公司里人事變動，有背景的小A被提拔成了部長。而老員工兼骨干老C卻沒有被提拔。不少人都在為老C打抱不平，說大領(lǐng)導(dǎo)不公平，還說小A這么年輕，老C基本上是沒有可能向上走了。而且當初老C和小A共同競聘，一定會對老C提防打壓的。

老C對這些話，都聽著，但是從來都不表態(tài)。反而繼續(xù)本本分分的工作，也不曾表露出任何怨言。不但如此，還主動的配合小A的工作。

幾個月后，小A把老C給提拔了起來，作為副部長。這下子讓所有人都看不懂了。唯有老C會心一笑，全都在意料之中。

●職場分析1：的確以前和自己競爭的人，自己上位之后或多或會對其有一點忌憚、抵觸心理。但是名分確定之后，你是領(lǐng)導(dǎo)，他是下屬就可以不用考了這么多了。如果還總這么想，只能說你心胸狹隘了。

●職場分析2：小A年紀輕，有背景，身處高位，依然有業(yè)績和穩(wěn)定位置的需求。所以對于能做事的、聽話的、不起刺的自然要大力重用。而老C雖然落選了。但是這段時間表現(xiàn)出的態(tài)度，就是不抱怨、不怨恨還非常配合。最起碼讓小A放心不擔心他背后搞鬼，可以提拔起來。如果老C真如其他同事那樣抱怨連天，小A非但不會用它，而且還會打壓。

●職場分析3：老C才是職場老油條，深知新上任領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力需求，所以貼合上去了。但凡新官上任，三把火之外還是要有自己人來平衡原來的權(quán)力結(jié)構(gòu)。小A就用了老C，這算是老C意料之中的。

●職場分析4：結(jié)合這些，不難得出一個規(guī)律。職場中想要領(lǐng)導(dǎo)提拔你，有關(guān)系背景最好，你更要有能力，最關(guān)鍵的是，你要服管、聽話，不會對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生威脅。達到這些才會提拔。甚至有的時候，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力穩(wěn)定可能都擺在第一位。這也是為什么有些人有才，卻一直得不到提拔的原因。因為他們對領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度有問題，就像李白其實特別想做官，但是唐玄宗就是不用他。為什么？誰讓你李白裝B，我李隆基還就不吃你這套，你想我禮賢下士沒門！你不服軟我就不用你，就讓你做寫寫詩。