬更多利益，甚至有時還會“甩鍋”給下屬，那就是不會領導團隊，這樣誰能為你賣命呢？

第二，當領導要懂得敲山震虎，適當敲打

公司里面有些下屬其實本質并不壞，只是因為管理者性格軟弱，或者說為人厚道，才助長其下屬的強勢。所以，必須得改變，但也沒必要與下屬撕破臉皮，這時就可以采取敲山震虎的策略。比如在公司大會上，就某些下屬某些錯誤或不好的影響，不點名，也不直接點破地進行批評，大家一聽就心知肚明，聰明人都會見好就收的。

第三，還要適時的表揚，溫暖人心并給人力量

領導要善于發(fā)現(xiàn)別人的長處和做出的努力，懂得鼓舞他人。有時簡單的一句贊美和表揚，便會溫暖很多人的心靈，激發(fā)出他們無比的熱情與潛能。表揚下屬，牢記五點：速度快、具體、態(tài)度誠懇、當眾表揚、不降低標準。一個管理者必須要不斷的學習和改變自己的管理技巧，才能應對各種未知的困難險阻。