大家好，我是劉sir。

每個(gè)企業(yè)都有自己的組織架構(gòu)設(shè)置，這也導(dǎo)致我們有些崗位可能會面臨向多個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，難免會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生意見分歧，甚至在工作中發(fā)生沖突的情況。

你作為“夾心餅干”就會左右為難，就像我們管理班一位學(xué)員就遇到了這樣的問題。

他現(xiàn)在是在深圳一家130人的企業(yè)做品牌主管，已經(jīng)工作9年了，現(xiàn)在的處境讓他很心累。

因?yàn)楣居袃蓚€(gè)老板，一個(gè)偏設(shè)計(jì)，一個(gè)偏行政，在管理的過程中，他們經(jīng)常會產(chǎn)生分歧，這位學(xué)員聽誰的都會得罪另一方。

特別是行政老板還很注重面子，脾氣又比較大，導(dǎo)致這位學(xué)員時(shí)常處在兩個(gè)老板的夾縫之間。

再加上他現(xiàn)在手邊工作很多，還要帶新人，由于精力有限，實(shí)在不知道該如何應(yīng)對這兩位老板，希望我能給他一些建議。

我很理解這位學(xué)員的處境，相信很多職場人都會有類似的經(jīng)歷。

面對這種情況，很多職場人容易陷入一個(gè)誤區(qū)，就是他們覺得自己必須全部服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，領(lǐng)導(dǎo)才會認(rèn)可自己的能力。

于是就把自己當(dāng)成全能王，認(rèn)為自己就是公司一塊磚，哪里需要哪里搬，領(lǐng)導(dǎo)交待讓我們干什么，我們就干什么，到最后心力交瘁，陷入內(nèi)耗。

在我看來，這種喪失自我追求，一味服從安排的表現(xiàn)是一種片面的忠誠表現(xiàn)，反而不利于我們的發(fā)展。

因?yàn)橐患移髽I(yè)永遠(yuǎn)都不可能百分百穩(wěn)定，而且你也不可能一輩子就在這一家企業(yè)工作。

無論任何時(shí)候，我們都要審慎的看待我們個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系。

我們帶團(tuán)隊(duì)做事情，核心就是完成公司目標(biāo)，但公司的整體目標(biāo)其實(shí)也包含了每位員工的個(gè)人目標(biāo)。

我們之所以選擇留在這家企業(yè)，一定是因?yàn)樗c我們個(gè)人的發(fā)展更匹配，能夠讓我們個(gè)人的能力得到更好的提升，讓我們的個(gè)人目標(biāo)可以更好的實(shí)現(xiàn)。

所以這家企業(yè)只是我們在當(dāng)下時(shí)間點(diǎn)的一個(gè)最優(yōu)選擇而已。

我們一定不能無條件的放棄個(gè)人目標(biāo)去服從組織。

要避免陷入這種片面的忠誠。

只有這樣才能找到個(gè)人利益與企業(yè)利益的結(jié)合部，贏得更好的發(fā)展。

那作為管理者，我們?nèi)绾纹胶夂米约旱睦嬉约吧舷聦拥睦?，讓公司利益價(jià)值最大化呢？

我給大家分享3點(diǎn)建議。

第一點(diǎn)，清晰規(guī)劃自己的發(fā)展路徑，不要為了公司的發(fā)展而喪失自我追求。

其實(shí)有很多職場人在選擇工作以及進(jìn)入工作后的狀態(tài)都是盲人摸象，毫無章法的，往往都沒有思考清楚自己接下來1年， 3年要做什么，或者做成什么樣。

這就容易導(dǎo)致我們陷入迷茫。

所以不管你是在一個(gè)公司里面上班，還是自己創(chuàng)業(yè)，都要對自己的發(fā)展有一個(gè)清晰的規(guī)劃，這樣你才有自己的發(fā)展方向，進(jìn)而給自己設(shè)置一個(gè)個(gè)小目標(biāo)。

這很重要，因?yàn)樵诿鎸习逡庖姺制鐣r(shí)，我們的目標(biāo)就成為了我們的評判標(biāo)準(zhǔn)；

或者我們在面臨公司不穩(wěn)定，局面動蕩時(shí)，我們也能根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，高效精準(zhǔn)的找到新的職場賽道，避免陷入焦慮和迷茫。

只有我們對自己負(fù)責(zé)，對自己有規(guī)劃，才能更好的找到我們與公司之間的利益結(jié)合部，用好公司的資源，進(jìn)而贏得升職加薪的機(jī)會。

如果你對自己的規(guī)劃還不是很清晰，或者還因?yàn)椴恢雷约哼m合做什么而迷茫，可以跟我們的職業(yè)輔導(dǎo)師聊聊哦，他的微信是：gerenfazhan005，通過他可以進(jìn)行一對一的職業(yè)現(xiàn)狀測評分析，幫你制定詳細(xì)的提升方案，盡快贏得升職的機(jī)會！

第二點(diǎn)，從公司整體利益的角度，學(xué)會在溝通中妥善的拋出問題，幫助上層達(dá)成共識。

每個(gè)人都有自己的個(gè)人目標(biāo)和利益，領(lǐng)導(dǎo)也不例外，這就難免會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榭紤]個(gè)人利益而忽略公司利益的問題。

面對兩難的選擇，我們一定要從公司整體利益的角度出發(fā)，如果這個(gè)問題影響到了公司的利益，我們就要通過溝通的方式，幫助領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識。

我在磨鐵工作的那段職業(yè)經(jīng)歷中，董事長和總裁兩個(gè)老板也會有意見不一致的情況。

遇到這種情況，如果我偏向某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) ，另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)肯定不滿意，會認(rèn)為我在站隊(duì)。

比如總裁找我說：“今天的這個(gè)項(xiàng)目就不用和董事長匯報(bào)了”那我會評估，這個(gè)問題是否跟公司的利益有沖突。

如果有，我就要告訴領(lǐng)導(dǎo)這件事可能會存在的問題，并且希望總裁給我一些建設(shè)性的建議。

比如我可以這樣說：“領(lǐng)導(dǎo)，從公司流程制度上來看，我覺得這樣做可能不妥，我也愿意聽您的，但是如果董事長從流程的角度過問起來，我不大好回答？您能給我一些建議么？”

通過這樣的方式，我們與公司利益保持高度一致的立場也能夠體現(xiàn)出來，領(lǐng)導(dǎo)也不會認(rèn)為我們在戰(zhàn)隊(duì)，同時(shí)也可以提醒領(lǐng)導(dǎo)考慮公司的利益，問題就迎刃而解了。

第三點(diǎn)，作為管理者要學(xué)會放手，才能讓自己更輕松。

剛剛咱們也提到了，每個(gè)人都有自己的個(gè)人目標(biāo)，下屬也不例外，之所以選擇我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)可以幫助他更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

所以我們就需要兼顧到他們每個(gè)人的利益，給下屬足夠的成長空間，這樣也是在解放你自己的時(shí)間，讓你有更多的時(shí)間去為自己更高的發(fā)展或者其他事情去做準(zhǔn)備。

而且，他們在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)其實(shí)就是在完成組織目標(biāo)，他們就會自發(fā)地更加積極地、高效地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。

所以我們在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們一定要給下屬足夠的成長空間。

就像我在做磨鐵第二中心總經(jīng)理的時(shí)候，我的老板就跟我說：

“我對你只有一個(gè)要求，如果你轉(zhuǎn)崗、升職的時(shí)候，必須有一個(gè)人能接替你，勝任你這個(gè)崗位?！?/p>

我覺得這一點(diǎn)很對，我一直是按這個(gè)要求做的。

我們帶團(tuán)隊(duì)，一定要讓自己的團(tuán)隊(duì)離開任何一個(gè)人都能夠正常運(yùn)行，才是一個(gè)比較良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

所以我們要成就下屬，給下屬發(fā)展的機(jī)會。

總結(jié)一下，作為管理者，我們?nèi)绾纹胶庾约旱睦嬉约吧舷聦拥睦?，讓公司利益價(jià)值最大化呢？

我給大家分享了3點(diǎn)建議。

第一點(diǎn)我們要找到自己和公司的利益結(jié)合部，清晰規(guī)劃自己的發(fā)展路徑，不要為了公司的發(fā)展而喪失自我追求。

第二點(diǎn)從公司整體利益的角度，幫助領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識，找到公司領(lǐng)導(dǎo)和公司的利益結(jié)合部。

第三點(diǎn)，學(xué)會放手，兼顧每一個(gè)人的利益，找到下屬與公司的利益結(jié)合部，這樣既給了下屬足夠的成長空間，也讓自己更輕松。

我是劉sir，在個(gè)人發(fā)展學(xué)會，我們一起成長，不斷精進(jìn)！

劉sir

個(gè)人發(fā)展學(xué)會會長

磨鐵前首席戰(zhàn)略官兼運(yùn)營副總裁

《見識：為人生賦能》、《思維的精進(jìn)》作者

財(cái)經(jīng)實(shí)用成長類圖書品牌“黑天鵝圖書”創(chuàng)始人

26歲做總經(jīng)理，29歲當(dāng)總裁，33歲融資千萬創(chuàng)業(yè)。他與李開復(fù)、時(shí)寒冰、宋鴻兵、陳志武、羅振宇、樂嘉、李德林等眾多大咖深入合作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為他們策劃出版了《自控力》《拆掉思維里的墻》《人生不設(shè)限》《羅輯思維》《時(shí)寒冰說：經(jīng)濟(jì)大棋局，我們怎么辦》等超級暢銷書……是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“暢銷書金牌推手”！