這是半佛仙人的第430篇原創(chuàng) 1 今年的ADTALK2020上,B站提了一個非常有趣的觀點: 品牌的“貨架時代”正在走向終結。 這里面涉及到的不光是品牌營銷策略改變的問題,還有渠道的變遷,以及隨之帶來的品牌和用戶關系的轉變。 過去的商品消費大多發(fā)生在線下商店,在那個年代,最牛X的營銷其實是鋪貨。 當我的商品可以鋪到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小超市、能夠在每個城市的便利店里面買到的時候,我自然就成為了“國民品牌”。 為什么那個時候的品牌營銷喜歡搞洗腦式重復,因為雖然這樣的廣告不討喜,但是能把曝光效果最大化。 廣告時長就那么幾分鐘,我當然要使勁重復我的賣點。 反正貨架上能滿足你需求的商品就那么幾個,你喜不喜歡我并不重要,只要你對我熟,你在看到我的時候自然會去買我。 這套操作,其實有渣男渣女的邏輯在里面。 那個時候的品牌和用戶的關系,是灌輸和接受的關系。 誰的鋪貨覆蓋范圍大,誰的營銷夠無腦,灌輸效率夠高,誰就能賺到更多的錢。 但是隨著電商的發(fā)展和新消費品牌數量的大量增長,消費的主動權逐漸轉移到了消費者自己的手上。 尤其是在年輕人這個群體之中,線下不再是唯一選擇,甚至不是主要選擇。 線上消費的特點就在于,消費不是一個被動接受的過程,而是主動的尋找和選擇。 這個時候,品牌和消費者的關系其實就變成了對等的兩個主體。 取代實體貨架地位的,也變成了無形的“內容貨架”,也就是社交平臺上傳播的那些內容,譬如圖文、視頻、直播。 對于品牌營銷,年輕人普遍看得很清楚: 你別想給我洗腦,真想做營銷,就老老實實做有趣的、有傳播度的內容。 如果我喜歡你,就算我沒在貨架上看到你,我都會主動在電商平臺上把你搜出來。 如果我討厭你,你越刷存在感,我越反感。 當品牌開始用內容邏輯而不是洗腦邏輯來做營銷的時候,曝光就不再是唯一的kpi。 營銷的終極目的,應該是被年輕人喜歡,甚至是被信任。 這也是B站COO李旎在這次ADTALK上,談到的一個核心營銷理念:“信任營銷”。 這里的“信任”,指的不光是用戶對品牌的信任,也要求品牌對用戶保持尊重和平等對待。 2 信任的本質,是高效率的溝通。 對用戶來說,我信任你,所以我不需要花大量時間精力去做挑選和鑒別,我會直接選擇你,這對我來說更省事。 而且這樣的消費不光是在買商品本身,還是在支持我喜歡的東西,花錢可以花出消費之外的感覺。 對品牌來說,當我的營銷內容得到喜歡和信任的時候,我就不需要時時刻刻去維護我的曝光度了,用戶會自己來催更,甚至會拿我的營銷內容去做二創(chuàng)。 之前《哪吒之魔童降世》在B站發(fā)布了一個宣傳片,大量UP主自發(fā)用畫面內容剪輯出二創(chuàng)作品,自己給視頻寫歌、唱歌。 讓受眾參與進來,自發(fā)幫我傳播,這是營銷的最高境界。 這種營銷很高級,但實現起來門檻也非常高。 主要的門檻,就在于品牌能不能理解年輕人在想什么。 在過去,品牌根本不用考慮這些問題,往電視臺砸廣告、買黃金時段就完事了。 但現在品牌不能不想。 在互聯(lián)網時代,營銷如果誤解受眾,甚至惹怒受眾,后果將是災難性的。 品牌公關說我也太難了,做個營銷還要懂年輕人心理。 而且“年輕人”這個詞,本身只是一個寬泛的年齡概念,不同圈層的年輕人根本不是同一類生物。 在物質和精神雙重匱乏的年代,大家的興趣和喜好都差不多,那個時候所有消費者都是統(tǒng)一的一個圈,我的營銷能討好一個人,就等于討好了所有人。 但現在無論是物質消費還是精神消費都不再匱乏,能選擇的東西太多了,我為什么不選我最喜歡的?我還可以今天選這個,明天選那個,反復橫跳。 以不同層級的興趣為核心,年輕人主動分化成了一個個涇渭分明的小圈子,很多小圈子看似相仿,其實截然不同。 對于年輕人自身來說,分清楚不同圈子的區(qū)別是本能。 但是對品牌來說,除非負責投放的人自己就是年輕人,不然我怎么知道JK制服圈,漢服圈,LO圈有什么不同。 如果拿漢服圈的嗨點去討好LO圈的受眾,不但沒用,說不定花了錢還要挨罵。 要和年輕人對話,品牌先要融入到年輕人的圈層之中,然后再針對不同的圈層,去做精準化營銷。 品牌如果能做好這件事,獲益會非常豐厚。 很簡單,年輕人是愛憎分明的,也是投桃報李的。 對不喜歡的品牌,我直接踩到底,不但不消費你,就連信息流刷到我都要點一個“不感興趣”。 但是對我喜歡的、信任的品牌,那就是極致的支持。 只要你得到了我的信任,你遇到事情的時候我一定挺你到底。 我是在支持一個品牌嗎? 不是的,我是在支持一個我認可的符號。 所以我會不遺余力,我要證明我的眼光沒有問題。 當我被一個新消費品牌的營銷圈粉的時候,我不但會買這家品牌的產品,我還會關心它的發(fā)展,擔心它能不能賺到錢,什么時候可以做到盈利。 炒股炒成股東,買東西買成投資,這是當代年輕人的正常操作。 3 品牌想滲透進年輕人的圈層,必然要選擇正確的營銷陣地。 什么叫正確的營銷陣地,就是年輕人高度聚集、圈層分化明顯,并且樂于接受營銷,至少是不反感營銷的地方。 我要做年輕人營銷,肯定要到年輕人多的地方去,不然不是緣木求魚么。 而如果說在哪個平臺可以把大部分年輕人“一網打盡”,那顯然是B站。 從最初的泛二次元平臺開始,到現在涵蓋了番劇、電影、生活、學習等多領域內容的視頻網站,B站的定位經過了多次轉型,但用戶組成一直是以年輕用戶為主。 當然,用戶以年輕人為主,不代表就適合投放。 比如學習通(這個平臺是大學的課堂打卡平臺,很多大學都強制要求注冊),它的用戶也是以年輕人為主。 但品牌如果想在學習通上投放,就會遇到一個很迷的情況: 上面的用戶確實都是年輕人,但他們只是被按照不同的學校、不同專業(yè)分開,卻完全沒有展現出不同的興趣圈層。 而B站的底層架構,是支持用戶以圈層的形式呈現的。 興趣標簽也好,諸如“生活區(qū)”、“音樂區(qū)”這樣的分區(qū)也好,都可以將用戶分化成大量活躍的圈層。 這些圈層的內部,還形成了自己的黑話和嗨點,踩中了這些嗨點,就能被視為“自己人”。 B站的主要交流機制是發(fā)彈幕,用戶習慣于運用彈幕,隨時參與到對內容的討論、評價、反饋之中。 這種輕量級的,成本極低,但是溝通又可以跨越時效性的機制,帶來的是用戶的極度活躍。 無論是什么視頻我都可以發(fā)一條彈幕, 而且2017年發(fā)布的視頻,我完全可以在2020年發(fā)彈幕,然后被2021年的一個觀眾看見。 這個時候我不光是一個接受者,也是一個表達者,甚至是這個視頻的內容的共創(chuàng)者。 品牌在B站做營銷的時候,這種彈幕文化也會引發(fā)用戶和品牌的共創(chuàng)。 當營銷視頻里出現了一個喜聞樂見的梗,或者和品牌合作的up主說出把XXX打在公屏上的時候,彈幕里會發(fā)生一波又一波的狂歡。 當然,話術起到的只是在特定時間引導情緒的作用,彈幕為什么愿意呼應,歸根結底還是你的內容確實有意思,營銷歸營銷,只要你做得好玩,我并不介意和你一起玩。 B站用戶并不反感高質量的營銷,他們對商業(yè)有很高的接受度。 無論是UP主的合理恰飯,還是品牌自己的營銷動作,這些都并不屬于“原罪”。 影響他們態(tài)度的核心,在于品牌對受眾不了解,是不是“自己人”。 如果你對我并不了解,也沒有下功夫去滿足我的需求,我干嘛要配合你? 大家都是明白人,你不要想耍我。 如果品牌口頭上講我重視年輕人,結果連他們喜歡什么都不知道,怎么可能得到年輕人的支持。 年輕人或許不富裕,但一定不傻。 4 選擇正確的營銷陣地只是一個開始,接下來還要有正確的營銷方法。 所謂的方法,其實就是品牌和年輕人打交道的兩個準則: 第一,放低姿態(tài)。 第二,不要做違和的事情。 舉個例子,疫情期間,釘釘因為被拿來上網課,遭到很多學生在應用市場打差評,釘釘的官方B站號做了一個視頻《釘釘本釘在線求饒》。 這個視頻使用了B站常見的鬼畜形式,上線后迅速拿到了超過百萬的播放量,關鍵是,評論區(qū)普遍以調侃為主,基本上化解了用戶之前的憤怒情緒,甚至賺到了一大波好感分。 這波史詩級的危機營銷,就完美符合了這兩個準則。 第一,釘釘沒有和用戶“講道理”,而是直接用擬人化的動漫形象“求饒”。 如果釘釘不是用“求饒”給人臺階下,而是直接指責打差評的人是在遷怒,就算用戶覺得你說得有道理,也沒有傳播出去的興趣。 甚至還會產生,你在給我說教?你在教我做事? 但是放低姿態(tài),把自己作為一個平級的個體去和用戶訴苦,就能引發(fā)同情。 這種同情倒不是對釘釘本身的,而是對釘釘的運營和技術——大家都是打工人,打工人何苦為難打工人。 第二,這個視頻本身的調音做得很好,并不是為了迎合B 站用戶喜好而強行上馬。 這樣的視頻做出來,不管能不能有正面效果,至少看起來并不違和,而且用戶會覺得你確實懂我們。 要讓用戶覺得“懂我”,最簡單的方法,就是把內容給真正懂用戶的人去把握。 B站UP主雁鴻之前和花西子合作過一個投放,在合作的時候雁鴻就講得很直接,如果你要我從頭到尾就吹你的品牌和產品,效果一定不會好。 我的粉絲是喜歡我的內容才關注我的,就算是商單,內容也要有可看性。 花西子也很直接,既然你是專業(yè)的,那我就放手給你去發(fā)揮,視頻的節(jié)奏也好,內容安排也好,都是雁鴻按照自己的一貫風格去做的。 如果是那種特別官方的廣告片,用戶的第一反應肯定是反感和抵觸,但雁鴻這個視頻的彈幕里面95%都是正面評論。 只要你的內容不違和,B站用戶是完全可以把營銷作為內容來消費的。 我自己就經常在B站接廣告,號稱品牌老鴇甲方克星,我覺得營銷本身沒有原罪,說實話就好了,有一就說一,這個東西確實好,就講好在哪里,而不是尬吹。 有一說一的才是營銷,如果只做到了一,卻想在廣告里說我做到了十甚至一百,這個不叫營銷。 這個叫傳銷。 品牌如果愿意放下身段和年輕人一起玩,年輕人會很樂意。 我最近在B站刷到兩個品牌的官方號,一個是中國聯(lián)通客服,一個是王者榮耀那個天美工作室。 這兩個號的漲粉速度都非常快,中國聯(lián)通客服發(fā)的是客服小姐姐跳舞的視頻,天美工作室發(fā)的更刺激,是天美的小姐姐穿JK制服跳舞的視頻。 這是真的懂B站用戶喜歡什么,而且毫無架子,和用戶玩到了一起。 但品牌如果想對年輕人說教,甚至是忽悠年輕人,那么年輕人會對品牌比中指。 之前有些品牌做營銷的時候,喜歡用雞湯體教年輕人做事,這種廣告要么毫無傳播度,要么就是被罵上熱搜。 品牌想構建信任關系,就絕不能這樣高高在上,一旦流露出這樣的姿態(tài),年輕人馬上就會開始警惕你,因為你暴露了,你根本不是他們的“自己人”。 很簡單,我們上學上班就已經夠累了,你做營銷,不給我們整點好玩的,還在這給我講大道理,我不罵你罵誰? 年輕人就是這么簡單直接,愛憎分明。 5 現在回顧B站歷年來的ADTALK,會發(fā)現每年的內容和主題,其實都是在層層遞進的。 2019年是B站商業(yè)化加速的關鍵一年,所以那一年,B站就在ADTALK2019上預告了UP主品牌合作的大規(guī)模開放,同時確定了包括大量國漫、綜藝、紀錄片等生態(tài)資源的開放。 如果說去年的B站是在躊躇滿志地試探自己的道路,那么2020年的B站就是在驗收這趟路程的成果。 不但自己看,而且還要展示給所有品牌看。 用《說唱新世代》和《風犬少年》,B站證明了自己在正統(tǒng)商業(yè)內容制作上的能力。 用花火平臺5倍的合作品牌方增長,B站證明了自己 “UP主——品牌方”合作模式的商業(yè)吸引力。 關鍵是,B站還手握著75%的品牌復投率這樣的數據。 這就證明了B站的營銷價值不是一次性的狂歡,而是可以長期維系的正循環(huán)。 B站COO李旎在ADTALK2020上談了一個理念,B站是一座沒有圍墻的樂園,從游戲、動漫、電商到直播,這些板塊都是樂園的基礎設施。 本質上,他說的不是“我們會去做什么”,而是“我們做到了什么”。 B站去探索商業(yè)化的路徑,不僅僅是為了利益,更是在搭建一個生態(tài)級的服務,讓這些設施、品牌、用戶,都可以在樂園里自由流動,并且找到自己位置。 這個樂園能提供構建雙方信任的土壤,但信任的最終誕生,不是B站一方就能做到的事情。 這應該是B站平臺的環(huán)境和策略,加上品牌做出投放的選擇,以及UP主和品牌的共創(chuàng),所有這些參與者,一起締造出來的成果。 6 年輕人有的時候會看起來很矛盾,但其實邏輯非常自洽。 他們討厭說教,喜歡平等交流。 討厭消費主義和高溢價,但又愿意為自己真正喜歡的事物買單。 在年輕人群體里,每一種偏好都有自己的位置。 土是貶義詞,但是土到極致就是潮。 實用是褒義詞,但是極致的無用也可以很有趣。 品牌來B站做營銷,無論是做哪個圈層的營銷,無論滿足的是年輕人的哪一個偏好,其實他們都可以接受。 年輕人本身就是樂于接受新事物和新觀點的,而B站又是一個能讓年輕人放松下來的環(huán)境。 在這里他們不會對廣告那么排斥,不會一看到廣告就開始警惕,覺得你要騙我了。 只要你用他們喜聞樂見的方式去做內容,即使是營銷,也可以引發(fā)二創(chuàng),也可以有爆炸的效果,比如釘釘就是一個很好的例子。 但是在B站做營銷也不能瞎做,你得要用符合B站風格的方式去做。 為什么品牌要和UP主合作,因為他們才最清楚自己的粉絲喜歡什么樣的內容,而且甲方干涉越少,做出來的內容效果越好。 用戶信任B站這個平臺,所以他們可以客觀地去看待你做的事情,去聽你說的話。 只要你確實是在有一說一,不是在瞎吹,而是踏踏實實地講自己的優(yōu)點和缺點,用戶自然會信你。 誰會懷疑一個自己都在吐槽自己的人呢?沒有人討厭大實話,我們討厭的只是裝X。 關鍵是,只有在B站,品牌才能用最低的成本找到這些愿意相信你的年輕人。 只要你用心,他們真的會信。 本質上,他們是在把對平臺的信任遷移給你。 但有一點,B站確實適合做年輕人營銷,但它也絕不是萬能的。 事實上,就沒有任何平臺是萬能的。 如果誰說只要投放我,就可以解決你這個品牌的所有問題,那最后解決掉的一定只有你的預算。 雖然上面說了很多營銷方法論的問題,但我們也不要忘記一點: 營銷并不是品牌的全部,方法論也不是營銷的全部。 你的產品真的符合年輕人的需求,你的品牌理念真的尊重年輕人,而不是在偽裝、在騙人,這才是一切營銷的前提。 你做的營銷也好,賣的產品也好,態(tài)度是認真還是敷衍,年輕人其實都看得出來。 在真誠與否這件事情上,只能靠品牌自己。 B站能提供的,是后面的一串0。 但品牌能不能真正得到年輕人的喜愛與信任,還需要看品牌自身有沒有成為那個1。 |
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