作為職場中人，不管個人能力素質如何，有些基本的素質是不可或缺的話，如果缺少了的話，是很難在單位立足的，更不要談什么事業(yè)發(fā)展了。

忠誠，是單位衡量一名員工是否可靠、可用的最根本要求。

單位不一定會挽留能力有多強的員工，但對一個忠心耿耿的員工，不會有領導愿意讓他走。他會成為這個單位鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。

相信阿里巴巴的普通女前臺，最終成為集團元老，并身份過億的故事，大家都聽說過。

那么，忠誠具體體現在什么方面呢？

1.善于站在領導的立場思考問題；

2.注重與上級分享你的想法；

3.懂得維護單位的利益；

4.主動琢磨為單位創(chuàng)造價值；

5.面對外界誘惑不輕易動心。

大家都知道這么一句話：三流的員工把工作當副業(yè)，二流的員工把工作當職業(yè)，一流的員把工作當事業(yè)。

在現代社會里，學歷、文憑、技術已經不是什么稀缺品，也不再是單位考量員工的首要條件。很多單位考察員工是否優(yōu)秀，重要的一條就是對待工作的態(tài)度，其次才是專業(yè)水平。

如果沒有敬業(yè)的態(tài)度，專業(yè)能力再強，也沒有單位愿意留。

那么，何為敬業(yè)的工作態(tài)度?

1.不僅僅把工作的目建立在報酬上；

2.愿意向單位提供超出報酬的服務與努力；

3.為了完成工作任務甘愿作出個人犧牲；

4.不計較什么時間上下班，完成工作才談休息；

5.專注于工作中的每一個細節(jié)。

積極主動的人，永遠受單位領導和同事的歡迎。

那些無需事事等人交代，能夠自動自發(fā)地做好本職工作的員工，哪怕起點比別人低，能力比別人弱，也會有很大的發(fā)展。

積極主動體現在以下幾個方面：

1.對工作，不是“要我做”而是“我要做”；

2.主動承擔一些本職工作的“分外”之事；

3.在艱苦和困難面前勇于毛遂自薦；

4.對自我要求高標準，上司要求一步，自己主動做到三步；

5.能拿捏好主動的尺度，既積極主動，但也不急于圖表現、出風頭甚至搶別人的工作。

責任心強，敢于擔當的人，對任何單位都有著重要的意義。

一個人工作能力可以不強，但是一定不能缺乏責任感。一個凡事馬虎了事，敷衍塞責，推三阻四的人，時間久了一定會失去上級和同事的信任，從而在單位里被邊緣化。

有責任心、敢于擔當具體體現在以下幾個方面：

1.凡事不做好心不安；

2.堅持把工作中的每一件小事做好；

3.言必行，行必果，守信用，重承諾；

4.凡事錯就是錯，絕對不找借口，推責任；

5.不做問題的二傳手，讓問題的皮球止于自己；

6.高度謹慎，不因自己的疏忽而鑄成工作中的大錯，給上司或者單位帶來被動。

效率最能體現一個人的能力素質和專業(yè)水平，能夠做到高效工作的員工是每個單位都非?？粗氐?。

有效率的工作，體現在以下幾個方面

1.凡事不窮忙瞎忙；

2.干工作心無旁騖，專心致志；

3.堅持量化、細化每天的工作；

4.絕不拖拖拉拉；

5.態(tài)度務實，不追求完美主義。

作為領導，不看你的工作過程有多辛苦，而是看你工作的結果是否達到了預期。

無論是苦干還是巧干，只有那些能出成績的員工才會受到單位的肯定。上級所重視的是你有多少“功”，而不是你有多“苦”。如果沒有效果，在領導眼里，苦勞再多也沒有意義。

要做到結果與目的的統一，必須注意以下幾個方面

1.不打無準備之仗，一開始就要想怎樣把事情做成；

2.不被困難所嚇倒，辦法永遠要比問題多；

3.不僅僅埋頭干活，還懂得抬頭看路；

4.具有不怕艱難的勇氣，沒有條件，就創(chuàng)造條件；

5.總能把任務完成得超出上級的預期。

現代社會，分工很細，每一個單位都是一架高速運轉的大機器，需要大家相互支持、協同作戰(zhàn)。那些工作中不注重溝通協調的員工，即便再有才，也難以發(fā)揮作用，甚至會產生阻力；而那些注重溝通并善于協調的員工，則是大機器中的潤滑劑，哪怕能力素質很普通，也可以邊干邊學，最終實現自己的價值。

職場中的溝通和協調主要體現在以下幾個方面：

1.溝通要圍繞如何完成工作展開，和八卦完全是兩回事；

2.溝通要把握尺度，不說和說得過多都是一種錯；

3.溝通要直接，帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決；

4.要有接受意見的度量，接受批評的情商；

5.要有大局觀念，既報喜也報憂；

6.不要把工作中的分岐帶到生活中；

7.內部可以有矛盾，但對外一定要一致。

作為職場中人，在職場里，一定要有團隊靠前，自我退后的意識。

不管個人能力多強，單位都不會因為你而影響整個團隊。不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！

培養(yǎng)團隊意識，要注意這些方面：

1.要懂得滴水融入大海，個人融入團隊的理念；

2.樂于服從單位的總體安排；

3.自覺遵守單位的紀律；

4.不讓自己成為團隊的“短板”，如果現在是，就要及時給自己“增高”；

5.凡事多為別人著想、為團隊考慮。

懂得感恩，實際是也是一種情商。一個人不管多有能力，多有才華，多有水平，都需要單位給予干事的平臺，領導給予做事的機會，也需要他人或多或少的幫助與支持。

每個人的個人成就，都缺少不了單位的培養(yǎng)，更缺少不了領導和同事的幫助。

懂得感恩就是要做到這些：

1.要明白是單位給了你飯碗；

2.要知道離開了平臺，你什么都不是；

3.要理解工作所給的不僅是報酬，重要的是學習、成長的機會；

4.要清楚每一項工作都缺少不了同事的配合；

5.尊重對手，是對手讓你看到了距離和發(fā)展空間；