什么樣的管理者，才是老板心中滿意的管理者？

深入認知 2020-12-16

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在現(xiàn)實實踐當中，我們看到很多的中層管理者在職業(yè)生涯當中有很多的困惑，而很多老板在管理企業(yè)的過程中也會常常抱怨自己的中層管理者。那到底是老板的問題，還是中層管理者的問題？

老板心中理想的中層管理者是怎樣的？中層管理者又如何能做到讓老板滿意呢？

“團隊確實很難帶，團隊成員管也不是不管也不是；晉升管理者之后還不如不晉升，工資沒漲多少，心還操碎了；老板不信任我，怎么才能跟老板打好交道呢......”聽過很多中層干部、管理者的吐槽和困惑。

管理者需要做兩件事，八個字：帶領(lǐng)團隊，完成目標。當你總是感覺到困難的時候，肯定這兩方面的能力有欠缺。

管理者們，如果你有以上困惑，問自己個問題：

01你的績效優(yōu)異嗎？

從老板的角度來說，做公司就要有利益。而你作為管理者，就是要帶領(lǐng)團隊干出成績，交給你的目標你能完成，這就是你在公司的價值。

01你認同公司嗎？

老板們不會告訴你：認同感是你職場發(fā)展的第一步。很多能力很強的人得不到重用，原因就在這。如果你不認同公司，能力再強，老板也不會喜歡你。如果你自己也不知道認不認同公司，以一個打工者的心態(tài)工作，老板讓你做管理者就做，不行就再說，這是一個非常大的誤區(qū)。

當在一家公司做管理者、做干部的時候，一定要全身心地認同這家公司，這是基礎(chǔ)。如果少了認同感，你所做的工作結(jié)果就會在你的行為中變異，老板自然就不相信你，但他為什么現(xiàn)在用你？是因為你還有才能，但他一定不會重用你！

大多數(shù)的管理者，第二條容易做到，但很多人第一條做不到。一般來說被提拔做管理者都是績效比較好的。但是很多管理者經(jīng)常會心猿意馬，這也是你職業(yè)生涯當中非常重要的一個鴻溝。

績效優(yōu)異、認同公司是一個管理者的基礎(chǔ)。如果這兩條你都做到了，老板會用你。但是真的會重用你嗎？未必。

一個好的管理者還要有非常重要的4個特征：

①積極主動

你是不是及時跟你的老板匯報工作，重要的信息有沒有跟老板溝通，看到了公司的問題你是不是愿意主動去承擔。作為管理者，我們希望自己的下屬可以積極主動，愿意去擔負起責任，去解決問題。那你先問問自己有沒有做到?！笆裁礃拥念I(lǐng)導帶領(lǐng)什么樣的下屬”，下屬積極主動你會很欣慰，同樣你積極主動老板也會很欣慰。

企業(yè)老板在一起談?wù)摰淖疃嗟膯栴}是什么？執(zhí)行力問題。執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力就是缺乏主動性，在任何一個組織當中主動性都是稀缺資源。所以我經(jīng)常說解決公司的執(zhí)行力問題，不是從員工上去解決，而要從管理者、干部上解決，當公司干部主動性都強、執(zhí)行力都強的時候，執(zhí)行力問題就不存在。

②接受挑戰(zhàn)

就拿今年的特殊環(huán)境來說，對很多企業(yè)都是致命的打擊，這就是一個挑戰(zhàn)。即使大環(huán)境再不好，對于老板來說，都是愿意往前走的，但是所有的中層干部愿意嗎？你們首先想的是去年定的目標完不成了，還是在想，不管怎么樣，我一定要把目標拿下。其實當你敢站出來說我全力以赴，一定完成目標的時候，即使你沒有完成，老板的內(nèi)心對你也是欽佩的。

所謂挑戰(zhàn)性工作就是在正常情況下可能完不成，或者正常情況下沒人愿意干，而你敢干，這種事情多做幾次，老板對你的看法就不一樣了。因為所有的企業(yè)、所有的老板都是在不斷的挑戰(zhàn)中度過的人，他肯定也會重用跟自己一樣愿意去挑戰(zhàn)的人。

③心胸豁達

這一點也是所有管理者和所有干部一定要修煉的點。在實際工作當中，一定會遇到很多困難委屈。一個好的管理者，一個好的干部，心胸不是與生俱來的，是被磨出來的。被什么磨？被委屈磨，被困難磨，甚至被災難磨。所以在企業(yè)當中你越能承受委屈，越能修煉自己。

④熱愛學習

不同階段需要不同的知識結(jié)構(gòu)來支撐，掌握的新知識才是你變現(xiàn)的關(guān)鍵。我跟我很多員工說過，30歲之前，如果你不愛學習，在工作崗位不努力、不投入，30歲以后你基本上沒有東西變現(xiàn)。30歲之前，你所學的東西都是30歲以后變現(xiàn)的基礎(chǔ)。