最近兩周，風(fēng)口浪尖上的兩大企業(yè)家，總是忍不住想拿出比較。在前些天大熱的《京東沒(méi)有二號(hào)人物》文章中，作者說(shuō)到，雖然經(jīng)過(guò)多次融資稀釋股權(quán)，騰訊如今是京東的大股東，但是牢牢攥著京東近8成投票權(quán)的劉強(qiáng)東一直把持著京東這艘巨輪的方向盤(pán)。管理層面，除了鐵打的創(chuàng)始人劉強(qiáng)東，下面一水的高管都是職業(yè)經(jīng)理人。從外界看來(lái)，京東并沒(méi)有二號(hào)人物。

如果說(shuō)京東是一個(gè)人的，那么阿里則是一群人的。拋開(kāi)其他客觀原因，相較于不放權(quán)的劉強(qiáng)東，激流勇退的馬云看起來(lái)格局更高一境界。

教師節(jié)今天，馬云發(fā)布公開(kāi)信，正式公布了接班人計(jì)劃，從明年 2019 年 9 月 10 日開(kāi)始，馬云將不再擔(dān)任阿里巴巴董事局主席，屆時(shí)將由現(xiàn)任集團(tuán) CEO 張勇接任。

馬云表示這個(gè)接班人計(jì)劃已經(jīng)認(rèn)真準(zhǔn)備了 10 年。

馬云曾在創(chuàng)立阿里巴巴之初提出，要讓公司能夠持久發(fā)展102年。提出未來(lái)的阿里巴巴必須要有“良將如潮”的人才團(tuán)隊(duì)和迭代發(fā)展的接班人體系。

“我們知道誰(shuí)都不可能陪伴公司102年，公司持久發(fā)展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊(duì)，公司不可能只靠幾個(gè)創(chuàng)始人，更何況我深知從能力、精力和體力的角度，任何人都不可能永遠(yuǎn)擔(dān)任公司的CEO和董事長(zhǎng)工作”。馬云說(shuō)。

所以，10 年前阿里巴巴就在思考一個(gè)問(wèn)題，如何保證馬云離開(kāi)公司以后，阿里巴巴依然健康發(fā)展？公開(kāi)信里說(shuō)到，“相信只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開(kāi)企業(yè)傳承發(fā)展的難題?！卑⒗锇桶蛣?chuàng)建了新型合伙人機(jī)制，“事實(shí)上，自 2013年我交棒 CEO 開(kāi)始，我們已經(jīng)靠這樣的機(jī)制順利運(yùn)轉(zhuǎn)了5年?！?/span>

馬云認(rèn)為，張勇是阿里合伙人機(jī)制下人材培育體系涌現(xiàn)出的杰出商業(yè)領(lǐng)袖，把接力火炬交給他和他的團(tuán)隊(duì)，是現(xiàn)在最應(yīng)該做的最正確決定。

可以說(shuō)，阿里合伙人制，就是馬云卸任的底氣所在。

2009年，也是9月10日，阿里著名的18羅漢辭去創(chuàng)始人職位，馬云宣布阿里進(jìn)入合伙人的時(shí)代。隨后集團(tuán)開(kāi)始在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部試運(yùn)行“合伙人”制度，每年選拔新合伙人加入，目前，擁有36名合伙人，其中還有兩名80后。

阿里合伙人制度，不同于傳統(tǒng)的合伙企業(yè)法中的合伙制，也不等同于雙重股權(quán)架構(gòu)。在“合伙人”制度中，由合伙人提名董事會(huì)的大多數(shù)董事人選，而非根據(jù)股份的多少分配董事席位。

以上市時(shí)的股權(quán)架構(gòu)為例，阿里合伙人制度使得阿里巴巴合伙人團(tuán)隊(duì)只持有24.1%的股份，但卻控制董事會(huì)多數(shù)席位。這就打破了同股同權(quán)的老規(guī)矩。

2014年，香港聯(lián)交所因?yàn)閷?duì)合伙人制度的懷疑，錯(cuò)過(guò)了阿里巴巴，阿里巴巴才由此遠(yuǎn)赴美國(guó)上市。4年之后，港交所上市制度改革，終于允許“同股不同權(quán)”公司赴港上市。阿里巴巴合伙人制度的價(jià)值隨著時(shí)間消逝才逐漸顯現(xiàn)。

創(chuàng)立這一制度的各方考量，是因?yàn)?span style="font-size: 15px;font-family: "Classic Grotesque W01", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei", STHeiti, "WenQuanYi Micro Hei", Arial, SimSun, sans-serif;text-indent: 32px;background-color: rgba(255, 255, 255, 0.65098);">“不少優(yōu)秀的公司在創(chuàng)始人離開(kāi)后，迅速衰落，但同樣也有不少成功的創(chuàng)始人犯下致命的錯(cuò)誤。我們最終設(shè)定的機(jī)制，就是用合伙人取代創(chuàng)始人。道理非常簡(jiǎn)單：一群志同道合的合伙人，比一兩個(gè)創(chuàng)始人更有可能把優(yōu)秀的文化持久地傳承，發(fā)揚(yáng)?！?span style="font-size: 15px;font-family: "Classic Grotesque W01", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei", STHeiti, "WenQuanYi Micro Hei", Arial, SimSun, sans-serif;text-indent: 32px;background-color: rgba(255, 255, 255, 0.65098);">2014年，阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信曾公開(kāi)撰文闡釋阿里巴巴建立合伙人制度時(shí)說(shuō)道。

他還表示，這一套機(jī)制讓阿里巴巴有了“靈魂”，使阿里巴巴的使命和文化得以堅(jiān)守和傳承，不因個(gè)人職務(wù)的變動(dòng)而發(fā)生變化，也正是基于這個(gè)機(jī)制形成的合伙人團(tuán)隊(duì)，使阿里巴巴得以不為短期利益所惑，堅(jiān)定地執(zhí)行阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體面向未來(lái)的戰(zhàn)略，讓客戶、公司和所有股東的長(zhǎng)期利益得到實(shí)現(xiàn)。

所以，馬云的逐步卸任，對(duì)于阿里巴巴內(nèi)部而言，并沒(méi)有引起太多的震蕩。相比外界的嘩然，他們內(nèi)部更為淡定，因?yàn)楹匣锶酥贫鹊牧夹赃\(yùn)轉(zhuǎn)，使得高層的更替將成為常態(tài)。

馬云2013年辭任阿里巴巴CEO，單膝下跪，一度哽咽，兩個(gè)月后，阿里集團(tuán)董事局任命陸兆禧擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO；兩年后，張勇接任陸兆禧，成為阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO。此外，2016年開(kāi)始，螞蟻金服也開(kāi)始了傳承的腳步。井賢棟在2016年10月接任彭蕾的螞蟻金服CEO，又于2018年4月接任了彭蕾的螞蟻金服董事長(zhǎng)一職，同時(shí)兼任CEO。

阿里巴巴在今年7月27日發(fā)布的2018財(cái)年年報(bào)中，表示將在2019年對(duì)VIE架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整完善，調(diào)整的核心內(nèi)容為減少馬云和謝世煌的個(gè)人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管們集體控制，目的是為規(guī)避“關(guān)鍵人物風(fēng)險(xiǎn)”。

在這封公開(kāi)信中，馬云對(duì)張勇盛贊，并使用了多個(gè)“！”，他說(shuō)，在擔(dān)任 CEO 的 3 年多中，張勇以卓越的商業(yè)才華、堅(jiān)定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級(jí)計(jì)算機(jī)一般的邏輯和思考能力，實(shí)現(xiàn)連續(xù) 13 個(gè)季度持續(xù)健康高速增長(zhǎng)。他被評(píng)為中國(guó)2018年最佳CEO排名第一，這份榮譽(yù)當(dāng)之無(wú)愧！”

此外，馬云還表示，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為這是我現(xiàn)在最應(yīng)該做的最正確決定。這幾年我和張勇的合作配合經(jīng)歷，讓我對(duì)他和他領(lǐng)導(dǎo)的新一代阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)充滿信心！”

對(duì)于普通讀者來(lái)說(shuō)，雖然張勇知名度遠(yuǎn)低于馬云，但是一說(shuō)到中國(guó)最大的購(gòu)物狂歡節(jié)“雙十一”是他創(chuàng)立的，其業(yè)務(wù)能力可見(jiàn)一斑。

從個(gè)人履歷來(lái)說(shuō)，11年前的2007年，張勇從盛大跳槽加入阿里巴巴，擔(dān)任淘寶網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官，2008年兼任淘寶網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官兼淘寶商城總經(jīng)理。之后，淘寶商城高速發(fā)展，成為阿里巴巴集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)之一。

2011年淘寶商城成為獨(dú)立業(yè)務(wù)天貓后，張勇出任天貓總裁。而他笑稱(chēng)自己陰差陽(yáng)錯(cuò)選了11月11號(hào)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立“雙11”購(gòu)物節(jié)。2013年9月，張勇?lián)伟⒗锇桶图瘓F(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官，全面負(fù)責(zé)阿里巴巴集團(tuán)國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，帶領(lǐng)阿里巴巴集團(tuán)成功完成移動(dòng)轉(zhuǎn)型，建立綜合性全球物流網(wǎng)絡(luò)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)。2014年，張勇力主舉全集團(tuán)之力“Allin無(wú)線”，使手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動(dòng)電商平臺(tái)。

阿里巴巴一有投資動(dòng)向，坊間總是調(diào)侃“馬云爸爸又買(mǎi)下xx”，但實(shí)際，操盤(pán)手早已不是馬云。很可能大部分都是張勇在參與。他主導(dǎo)的投資，包括蘇寧、銀泰、盒馬，入股高鑫零售，收購(gòu)餓了么等等。

馬云曾說(shuō)：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”。沒(méi)想到一語(yǔ)成讖，張勇“出任CEO，走上人生巔峰”的奮斗史，成為當(dāng)下最高規(guī)格“真香”現(xiàn)場(chǎng)。

編輯：挨踢妹

來(lái)源：《IT時(shí)報(bào)》公眾號(hào)vittimes