|
你不優(yōu)秀認(rèn)識(shí)誰也沒用，沒背景能獲得提拔的人，都明白這8條人際關(guān)系“潛規(guī)則”。 1、在成年人的世界里，不高估和任何人的關(guān)系，也不低估人性的規(guī)則，就是人際交往的真相。有人說：“人性最大的惡，是不懂感恩?！倍酶卸?，是人際關(guān)系的潤滑劑，感情才能在歲月的洗禮下越來越濃厚。 不高估人際關(guān)系，不低估人性規(guī)則，處處尊重他人，時(shí)時(shí)保持謙卑，用真正高級(jí)的活法，過完自己漫長的一生。 2、人際關(guān)系和社會(huì)世界看起來紛繁復(fù)雜，但都可以歸到2種層級(jí)的關(guān)系上：一元關(guān)系和二元關(guān)系。 一元關(guān)系就是人脈圈子里只有一個(gè)人說了算。 二元關(guān)系就是在人脈圈子中所有人都是利益互換的關(guān)系，為了利益可以相互擁抱合作，也可以相互攻訐殺伐。 3、在體制內(nèi)，一定要盡快明白一個(gè)道理，那就是“你身邊的人就是你的命運(yùn)”。因?yàn)槟愕纳?、發(fā)展、升遷、成功等都要依靠“你身邊的人”，搞好與“你身邊的人”尤其是與上司的關(guān)系，才是成功的關(guān)鍵。而與上司相處，核心只有5個(gè)詞，即“尊重、順從、成績、距離、模仿” 4、在體制內(nèi)，忙碌不一定等于成功。你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的。你是越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就能吸引越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你覺得你所吸引的人原本應(yīng)該更優(yōu)秀，那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時(shí)候了。 5、在體制內(nèi)，上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，對(duì)人在職場中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。學(xué)會(huì)尊敬和服從上級(jí)。如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向。和領(lǐng)導(dǎo)有分歧，切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，任何組織對(duì)帶頭鬧事的人都會(huì)“殺無赦”，不要在同事面前發(fā)牢騷講上級(jí)的壞話，把事做好的同時(shí)把人做好，成就上級(jí)從而成就自己。 6、在體制內(nèi)，似乎總有一層窗戶紙捅不破，阻礙晉升于無形。究其原因，在于底蘊(yùn)，家世不夠顯赫，沒有足夠的底子，有些層面就是搏了命也難以突破天花板。上層拼的是出身，不管你承不承認(rèn)，階層的固化，自古以來就是社會(huì)的本源。底層拼忠誠，中層拼圈子，底層人想要逆襲到中層要靠忠誠去換取，忠誠想要逆襲到上層，要靠混圈子來完成血緣聯(lián)接。 7、如何判斷自己遇到的領(lǐng)導(dǎo)是在培養(yǎng)自己還是在壓榨自己呢？有榮譽(yù)的時(shí)候不想著你，提拔了別人，對(duì)你說下次還有機(jī)會(huì)。核心東西不讓你參與，從來不給你爭取待遇，到底是培養(yǎng)還是壓榨，關(guān)鍵就是分錢。培養(yǎng)的話，會(huì)盡可能考慮你的感受，給你承諾的回報(bào)，不會(huì)打折扣，壓榨就是讓你做事，但是承諾會(huì)打折扣，然后會(huì)找很多借口跟你洗腦，總之，在利益面前能不打折扣的就是培養(yǎng)，反之就是壓榨！ 8、領(lǐng)導(dǎo)選人、用人，大多都是先看背景，再看能力的。因?yàn)榭幢尘坝萌吮瓤茨芰τ萌耍I(lǐng)導(dǎo)得到的附加利益更多。因?yàn)樘岚斡心芰Φ娜耍I(lǐng)導(dǎo)沒什么好處，提拔有背景的人，他的背景會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)得到好處。 “二代”不是一個(gè)貶義詞，而是一個(gè)中性詞?？磕芰ι鲜潜臼拢勘尘吧弦菜闶悄苣?，起碼是一個(gè)家族的能耐。本質(zhì)上人脈和資源不能繼承，但是可以傳承。 卡耐基說過：“人的成功15％取決于專業(yè)知識(shí)，而85％ 取決于人際關(guān)系?！笨梢姡穗H關(guān)系是一個(gè)人通往成功之路的門票。只有經(jīng)營并維護(hù)好自己的人際關(guān)系資源，才能左右逢源，平步青云。 |
|
|
