在進(jìn)入職場(chǎng)或者工廠工作后，有很多老員工其實(shí)也是擔(dān)心自己被領(lǐng)導(dǎo)所忽視，他們已經(jīng)立下了汗馬功勞，卻還是一直處于工作的邊緣位置，難以獲得高薪，更沒(méi)有辦法得到較高的職位，所以這些老員工也會(huì)非常的寒心，因?yàn)樗麄儗?duì)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)大失所望。

今日筆者便看到這樣一個(gè)銷售案例，有位在銷售公司工作10年的老銷售張先生，在公司里因?yàn)檫t到10分鐘，結(jié)果被主管開(kāi)除，很顯然主管借著自己是老板的親戚，所以便為所欲為，通過(guò)制度來(lái)處罰張先生，張先生也是無(wú)話可說(shuō)。

但是當(dāng)張先生辭職以后，公司里三個(gè)客戶打來(lái)電話，很顯然這些客戶都是張先生的客戶資源，大家都想跟張先生合作，因?yàn)楣镜奶幜P不力，所以三個(gè)客戶準(zhǔn)備跟公司取消合作。老板都沒(méi)有想到客戶竟然對(duì)張先生如此信任，當(dāng)張先生入職以后，公司的主管也是主動(dòng)向張先生賠禮道歉。

筆者看到這個(gè)銷售案例也是很有感觸，筆者認(rèn)為：在進(jìn)入公司工作以后，其實(shí)很多員工都遭受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的處罰，但是有些領(lǐng)導(dǎo)在處罰員工之后卻后悔莫及，員工在職場(chǎng)中也應(yīng)該小心防備領(lǐng)導(dǎo)的以下這三種小人的手段

第一、提高員工的目標(biāo)讓員工無(wú)所適從

其實(shí)在銷售行業(yè)里，很多非常有經(jīng)驗(yàn)的銷售員都知道，公司的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心員工拿高工資獲得高獎(jiǎng)金，于是便開(kāi)始通過(guò)一些非常高的目標(biāo)和計(jì)劃來(lái)壓制員工，很多員工的能力并不能夠完成目標(biāo)，可是在接受到這樣奇葩的任務(wù)以后，卻被領(lǐng)導(dǎo)處罰，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)就是故意而為之，讓員工只能被動(dòng)辭職，而員工在這樣的公司里工作，也沒(méi)有辦法去提升自己的能力。

第二、通過(guò)各種奇葩的方式考核員工的績(jī)效和工作效益

行業(yè)里的很多員工都知道績(jī)效考核，其實(shí)能夠督促員工的工作和成長(zhǎng)，但是有些領(lǐng)導(dǎo)在考核員工的時(shí)候，運(yùn)用了一些非常奇葩的方式強(qiáng)迫員工來(lái)辭職，所以很多種手段的員工在公司里都能夠明白這就是領(lǐng)導(dǎo)的小人手段，大家即便是通過(guò)正?？己耍詈笠彩呛茈y被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，而且也會(huì)因?yàn)橐恍┨厥庠虮晦o退。

第三、針對(duì)員工的短板，讓員工麻煩不斷

其實(shí)這樣的小人手段在公司的也是比較常見(jiàn)的，每個(gè)員工都有不足和劣勢(shì)，大家并不可能成為完人可是在完成任務(wù)以后，領(lǐng)導(dǎo)還是不斷的針對(duì)員工的短板，讓員工在職場(chǎng)中無(wú)法站穩(wěn)腳跟，而且還會(huì)打擊到員工的自尊心。

那么在公司里無(wú)論怎樣努力，這些領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有借口讓員工辭職走人，無(wú)論怎樣打拼，可能員工都是錯(cuò)誤的一方。

圖：網(wǎng)絡(luò)

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