首先，一個企業(yè)的現(xiàn)狀由哪些關(guān)鍵指標(biāo)來反應(yīng)？

那么問題來了，什么是一個企業(yè)的現(xiàn)狀？你為什么要去了解一個企業(yè)的現(xiàn)狀？

企業(yè)一定是為其客戶群體提供某種產(chǎn)品或服務(wù)，我們需要了解的現(xiàn)狀，是以這個為靶心嗎？

倘若如此，那么，其為了提供相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)，它需要投資，以具備相應(yīng)的資源，進(jìn)而整合相應(yīng)資源以具備產(chǎn)品和服務(wù)能力。

如此一來，會產(chǎn)生一個關(guān)鍵值——其資源整合能力和市場接受能力的差值，當(dāng)這個差值越大，這個企業(yè)就越強，當(dāng)差值越小，企業(yè)生存壓力越大，當(dāng)差值長期為負(fù)值時，這個企業(yè)就會處于生死存亡的邊沿。

那么，本質(zhì)上來說，了解一個企業(yè)的現(xiàn)狀，也就是了解一個企業(yè)的資源整合能力。

如果這個方向大抵正確，那么就有必要對這個似乎人人皆知的結(jié)論進(jìn)行精心的分解。

資源整合能力，產(chǎn)生的是相對競爭力。

資源——影響產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)聯(lián)因素

整合——1+1+1...>9/10其它整合方

能力——產(chǎn)品或服務(wù)的性價比

資源，再剝開一層，分解一下：已擁有資源，社會共享資源，未擁有資源。

整合，內(nèi)部資源整合與外部資源整合，內(nèi)部資源整合在于提高效率、消除冗余和浪費，降本求利，外部資源整合在于多變一，整合市場已有資源，開發(fā)自身未擁有資源，以應(yīng)對當(dāng)下不足與未來期盼。

能力，也就是相對競爭優(yōu)勢，是資源整合的結(jié)果，對應(yīng)的指標(biāo)為長期盈利能力。

以上是理論層面的梳理，結(jié)論是：一個企業(yè)的現(xiàn)狀也就是一個企業(yè)的資源整合能力。