你見過什么樣的中國？

是960萬平方公里的遼闊，

還是300萬平方公里的澎湃？

正如同《航拍中國》上說的那樣，人類總是向往俯瞰世界的旅途。這樣的夢想，成為了需求，成就了市場。“建造玻璃”已經成為各大景區(qū)的“標配”。玻璃棧道、玻璃橋、玻璃觀景臺，層出不窮，隨著前往網紅玻璃橋“打卡”的游客大幅增加，玻璃觀光項目的安全問題、管理問題也逐漸成為了旅游項目塑造的“試金石”。

當下的旅游，總離不開“體驗”這個“詞”。前仆后繼的景區(qū)升級改造，費盡移山心力就為了貼上“體驗”的標簽。玻璃棧道恰到好處地滿足了游客參與、體驗的訴求，同時也提供了豐富的感官刺激，符合最“不理智消費”的年輕人的消費需求。

再加之當年的快手、現在的抖音、正在被“祭奠”的朋友圈等網絡渠道快速傳播，迅速成為了“網紅”，吸引了所有人的目光，實現二次傳播。玻璃棧道成為了流量核心， 不管是虛擬網絡上的數據，還是現實打卡的人。

這一切的一切奠定了中國景區(qū)制造玻璃棧道的“決心”。

懸橋和棧道原本在中國多山地的地質環(huán)境中就非常普及，“懸空寺”與“巫峽棧道”聞名數百年。但不得不說，現在的“玻璃棧道”已經脫離了原本的“低級趣味”，從實用轉變?yōu)榱艘环N“競爭”。

當下中國的玻璃棧道和玻璃觀景臺的總數已經超越全世界總和。2015年北京平谷天云山風景區(qū)的玻璃棧道開放，號稱當時的“全國最長”。那年里，玻璃棧道遍地開花，祖國的大好山河處處盛開“永不凋零的玻璃花”。據不完全統(tǒng)計，江西、湖南、重慶以及云南等這些擁有豐富的山區(qū)資源的省份，自然成為了“棧道先驅”，平均5條的擁有量在世界都可以“傲視”。

景區(qū)人流如潮、商家盆滿缽滿，一派欣欣向榮，但事實真的如此嗎？

自張家界天門山和河北白石山在數年前憑借“玻璃棧道”一炮走紅之后，玻璃棧道等相關產品似乎已經成為高A質量等級山水景區(qū)的“標配”。全國200多家景區(qū)在建或者已經建成高空玻璃棧道（玻璃橋、玻璃觀景臺）游覽項目。當然，其中一些景區(qū)因此獲利巨大。

例如安徽省明堂山旅游開發(fā)股份有限公司，在2016年8月底開通玻璃棧道后，毛利率上漲30%，但相關成本費用并沒有大幅上漲。該景區(qū)的玻璃棧道并不是單獨收費項目，其收入主要是單次10元收費的鞋套租賃服務。如此高的毛利率增長來源于玻璃棧道的“引流”作用。

距離明堂山僅僅300公里的馬仁奇峰景區(qū)，也憑借著玻璃棧道實現了盈利和盡利逆襲。

高A景區(qū)近乎瘋狂地建設玻璃棧道，滿足了游客“參與、冒險、獵奇”的體驗心理，確實達到了預期的效果，17年之前投入的基本已經“回本”。

玻   璃   棧   道   真   刺   激

天門山景區(qū)開設玻璃棧道后，游客一夜爆滿，景區(qū)一戰(zhàn)成名。如今玻璃棧道似乎已經成為該景區(qū)在旅游旺季招引游客的“金字招牌”。

我不得不夸一夸這個為數不多的“幸存者”，張家界那里真的很漂亮。那是一座隱形的橋，雖然上面站滿了人。

2016年8月，張家界大峽谷玻璃棧道開放，高峰時接待游客達2萬人，運營一年間，就接待了395萬人次，納稅過億元。

但對于，一些后來者，景區(qū)玻璃棧道業(yè)務成為新的引流增長點的同時，似乎并沒有對景區(qū)本身的營收結構產生根本性的改變。目前來看很多“模仿者”的玻璃棧道可能只是景區(qū)引流的一個手段，但是就景區(qū)本身而言卻很少能構建區(qū)域性目的地產業(yè)鏈。

這場透明棧道的大秀通過社交媒體不斷發(fā)酵，不過，似乎沒有人關注這些玻璃棧道的設計是否前衛(wèi)，美學上是否融合自然環(huán)境，也沒有人在意玻璃棧道所使用的支架材料是鋼筋混凝土還是金屬鐵架，只要棧道是透明的，游客就愿意顫抖、尖叫、爬行，最后高高舉起自拍桿。這些玻璃棧道上的鬧劇，成為一種社交話題的同時，也真切提升了客流。

玻璃棧道像雜耍市場一樣的混亂，設計與施工粗糙，沒有因地制宜，管理者一味“效顰”的同時，完全沒有建筑上的“美感”打造。甚至一些景區(qū)因為玻璃棧道后期維的“麻煩”，在游客對這里市區(qū)新奇的興趣之后，將其變成峭壁上的垃圾。當年“一窩蜂”搭建古城、世界奇觀、公共廁所，如今“同質化”打造玻璃世界，這種“矮子里面拔高個”的“打造”未免太過隨便。

目前，全國無一省份明確了玻璃棧道的行業(yè)標準；此外，景區(qū)里建設的玻璃棧道、玻璃觀景平臺作為新生事物，其監(jiān)管主體并不明確。

雖然玻璃棧道的運行有著嚴格限制，諸如單向通行、限量通行、不得長時間逗留，禁止用硬物砸劃、禁止從上向下扔垃圾等異物、禁止攀爬跳躍，但遍地開花的玻璃棧道產品也因缺乏評估標準和安全標準，成為了游客們關注的焦點。

鑒于玻璃棧道產品聚攏不少游客的成功事例，投資人出于急于收回回報的心理，才出現了景區(qū)紛紛上馬玻璃棧道的行為，但其效果也會隨著時間的推進、案例的增加以及游客閱歷的增加而減小。一個旅游產品要想達到長期吸引游客關注，僅依靠類似 玻璃棧道 這種新奇的體驗產品遠遠不夠，需要更多依賴于創(chuàng)新、文化的支持。

旅游的競爭已經不再是以前純粹旅游資源優(yōu)劣的競爭，它已經加速進入了“下半場”，比拼的是旅游產品的深耕細作、場景體驗和特色服務。比比皆是的玻璃棧道產品也折射出業(yè)內創(chuàng)新不足的問題。