華為45歲退休的真相，超出想象

首先，34歲以上都必須退休

——基本不靠譜，一則假新聞

這個(gè)關(guān)于華為清退所有34歲以上員工的文章，一看就是假新聞。

在企業(yè)的都知道，30歲以上員工，是責(zé)任心、能力最強(qiáng)的時(shí)期，同時(shí)也是最有干勁的時(shí)期，非常具有價(jià)值的的一個(gè)年齡段。

20多歲的年輕員工，有體力、有激情、有夢(mèng)想，但是相對(duì)在責(zé)任心、工作能力上要弱一些；而40多歲有能力優(yōu)勢(shì)、職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)勢(shì)，但是激情、工作熱情、體力會(huì)隨著年齡下降。

因而，相對(duì)20多歲的年輕員工，和40多歲的員工，30多歲具有兩者的綜合優(yōu)勢(shì)，具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，也是最受企業(yè)青睞的一個(gè)年齡層。

而且在華為平均年齡33歲，34以上裁掉，相當(dāng)于裁一半人，怎么可能呢？并且華為HR理論認(rèn)為35歲員工性價(jià)比最高，現(xiàn)在招聘最喜歡這類員工。行業(yè)內(nèi)30多歲的優(yōu)秀員工正是華為努力吸納的對(duì)象。

很明顯，這是一則假新聞。

其次，45歲退休真相

——早就實(shí)行 “厚待元老 提拔新銳”的人力模式

對(duì)于華為的45歲退休，很多人則是缺乏相應(yīng)了解。

1、實(shí)際上45歲退休，華為早就實(shí)行

華為45歲退休的事，早就存在，業(yè)內(nèi)早知道，并非什么新的舉措，更不是華為近些年因?yàn)樵鲩L(zhǎng)壓力的舉措，早就運(yùn)行多年，也是華為人力管理上的一個(gè)獨(dú)特模式。

2、華為45歲退休背后——定期換血，厚待元老、提拔新銳的模式

華為45歲背后，是一種獨(dú)特的人力資源策略——對(duì)企業(yè)進(jìn)行定期換血，保證企業(yè)始終充滿奮斗的干勁。

有一批人，進(jìn)入40歲后，由于年齡、體力的原因，會(huì)有一批人失去激情、進(jìn)取心，失去戰(zhàn)斗意志、奮斗精神，這也是一種常見(jiàn)現(xiàn)象，也是沒(méi)辦法避免的現(xiàn)象。

但這種現(xiàn)象，如果在企業(yè)存在過(guò)多、發(fā)生過(guò)多，并不是好事。

一批失去了戰(zhàn)斗力、奮斗精神的人呆在關(guān)鍵崗位上，占著公司的重要位置，對(duì)企業(yè)是極為不利，一方面，會(huì)影響公司的戰(zhàn)斗力，另一方面，導(dǎo)致優(yōu)秀的年輕人上不去、缺乏有效的上升通道，而選擇另尋高枝。

這種的存在，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)斗力有著負(fù)面影響，如果存在越多，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)暮氣過(guò)重，競(jìng)爭(zhēng)力下降。

在很多企業(yè)中，存在這種現(xiàn)象—— 一批年紀(jì)大的、缺乏進(jìn)去心、帶有混日子想法的人占據(jù)了高位置，不愿意與對(duì)手進(jìn)行激烈的Pk，缺乏戰(zhàn)斗意志，而優(yōu)秀的新銳得不到施展、選擇離開(kāi)、投奔別的公司，最終導(dǎo)致企業(yè)走下坡路。

也就是大家經(jīng)常說(shuō)的“不干事的在上面、會(huì)干事、想干事的上不去”，是很多公司最主要的抱怨之一，也是大問(wèn)題之一。

因此，如果為了企業(yè)的進(jìn)步，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q血——“能者上、平者讓、庸者下”，對(duì)于企業(yè)管理而言，一個(gè)很大的問(wèn)題，是把人才放在了不合適的位置。

這也是華為人力資源管理上的獨(dú)特之處——華為通過(guò)科學(xué)的評(píng)估體系和上升通道的設(shè)置，讓優(yōu)秀人才更好發(fā)揮他們的戰(zhàn)斗力，并讓企業(yè)保持戰(zhàn)斗力。

3、不是所有的超過(guò)40歲都要退休

當(dāng)然，關(guān)于45歲強(qiáng)制退休，并不是要求所有人都退休，是對(duì)其中一部分進(jìn)行調(diào)整，如果依然保有工作熱情、戰(zhàn)斗力，這樣的優(yōu)秀人才華為還是會(huì)保留。

華為是對(duì)其中一部分換血，并不是所有的都全部換掉。

當(dāng)然，也會(huì)有一些員工等到45歲后，去做一些自己想做的事情、追求自己的夢(mèng)想，進(jìn)行人生第二春，也可以。

4、45歲退休的，他們從華為所獲得收益、高額補(bǔ)償

對(duì)于華為的45歲退休，這些員工和一般的退休有所區(qū)別。

華為45歲退休政策，還有很多不知道的，就是厚待這些為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工。

華為45歲退休的員工，他們并非退休了，就回去拿退休工資了，他們很多實(shí)際還保留一部分股票。

華為退休是因?yàn)楸緛?lái)華為員工一離職，所有股票就要被公司贖回，后來(lái)考慮到各種歷史因素，改為如果工作滿一定年限、滿45歲后可以申請(qǐng)“退休”，可以保留部分股票，憑借這部分股票，他們還有不錯(cuò)的收益，而且在他們這個(gè)年齡所擁有的股票獲得的分紅已經(jīng)很可觀，保留這個(gè)股票，去放松追求自己的生活可以，也可以再就業(yè)、投資。

換句話說(shuō)，這些人的股票收益，比很多上班族都要多！

華為45歲退休模式背后人力資源管理思路

更值得企業(yè)深思

華為成功的一個(gè)關(guān)鍵要素，就是它獨(dú)特的管理模式，華為在管理模式上，所進(jìn)行的獨(dú)特的人力資源思考和探索，要領(lǐng)先國(guó)內(nèi)企業(yè)很多。

從最初的人力資源評(píng)估體系建立、員工上升通道設(shè)立，“宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍”的選將模式，“以?shī)^斗者為本”的文化……等等，可以說(shuō)華為在人力資源管理上，通過(guò)實(shí)踐為中國(guó)商業(yè)積累豐富的管理探索經(jīng)驗(yàn)，值得中國(guó)企業(yè)深思！

還有華為45歲退休模式背后的獨(dú)特人力資源思考，同樣值得企業(yè)深思！

很多事情，都不是表面看到的那么簡(jiǎn)單！