本文作者：飛鳥黃

本文來源：物聯(lián)網(wǎng)世界

談到最近科技互聯(lián)網(wǎng)圈的熱點，上周結(jié)束的2017杭州·云棲大會必然算是一個。在這場大會上，有關(guān)的熱點詞匯中，最受矚目的可能就是“達摩院”了。達摩院是阿里巴巴董事局主席馬云親自取的名字，定位是探索人類科學(xué)未來的實驗室，且阿里巴巴集團計劃在三年內(nèi)為其技術(shù)研發(fā)投入1000億人民幣，用于涵蓋基礎(chǔ)科學(xué)和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新的研究。但我們不要忘了，在2011年還沒有云棲大會，它的前身叫做阿里云開發(fā)者大會，到2015年才正式改名，并且逐步發(fā)展成為業(yè)界標桿。這發(fā)展壯大的過程中，少不了阿里云的推動，少不了近幾年人們對大數(shù)據(jù)、云計算產(chǎn)業(yè)的認可與接受。

本質(zhì)上來說，云計算不是新鮮事物，不是任何從0到1的發(fā)明，它依然是與服務(wù)器、內(nèi)存、CPU、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等等計算機詞匯有著千絲萬縷聯(lián)系的事物。更大的意義上，云計算的興起代表了一種思路上的轉(zhuǎn)變。當下我們談智慧城市，車聯(lián)網(wǎng)，智慧政務(wù)……數(shù)據(jù)量都以TB甚至PB來計，而不管是初創(chuàng)企業(yè)還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，拋去對數(shù)據(jù)安全等方面的顧慮不談，如果一味地依靠自建機房、自買服務(wù)器來承載運營，在大數(shù)據(jù)的重壓之下，操作上都稍顯笨拙。術(shù)業(yè)有專攻，云計算的思路轉(zhuǎn)變就在此，企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施、軟件開發(fā)需要的基礎(chǔ)功能模塊（例如通訊、存儲）等交給專業(yè)的平臺服務(wù)商去做，自身專注于產(chǎn)品開發(fā)或項目運營。最終的結(jié)果，可以是產(chǎn)品設(shè)計周期縮短，也可以是數(shù)據(jù)實現(xiàn)快速遷移及高效管理，總而言之，都會是成本的降低與效率的提升。

既然如此，未來就可能會有更多的企業(yè)選擇云平臺。那么對于平臺服務(wù)商來說，是哪些因素在支持著它的發(fā)展？本文接下來將從云平臺的巨頭崛起之路進行探討。

說到中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，我們會想到BAT；說到全球物聯(lián)網(wǎng)云平臺，我們會想到“3A”，3A分別代表著亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里云Alibaba cloud。根據(jù)Gartner 9月發(fā)布的2016年全球公共云市場份額（Iaas)報告，亞馬遜AWS依然以44.2%的市場份額領(lǐng)先；微軟Azure居次，占比約7.1%；阿里云排第三，市場份額為3.0%。

圖片來源：Gartner 2016年全球公共云市場份額（Iaas)報告

即便三足鼎立的局勢已經(jīng)形成，云服務(wù)商跑馬圈地的步伐卻沒有因此停止。從此三家在各自官網(wǎng)公布的全球數(shù)據(jù)中心區(qū)域與數(shù)量來看，AWS已經(jīng)擁有在全球16個地區(qū)內(nèi)運營著的44個可用區(qū)，并仍宣布計劃增加包括巴林、中國、法國、香港、瑞典和美國第二個AWS  GovCloud 在內(nèi)的六個地區(qū)，涵蓋17個可用區(qū)；再看微軟Azure，在全球范圍內(nèi)運營著33個可用區(qū)，即將開啟其他6個可用區(qū)；而阿里云，在全球11個區(qū)域運營著17個數(shù)據(jù)中心，且9月末宣布正在為歐洲第二個數(shù)據(jù)中心選址。

盡管不同運營商對于可用區(qū)、區(qū)域、數(shù)據(jù)中心等名稱的定義有所差別，但基本戰(zhàn)略規(guī)劃還是一致的：巧婦難為無米之炊，即便是行業(yè)領(lǐng)先者，也依然需要更多的數(shù)據(jù)中心來擴張服務(wù)全球之路。就像共享單車的市場爭奪一樣，資本投入帶來的規(guī)模擴展，往往是行業(yè)巨頭收割市場份額的一大招。

即便云計算不算新奇，但也絕不是光談情懷不談技術(shù)就能獲得發(fā)展，否則物聯(lián)網(wǎng)安全、高速計算等等需求便都無處可落。而此前，有幾條新聞吸引了筆者注意。本月16日，阿里巴巴宣布：原微軟亞洲研究院首席研究員聶再清、原谷歌Tango和DayDream項目技術(shù)主管李名楊將加入阿里人工智能實驗室（AI Labs），基于兩人的工作項目經(jīng)驗，這將為AI Labs后續(xù)在人工智能領(lǐng)域的開發(fā)作出貢獻。這似乎是達摩院成立后的第一戰(zhàn)，開始了人才的聚攏之路。

無獨有偶，令人印象深刻的還有京東集團的三連發(fā)，可謂是馬不停蹄地挖人。

資料來源：中國IDC圈

這樣的一系列動作，是在京東云重新被放到戰(zhàn)略地位之后。從上圖來看，申元慶先前在微軟Azure任高職，擁有豐富的同行業(yè)項目管理經(jīng)驗，跳槽之后任京東云事業(yè)部總裁，直接向劉強東報告。在容易出現(xiàn)技術(shù)同質(zhì)化的云計算行業(yè)，人才是重要的競爭力，決定著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略發(fā)展。那么人才策略能不能成功呢？至少我們可以看到，自從第二季度喊出“ALL IN AI”等人工智能口號以來，3個月內(nèi)百度股價一路上升，且在近日達到上市以來的歷史新高，這和陸奇的戰(zhàn)略規(guī)劃是有關(guān)系的，某種程度上我們不得不承認李彥宏選擇陸奇空降集團總裁兼首席運營官是正確的。

無論是阿里云--阿里集團、Azure--微軟、還是AWS--亞馬遜，在云平臺巨頭成長的過程中，擁有有錢、有業(yè)務(wù)場景的“干爹”確實非常關(guān)鍵。集團后方業(yè)務(wù)（微軟Office、亞馬遜及阿里的電商平臺）中龐大的業(yè)務(wù)量與數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)，無疑是云平臺最好的練兵場。而這些內(nèi)部消化的機會，就是大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)可望不可即的經(jīng)驗升值Buff。

除此之外，大企業(yè)的優(yōu)勢還在于生態(tài)圈的聚集效應(yīng)。云計算覆蓋領(lǐng)域廣泛，目前數(shù)據(jù)來看，制造業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療健康等行業(yè)真正入云的還占小比例，但技術(shù)層次不同，并沒有一家云服務(wù)商能單獨做好云計算產(chǎn)業(yè)的所有工作。這種情況下想分市場蛋糕的云服務(wù)巨頭在怎么做？騰訊9月底宣布為專注人工智能醫(yī)療領(lǐng)域的VoxelCloud（體素科技）投資超千億人民幣，并與多家三甲級醫(yī)院合作，基于自家AI醫(yī)學(xué)影像產(chǎn)品——騰訊覓影，大力研發(fā)AI醫(yī)療；阿里8月底領(lǐng)投七牛云新一輪融資，看重的是七牛云擅長的云存儲和CDN技術(shù)，自此七牛云加入阿里陣營，雙方的底氣都更加硬氣了些。更多的案例不勝枚舉，在過程中我們便能看到一個個通過資本控股與合作變得越來越大的生態(tài)圈，試圖將更多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域吞并進去。

云計算產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的成長之路主要是依靠以上幾要素，但其核心本質(zhì)，都是為了更高效、更全面地為客戶提供服務(wù)。當然，這也是很多正在另辟蹊徑的初創(chuàng)企業(yè)同樣需要保持住的一個不變宗旨。