今年6月，華為中國(guó)政企業(yè)務(wù)正式發(fā)布了“懂行·專(zhuān)注于行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的形象和理念。

當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為，“懂行”的提出和建設(shè)能夠在新技術(shù)崛起與新業(yè)務(wù)需求產(chǎn)生之間搭建一座以往未有的橋梁。

而這座橋梁的搭建方式，就是一個(gè)循環(huán)。

“懂行”并不僅僅是一種技術(shù)轉(zhuǎn)化，也不僅僅是一種商業(yè)邏輯的改變，而是“技術(shù)-商業(yè)-生態(tài)”首尾相連的價(jià)值綜合體；“懂行”不僅是ICT產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的責(zé)任，也不僅僅是行業(yè)應(yīng)用者的義務(wù)，而是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求與供給方深度溝通，達(dá)成環(huán)環(huán)相扣的價(jià)值增遷。

顯然，“懂行”是一座全新的橋梁，驅(qū)動(dòng)著一種全新的價(jià)值創(chuàng)造方式?！岸小睅?lái)的產(chǎn)業(yè)落地與商業(yè)模式迭代必將是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷在動(dòng)態(tài)發(fā)展中被細(xì)化、深化、夯實(shí)。

如果說(shuō)6月的發(fā)布，讓我們看到了“懂行”的方向；那么接下來(lái)，所有關(guān)注產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的朋友，想必會(huì)好奇“懂行”如何一步步實(shí)踐他的承諾，由一張“藍(lán)圖”變成真正的橋梁。

近日，以“從行業(yè)中來(lái)，到行業(yè)中去”為主題的“懂行大會(huì)2020”在蘇州舉行。這是華為首屆“懂行大會(huì)”，也是我們走進(jìn)“懂行”內(nèi)部，解答一系列具體問(wèn)題的契機(jī)。

通過(guò)本次大會(huì)對(duì)“懂行”相關(guān)的場(chǎng)景化解決方案、案例價(jià)值、各方思考進(jìn)行了一次體系化的全維度解讀，我想我們或許得到了一個(gè)類(lèi)似無(wú)人機(jī)俯瞰地面的“上帝視角”：如果說(shuō)“懂行”的出現(xiàn)是一只蝴蝶，那么這個(gè)視角可以看到蝶翅扇起的風(fēng)，如何在一圈圈循環(huán)中向外擴(kuò)散，影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，進(jìn)而釋放為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代動(dòng)能。

順延著這個(gè)思路，我們希望能夠幫助大家理解三個(gè)問(wèn)題：

1、“懂行”之路上，華為面向企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，將進(jìn)行怎樣的探索與改變？

2、“懂行”的價(jià)值循環(huán)向外釋放，終將如何影響到身處某個(gè)具體行業(yè)的你？

3、在這個(gè)5機(jī)協(xié)同的特殊節(jié)點(diǎn)，“懂行”將為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供什么？

“從行業(yè)中來(lái)，到行業(yè)中去”懂行通過(guò)自身的價(jià)值循環(huán)，激發(fā)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)循環(huán)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化、智能化循環(huán)的持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)。

只要我們把視角拉高，就可以在姑蘇城里，看到“懂行”在千行百業(yè)間的蝴蝶風(fēng)暴。

首先我們可能需要回歸一個(gè)“懂行”發(fā)生的背景：這次的“懂行大會(huì)”，引發(fā)了線上線下上千萬(wàn)人次的觀看。而“懂行”能快速成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)與共識(shí)，背景在于技術(shù)的發(fā)展，以及政企行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)新技術(shù)、新動(dòng)能的需求，都達(dá)到了前所未見(jiàn)的高度。

蝴蝶煽動(dòng)翅膀，能夠引彼岸的風(fēng)暴，并不是因?yàn)楹Υ鬅o(wú)窮，而是其所處的各方氣壓已經(jīng)來(lái)到了一個(gè)臨界值。一個(gè)順勢(shì)而為的舉動(dòng)，就會(huì)引發(fā)極大的連鎖效應(yīng)。

在今天的中國(guó)，我們能夠感受到來(lái)自ICT技術(shù)兩端的“巨型壓強(qiáng)”。一方面5G、云、AI等新數(shù)字技術(shù)高度成熟，帶來(lái)全新的技術(shù)動(dòng)能；另一方面企業(yè)在后疫情時(shí)代、全球經(jīng)濟(jì)新變局，以及新基建產(chǎn)業(yè)周期中，急需要數(shù)字技術(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)核心生產(chǎn)力發(fā)展，幫助企業(yè)提質(zhì)增效，釋放商業(yè)價(jià)值。

強(qiáng)大的數(shù)字溢出效應(yīng)，加上普遍的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化需求擴(kuò)容，就導(dǎo)致ICT產(chǎn)業(yè)與各行業(yè)之間的聯(lián)接急需更新，來(lái)適配“氣壓”強(qiáng)大的供需關(guān)系。

具體到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的實(shí)踐里，技術(shù)與企業(yè)需求的升級(jí)，導(dǎo)致越來(lái)越多的全新需求場(chǎng)景誕生、多技術(shù)協(xié)同成為常態(tài)、業(yè)務(wù)對(duì)象變成了極其復(fù)雜的巨無(wú)霸系統(tǒng)。這樣的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)不是某種技術(shù)可以克服的，也不是一家企業(yè)可以承擔(dān)的。所有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速之路，必須建立在產(chǎn)業(yè)生態(tài)高度合作、ICT產(chǎn)業(yè)與應(yīng)用行業(yè)之間高度理解的基礎(chǔ)上，并且發(fā)展出一套與這種創(chuàng)新業(yè)態(tài)相適配的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式、合作搭建模式、商業(yè)服務(wù)方法。

面對(duì)充滿不確定性世界中，政企行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能升級(jí)這個(gè)高度確定性的未來(lái)，華為決定讓一只名為“懂行”的“蝴蝶”，開(kāi)啟數(shù)字化變革。

如果說(shuō)，對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型“氣壓”的認(rèn)知與判斷，是一個(gè)提出“懂行”的支點(diǎn)，那么在“懂行”提出后，圍繞這個(gè)支點(diǎn)展開(kāi)的第一輪變化，就是華為構(gòu)建的“懂行”價(jià)值循環(huán)。

在“懂行大會(huì)”中，華為中國(guó)政企業(yè)務(wù)總裁蔡英華對(duì)“懂行”進(jìn)行了深層的價(jià)值解讀——從“懂行”循環(huán)的形象符號(hào)出發(fā)，闡釋了由“價(jià)值發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新使能、持續(xù)運(yùn)營(yíng)” 構(gòu)成的“懂行”價(jià)值循環(huán)，即“三階理論”。

（華為中國(guó)政企業(yè)務(wù)總裁 蔡英華）

更形象一點(diǎn)解釋“三階理論”，我們可以將其理解為華為在面向“懂行”之路，希望與產(chǎn)業(yè)生態(tài)一起做出的三個(gè)變化。只有勇于變化才能擁抱未來(lái)；只有新能力的建設(shè)才能做大蛋糕。三階理論構(gòu)成了一個(gè)完整的齒輪，驅(qū)動(dòng)“懂行”的價(jià)值循環(huán)開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)：

首先是邏輯上要變，從等待需求變成價(jià)值發(fā)現(xiàn)。

過(guò)去的企業(yè)數(shù)字化服務(wù)，更多是等待需求上門(mén)再提供相應(yīng)的產(chǎn)品。而在新的產(chǎn)業(yè)階段，ICT企業(yè)必須去深入了解行業(yè)，與行業(yè)溝通，在此基礎(chǔ)上共同發(fā)現(xiàn)企業(yè)客戶的轉(zhuǎn)型錨點(diǎn)，挖掘未來(lái)價(jià)值。這就需要產(chǎn)業(yè)生態(tài)能夠找準(zhǔn)場(chǎng)景，逐層解析復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，并且為高價(jià)值廣復(fù)制的場(chǎng)景化解決方案打開(kāi)空間。在與政企行業(yè)客戶的合作中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案提供商要升級(jí)為契合客戶的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，主動(dòng)擁抱業(yè)務(wù)需求。

為此，蔡英華希望華為和合作伙伴能夠?qū)崿F(xiàn)三個(gè)升級(jí)：做早，盡早參與到行業(yè)客戶需求的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段；做深，深度理解業(yè)務(wù)，了解關(guān)鍵場(chǎng)景業(yè)務(wù)需求；做準(zhǔn)，鎖定準(zhǔn)確機(jī)會(huì)，找到普適性強(qiáng)，廣復(fù)制的場(chǎng)景化解決方案。這三點(diǎn)升級(jí)支撐了整個(gè)產(chǎn)業(yè)邏輯的全面迭代，讓ICT企業(yè)升級(jí)為政企行業(yè)客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型參謀和軍師。

其次是技術(shù)上要變，積極實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上的創(chuàng)新使能。

新的產(chǎn)業(yè)邏輯需要與之相配合的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式。華為認(rèn)為，政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的技術(shù)變化關(guān)鍵在于“云優(yōu)先”。云化服務(wù)的靈活承載與能力融合屬性，有助于長(zhǎng)時(shí)期、多技術(shù)協(xié)同、價(jià)值最大化幫助政企行業(yè)客戶打造滿足深層業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求的創(chuàng)新場(chǎng)景化解決方案。

基于此，華為希望面向開(kāi)發(fā)者與合作伙伴提供數(shù)據(jù)使能，應(yīng)用使能，AI使能三大平臺(tái)，與伙伴一起在創(chuàng)新的技術(shù)底座上探索未知，實(shí)現(xiàn)更多場(chǎng)景的準(zhǔn)確打開(kāi)。

再者是數(shù)字化服務(wù)要變，從交付即完成走向持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

以往的政企數(shù)字化服務(wù)，是交付驗(yàn)收即完成。但在全新的數(shù)字時(shí)代，企業(yè)的ICT系統(tǒng)即是生產(chǎn)核心，需要在不斷的運(yùn)營(yíng)、融合與升級(jí)當(dāng)中幫助企業(yè)觸發(fā)新價(jià)值。這種情況下，企業(yè)服務(wù)必須轉(zhuǎn)化為持續(xù)運(yùn)營(yíng)模式，不斷加深與行業(yè)的溝通，構(gòu)建運(yùn)營(yíng)服務(wù)的全面升級(jí)。

懂行業(yè)，云優(yōu)先，強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，這“三階理論”也明確了華為面對(duì)時(shí)代新變化，驅(qū)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級(jí)的方向。我想，或許可以稱之為“懂行”的”預(yù)循環(huán)”。而當(dāng)華為開(kāi)始與伙伴不斷踐行三階理論之后，“懂行”的價(jià)值循環(huán)也就開(kāi)啟外放，推動(dòng)“懂行”生態(tài)的繁榮發(fā)展。

如果說(shuō)“三階理論”帶來(lái)的改變，是“懂行”體系的動(dòng)力核心，那么其動(dòng)力釋放到整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)空間里，就帶來(lái)了一系列的新變化?？v觀我國(guó)政企行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，從盒子交付到解決方案交付，再到“懂行”階段的技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)需求高度融合，每個(gè)階段都有自身獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)落地方式、生態(tài)合作方式、市場(chǎng)打開(kāi)方式。這三個(gè)角度各自支撐了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，成為帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不可或缺的支撐點(diǎn)。對(duì)于開(kāi)發(fā)者、行業(yè)伙伴或者ICT服務(wù)商而言，這三個(gè)因素也構(gòu)成了融入“懂行”生態(tài)的三個(gè)問(wèn)題：如何與華為合作？能獲得哪些價(jià)值？如何能夠找到適合自身發(fā)揮的行業(yè)場(chǎng)景？

讓我們看看“懂行大會(huì)”上提供了怎樣的答案：

首先在懂行的產(chǎn)業(yè)落地方式，是華為與合作伙伴構(gòu)建高價(jià)值的場(chǎng)景化解決方案。“懂行大會(huì)”上，華為聯(lián)合伙伴重磅發(fā)布了智慧政務(wù)、應(yīng)急指揮、智慧水利水務(wù)、金融分布式新核心、公路治超、智慧教室、智慧醫(yī)院、工業(yè)視覺(jué)、智慧社區(qū)、車(chē)路協(xié)同等創(chuàng)新場(chǎng)景化解決方案，涵蓋智慧城市、金融、交通、教育、醫(yī)療、制造、大企業(yè)等多個(gè)行業(yè)。

（華為中國(guó)政企業(yè)務(wù)副總裁 何達(dá)炳）

華為中國(guó)政企業(yè)務(wù)副總裁何達(dá)炳認(rèn)為，打造場(chǎng)景化方案需要具備三大要素，即：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)使能和場(chǎng)景創(chuàng)新。首先，場(chǎng)景化解決方案的打造要從客戶實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，基于企業(yè)架構(gòu)方法，讀懂業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)架構(gòu)支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用，進(jìn)而真正解決客戶實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題。其次，通過(guò)華為云上的ROMA、DAYU、ModelArts等使能平臺(tái)，與應(yīng)用ISV們更加緊密的聯(lián)合，更快、更好、更智能地打造方案，從驗(yàn)證走向使能。最后，解決方案需要在場(chǎng)景中驗(yàn)證，實(shí)踐中創(chuàng)新，華為OpenLab在蘇州、北京、廣州、西安成立了分中心，幫助、支持全國(guó)伙伴進(jìn)行場(chǎng)景化創(chuàng)新和聯(lián)合驗(yàn)證。

這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，涵蓋了應(yīng)用開(kāi)發(fā)者、行業(yè)伙伴等從讀懂客戶業(yè)務(wù)，能力提升，再到持續(xù)創(chuàng)新的整個(gè)流程。華為的技術(shù)底座、產(chǎn)業(yè)實(shí)踐與平臺(tái)打造可以有效幫助開(kāi)發(fā)者改變產(chǎn)業(yè)落地方式，依靠創(chuàng)新能力完成對(duì)行業(yè)場(chǎng)景的融入。

目前，華為已經(jīng)與合作伙伴共同創(chuàng)造出100+場(chǎng)景化解決方案，幫助客戶解決難題、創(chuàng)造價(jià)值。場(chǎng)景化解決方案，就是“懂行”價(jià)值循環(huán)的具體載體。

其次懂行的生態(tài)合作方式中，華為希望與伙伴共同建設(shè)“2+5+N”的懂行價(jià)值共同體。

華為中國(guó)政企業(yè)務(wù)副總裁楊文池表示，懂行生態(tài)系統(tǒng)需要凝聚共識(shí)，聚合多種能力，從分蛋糕到做蛋糕，為生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力來(lái)源；而構(gòu)建融合共享的數(shù)字平臺(tái)，創(chuàng)建以價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配為紐帶的新型合作模式，構(gòu)建更強(qiáng)的組織協(xié)同能力，都將釋放生態(tài)新動(dòng)能。

（華為中國(guó)政企業(yè)務(wù)副總裁 楊文池）

踐行這種判斷，需要共建“2+5+N”懂行價(jià)值共同體，即在ICT基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化轉(zhuǎn)型2大價(jià)值空間，聯(lián)手銷(xiāo)售、解決方案、人才、投融資、服務(wù)等5類(lèi)生態(tài)合作伙伴，打造多個(gè)生態(tài)合作矩陣，共建“懂行”生態(tài)。在懂行體系中，華為與合作伙伴的合作方式是共創(chuàng)價(jià)值空間，共享價(jià)值增長(zhǎng)，最終達(dá)成共同肩負(fù)起中國(guó)政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代使命。

為此，“懂行大會(huì)”上華為還攜手15家各行業(yè)核心咨詢公司、研究機(jī)構(gòu)重磅發(fā)布了“懂行聯(lián)盟”。依托懂行聯(lián)盟，華為將與聯(lián)盟伙伴共同行動(dòng)，洞察更廣的行業(yè)趨勢(shì)，鎖定更大的機(jī)會(huì)空間，創(chuàng)造更多的轉(zhuǎn)型價(jià)值。

而面對(duì)各行業(yè)廣泛且深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，需要不斷發(fā)現(xiàn)場(chǎng)景，做深、做細(xì)場(chǎng)景化解決方案。為此，華為希望攜手更多合作伙伴，利用華為的技術(shù)融合、全國(guó)部署，以及生態(tài)創(chuàng)新等優(yōu)勢(shì)，去深挖場(chǎng)景，不斷發(fā)現(xiàn)新價(jià)值。

眾所周知，華為固有的優(yōu)勢(shì)在于前沿技術(shù)的持續(xù)投入和積累，不僅擁有豐富的產(chǎn)品線，更能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的深度融合。而在政企行業(yè)市場(chǎng)，華為中國(guó)政企業(yè)務(wù)同樣深耕已久，擁有十四個(gè)行業(yè)業(yè)務(wù)部，可更好地識(shí)別行業(yè)核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求；并在全國(guó)設(shè)有地市業(yè)務(wù)部，可以深入到具體的地區(qū)、具體的客戶，隨時(shí)捕捉場(chǎng)景化機(jī)遇?；诖?，華為攜手各地伙伴，根據(jù)場(chǎng)景、伙伴的行業(yè)優(yōu)勢(shì)等，打造出更多適合業(yè)務(wù)需求的場(chǎng)景化解決方案，讓更多的合作伙伴能夠獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，收獲轉(zhuǎn)型價(jià)值。

從發(fā)現(xiàn)場(chǎng)景的能力，到解決方案打造的能力，再到生態(tài)協(xié)同上的能力，這三大能力構(gòu)成了一個(gè)完成的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，可以有效保證合作伙伴、客戶的多方利益，從而完整驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)整體能力的提升，構(gòu)成一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值循環(huán)。

顯然，這個(gè)循環(huán)已經(jīng)超出了華為自身涵蓋的產(chǎn)業(yè)范圍，變成了產(chǎn)業(yè)生態(tài)中共有、共享、共建的產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力。如果你希望以行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能升級(jí)作為發(fā)展方向，或者你所在的行業(yè)也需要ICT技術(shù)來(lái)提升生產(chǎn)力，那么“懂行”的產(chǎn)業(yè)風(fēng)旋就與你息息相關(guān)。

如果說(shuō)，“三階理論”構(gòu)成了“懂行”價(jià)值循環(huán)的原動(dòng)力，“懂行”的場(chǎng)景化解決方案、“2+5+N”的生態(tài)合作方式則促生了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化循環(huán)，進(jìn)而成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。

卡蘿塔·佩蕾絲《技術(shù)革命與金融資本：泡沫與黃金時(shí)代的動(dòng)力學(xué)》當(dāng)中提出，技術(shù)革命的最終走向需要符合“技術(shù)一經(jīng)濟(jì)范式”。當(dāng)科技成果走入社會(huì)，需要在一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間里，完成產(chǎn)業(yè)共識(shí)達(dá)成、用戶群接受，以及配套設(shè)施建設(shè)，經(jīng)過(guò)逐步的整合與調(diào)整，最終邁入社會(huì)生產(chǎn)力普遍發(fā)展的“黃金時(shí)代”。

我們可以看到，“懂行”的價(jià)值循環(huán)在經(jīng)濟(jì)學(xué)視野中，就是一個(gè)達(dá)成產(chǎn)業(yè)共識(shí)，建立新一代“技術(shù)-經(jīng)濟(jì)”范式的過(guò)程。其來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)機(jī)遇，但又指向行業(yè)需求與行業(yè)溝通理解，提供了有效的技術(shù)-經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化通道。

“懂行”通過(guò)打造高價(jià)值的行業(yè)場(chǎng)景化解決方案，加速行業(yè)客戶轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造行業(yè)新價(jià)值，進(jìn)而為數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力。具體來(lái)說(shuō)：

對(duì)于行業(yè)企業(yè)，可以基于“懂行”，跨越數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用之間的鴻溝，完成由內(nèi)而外的深層次數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

對(duì)于整個(gè)行業(yè)，可以得到具有高度可復(fù)制價(jià)值，能夠規(guī)?；?、模塊化推廣的場(chǎng)景解決方案，從而提升整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)效率與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)線的經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓手。

對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)，可以在各個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)后，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)獲得“鱗片效應(yīng)”。即每個(gè)生產(chǎn)力發(fā)展點(diǎn)都帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與升級(jí)，不同的經(jīng)濟(jì)刺激之間產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，形成數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

技術(shù)與行業(yè)場(chǎng)景的深度融合，即“懂行”正在助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展。而對(duì)于千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型參與者而言，理解“懂行”，融入“懂行”生態(tài)，共創(chuàng)“懂行”新價(jià)值，或許就是跑贏數(shù)字時(shí)代的關(guān)鍵。

從“懂行”的“三階理論”，到行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速循環(huán)，再到產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新升級(jí)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的突破，“懂行”的蝴蝶其實(shí)只扇動(dòng)了兩下翅膀：一下叫從行業(yè)中來(lái)，一下叫到行業(yè)中去。