單位人事凍結(jié)，大多數(shù)發(fā)生在兩種情況下：

一種是因為改革。比如，機構(gòu)改革等。

另一種是單位一把手調(diào)動前后。比如，一個縣委書記快到二線年齡了，市委組織部長會明確告訴他，單位人事凍結(jié)，特別是不能再動干部了。當(dāng)然，這個告知是市委意見，而非組織部長個人意見。有的時候，單位一把手調(diào)動出去了，暫時未明確新的領(lǐng)導(dǎo)，這個時候單位也是人事凍結(jié)的。

人事凍結(jié)的本意是兩個防止。在特定情形下，防止單位進(jìn)人、防止單位突擊提拔干部。在單位里，最稀缺、最重要的是編制、是干部崗位。

單位人事凍結(jié)一般時間不會過長。時間太長，不利于工作特別是一把手推動工作。特定情形不存在了，單位人事凍結(jié)立即解除，這樣有進(jìn)有出、能上能下，可以重新進(jìn)行人事調(diào)配、布局。

最近，碰到了兩位年輕人，年前考的遴選，年后都公示，要辦理調(diào)動工作手續(xù)，就等著去省城了，突然單位人事處長告訴他，單位人事凍結(jié)了。碰巧，他倆單位是一個性質(zhì)。

你原單位人事凍結(jié)不可怕，可怕的是你單位人事凍結(jié)，遴選單位不凍結(jié)。

如果他單位人事凍結(jié)、遴選單位也人事凍結(jié)，那他們不用著急，就耐心等待唄。

如果遴選的新單位人事凍結(jié)，原單位不人事凍結(jié)，對他們同樣沒啥大影響。

現(xiàn)在情況是，他們原單位人事凍結(jié)，新單位不凍結(jié)。原單位不放人，新單位說你月底前務(wù)必過來。他們有多著急就可想而知了。

原單位人事處長是故意卡你嗎？不是。本來都答應(yīng)好好的，不會卡你的。但他倆現(xiàn)在被卡住了！

這種情形下，和單位溝通，有3個角度。

第一個角度，人事凍結(jié)的本意是不進(jìn)人。人事凍結(jié)，你可以區(qū)分為廣義和狹義的。如果你按最寬泛的字面理解，那就是誰也不能動，不能動也就意味著誰也別進(jìn)來，誰也別出去。不過，這不是人事凍結(jié)的本意，人事凍結(jié)的實質(zhì)是在特定情形下，防止出現(xiàn)占用單位編制和干部提拔。你要走人，又不是占用單位資源，其實這不是個啥事。你愿意走，有個單位愿意接收，這沒占用單位資源啊。如果單位是超編的，領(lǐng)導(dǎo)一聽，太高興了，多走幾個才好呢。

第二個角度，檔案凍結(jié)，人先走。單位人事凍結(jié)，關(guān)注的重點在檔案和發(fā)文上。人事凍結(jié)，不是說人凍結(jié)了。單位凍結(jié)，你如果生病了，該請病假還是要病假，對吧？設(shè)想，如果你是要辭職，人事凍結(jié)也不凍你啊。不辦理檔案調(diào)動手續(xù)，人已不再本單位工作，這種情況不少。

第三個角度，跟班考察，暫時不走調(diào)動程序。這個角度是用來和新單位溝通的。因為，除了做好原單位相關(guān)方面的解釋、溝通工作，做好新單位的溝通工作同樣重要?，F(xiàn)在許多遴選，你即使考上了，也不調(diào)動你人事關(guān)系，因為人家擔(dān)心你高分低能，遴選考察就那么一張試卷，你比別人多得了幾分，就說明你能力強了？人家才不信呢？先要求你在新單位工作三個月甚至半年，這叫跟班考察，如果你高分低能，不能勝任工作，人家不要，從哪里來退回哪里去。這個一般是上下級單位的遴選才會這么霸氣！但是，如果省直機關(guān)面向垂直系統(tǒng)，垂直系統(tǒng)就未必買賬了，對吧？不過，在面對著本單位人事凍結(jié)的時候，你不妨和新單位建議，跟班考察。跟班考察，對新單位沒負(fù)擔(dān)，是好事，說不定對方一聽，好??！一旦調(diào)動了想趕你出去也就難了，跟班看看你到底是騾子是馬拉出來遛遛。

這三個角度，都要建立在單位里有領(lǐng)導(dǎo)愿意支持你一把。尤其是后兩種方案，是非?？尚械?，是折中的可行辦法。這個時候，找對人就顯得非常關(guān)鍵。這個人應(yīng)該是偏好成全年輕人。

這就需要你有對政策的強大理解能力、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力。勇敢的去嘗試展開一段對話溝通，特別是找對那個關(guān)鍵人物，可能會改變一個人的命運。面對同樣難題，有人把事情辦成了，有人寸步難行、錯失良機。