醫(yī)院有兩種主任，一種是科主任，行政職務；另一種是主任醫(yī)師，屬于職稱范疇。在三級醫(yī)院，大多數(shù)科主任的確也是主任醫(yī)師，但主任醫(yī)師不一定是科主任。

案例：（純屬虛構）

某三甲醫(yī)院在近年內逐漸擴張，病區(qū)和病床數(shù)不斷增加，某些二級科室都慢慢獨立成為一級科室。院方認為要成為國內領先的醫(yī)院，在提拔內部人才的同時，也需要從外面引進人才。尤其是那些小科室的，要做大做強，需要行業(yè)的大咖來領導。

院方通過多方關系，終于從另外一家大醫(yī)院挖了一個主任過來，經醫(yī)院的背景調查，該主任醫(yī)師學術水平高，已經在國內外發(fā)表多篇論文，被邀請參加國內外學術會議作為講者，手術水平也非常精湛，在原醫(yī)院口碑也很好，幾乎很少有負面反饋。院方認為該主任醫(yī)師在原醫(yī)院的發(fā)展緩慢，邀請他過來做科主任，帶領一個科室，希望他能放開手腳，把該科室發(fā)揚光大。尤其是手術量從不足百臺，到年終的千臺；從沒有人才梯隊到完善老中青的人員配置；從一個虧損的科室到盈利的科室。

該主任信心滿滿，也想做出一番成績。可惜目前臨近年底，所有指標都沒完成：手術量只有三四百臺，離千臺差距很大；人員士氣很低落，反饋該主任自己常年加班，也要拖著大家一起工作，其他科室也反饋該主任合作中比較武斷，很少聽別人意見；關鍵是科室財務狀況沒有實質性改善，掙的不如花的多。

如果您是那位主任，年終該如何向院長述職？

如果您是那位院長，年終該如何與該主任談績效？

無論是空降的主任、院長，還是提拔的主任、院長由于各種原因，不能完全勝任新的工作崗位，造成人員流動、績效停滯、財務惡化等等負面狀況。好一點的就是想想再換個主任、院長來，可能還不如這個，索性將就著先用著，對于科室、醫(yī)院的發(fā)展并沒有改善。因此不得不提醒醫(yī)院管理者，主任醫(yī)師只能證明TA的學術水平，不見得TA的管理水平到了“主任”級別，如果無法清楚地知道管理水平，那么在選、育、用、留等人員發(fā)展問題上將面臨重大挑戰(zhàn)。