升職與加薪，是每個職場人都會思考的事情。

但對于升職，我們通常會犯一個基本的思維錯誤：認(rèn)為把手里的工作做好，公司有上升機會時就會優(yōu)先考慮你。

事實卻是，在職場中獲得提升，通常是決定你升職的領(lǐng)導(dǎo)需要你。

那除了這一點，想要升職，還需要具備哪些條件呢？

1、 了解你在領(lǐng)導(dǎo)心中的排位

領(lǐng)導(dǎo)要提拔人，一般會考慮的較多，除了你自身工作要出色，可能還有一些你不知道的'苦衷'。

之前，我遇到一位這樣的朋友，領(lǐng)導(dǎo)很看重他，不僅自己常?？渌?，還會在位置更高的領(lǐng)導(dǎo)面前夸他，這說明領(lǐng)導(dǎo)想提拔他。但在真正需要動人的時候，這位領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先解決的是一個年齡較大、兩三年就要退休，業(yè)績勉強說得過去，還時常和他意見有分歧的人。

這是為什么呢？

因為你是他所賞識的人，另一位是他所要解決的人，況且那個人也快要退休了。

從這其中，你能看到，要想升職，在自己滿足被提拔條件的基礎(chǔ)上，還要你前面沒有人。畢竟，有比你更優(yōu)秀的人站在前面也輪不到你；當(dāng)然，沒你優(yōu)秀的人，若是因為年齡等問題排在了你前面，你也沒戲。

面對這種情況，即便你業(yè)績做得再好，可能對升職也毫無幫助。因為對快要退休的人來說，領(lǐng)導(dǎo)對他善終的使命感是很強的。

后來，朋友等到了那位退休。但他依舊沒有升職，這會他才發(fā)現(xiàn)自己身旁還有一位快要退休的同事。

對于過幾年要退休的這位同事，領(lǐng)導(dǎo)也曾在朋友面前多次提到，表示擔(dān)憂這位同事的歸宿。

這會，朋友才回過神來，明白那個人還是排在自己前面。即便是不提他實職，也會提他虛職，而這對于想要升職的朋友來說，他還要繼續(xù)等，等這一位同事退休。

但等待的時間過長，等待人自身也會很煎熬。因而，朋友后來就離開了這家公司。

2、 跟緊大領(lǐng)導(dǎo)

說到跟緊大領(lǐng)導(dǎo)，可能你會說這不是顯而易見的事么。

這里說的跟緊，并不是一點點地跟，而是要徹徹底底地跟。那你又要說了，什么是徹底地跟呢？

這有點像談戀愛！

你始終要圍著他一個人轉(zhuǎn)，把所有的精力、所有的想法都放在他身上，做好了'在一顆樹上吊死'的準(zhǔn)備，把希望全放在他身上。在工作上，你要向他表現(xiàn)，脾氣上要迎合，還要關(guān)心他的生活，找到和他相同的愛好，然后聊天還要自然，不能讓他感覺到是在'拍馬屁'，在尬聊。

看到這，相信你已經(jīng)感受到緊跟的難度了。

真的是很難做到，當(dāng)然若你想晉升的念想很強，也可以試著去做。

3、 有些和你關(guān)系好的領(lǐng)導(dǎo)對你的提拔并沒有幫助

都說在職場，要弄好人際關(guān)系，為什么這會關(guān)系好，對自己晉升毫無幫助呢？

因為一些公司的提拔是跨級的，至于跨幾級，就得具體來看了。

我之前的一位同事，他所在公司就是需要跨級來提拔人員，而且是跨兩級。他所擔(dān)任的是經(jīng)理職位，業(yè)務(wù)能力很好，他和總監(jiān)的關(guān)系也很不錯。但總監(jiān)在提拔這事情上，只有個建議權(quán)。而這小小的建議權(quán)還是建立在總監(jiān)和總經(jīng)理關(guān)系不錯的基礎(chǔ)上。

但這背后，還有著一些你不知道的事情。很多和總經(jīng)理關(guān)系一般的總監(jiān)，往往在人事提拔上會默不作聲，因為有時推薦了，可能會給自己帶來麻煩，反而遭到總經(jīng)理的懷疑，覺得他在給自己'下絆子'，培養(yǎng)自身羽翼。

當(dāng)然，也會有當(dāng)著上一級領(lǐng)導(dǎo)的面夸你，背后卻給你'穿小鞋'的領(lǐng)導(dǎo)。畢竟，你的職級提升，對他來說沒什么幫助，甚至要是和他平級，他還會擔(dān)心自己丟了面子！

所以，對你晉升有幫助的通常是公司層級較高的人員，而你和他們的關(guān)系，通常較遠(yuǎn)。

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以上，就是今天所要說的職場升職'秘密'。

雖然職場規(guī)則擺在那里，不增，不減，升職依然不易。

但知曉其中的'秘密'后，即便在某一階段沒有升職，你也不會過于氣餒，因為可能不是自身業(yè)務(wù)能力問題，可能因為和關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系沒有把控好。

在此，希望你也不要因為過于想要達(dá)成某一目標(biāo)，而丟失了那個你心中更理想的自己，或成為那個你曾經(jīng)無比鄙視的他。

希望你在面臨選擇時，還記得自己最初的方向！