本文首發(fā)于“見聞VIP”APP 作者見智研究團(tuán)隊,添加微信“hellojianzhi2”,獲得50+優(yōu)質(zhì)上市公司業(yè)務(wù)估值模型。歡迎下載“見聞VIP”,即時見證歷史。 01 發(fā)生了什么?
而美團(tuán)方面回應(yīng)早在2月2日美團(tuán)便啟動七項商戶幫扶舉措,提供2億元外賣商戶專項扶持資金,幫扶老商家上線經(jīng)營和新商家開業(yè); 02 見智在春節(jié)期間就在持續(xù)關(guān)注此事,以下是詳細(xì)解讀: 一、外賣傭金為何成眾矢之的? 美團(tuán)為本地生活服務(wù)商戶帶來門店流量和訂單,商戶們?yōu)榇藶槊缊F(tuán)付費(fèi)。美團(tuán)具體業(yè)務(wù)分類與變現(xiàn)方式如下: 美團(tuán)作為電商平臺,變現(xiàn)主要就交易抽傭和廣告兩種形式,而三大業(yè)務(wù)板塊均有以交易額抽成的傭金變現(xiàn)方式,但傭金變現(xiàn)貢獻(xiàn)最大的業(yè)務(wù)板塊是餐飲外賣: 該板塊對于美團(tuán)整體的營收貢獻(xiàn)達(dá)到了60%,根據(jù)見智估算,美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)收入中接近90%均來自于外賣交易傭金,外賣廣告目前僅占10%左右。 同時,廣告變現(xiàn)則以商戶的自主投放為主,價格是平臺商戶之間自由競爭的結(jié)果,而傭金率美團(tuán)單方面規(guī)定的意味較為明顯。 二、外賣傭金和外賣的變現(xiàn)率是一回事嗎? 美團(tuán)外賣2013年底正式推出,從美團(tuán)財報可以看出,早期美團(tuán)外賣服務(wù)是向外賣商戶免費(fèi)提供,2015年外賣業(yè)務(wù)變現(xiàn)率也僅有1.1%,2016年開始明顯加快變現(xiàn)節(jié)奏,尤其是2018、2019年,雖有與餓了么的外賣大戰(zhàn),但變現(xiàn)節(jié)奏并未落下。
(1)對于外賣商戶的交易額抽成,也就是傭金率; (2)配送費(fèi):當(dāng)商戶選擇用美團(tuán)專送時,美團(tuán)會向用戶和商戶雙向收取配送費(fèi); (3)外賣廣告費(fèi):外賣關(guān)鍵詞競價、美食榜單、外賣Banner位等; (4)外賣補(bǔ)貼:大約有一半的外賣補(bǔ)貼是作為收入的減項來計; 雖然傭金率是美團(tuán)外賣變現(xiàn)的核心支撐,最近兩年美團(tuán)外賣變現(xiàn)率的提高是這四大因素共同改善的結(jié)果。 (1)對于美團(tuán)傭金的提升,據(jù)見智觀察,美團(tuán)除了2018年上市前后有頻繁提高傭金率外, 2019年年初有過一次較大的傭金率提高,提升幅度大約5-6個百分點,提高后大約在20-25%(含美團(tuán)專送配送費(fèi)),商戶確有微詞,但由于美團(tuán)流量大,平臺與商戶并未有明顯沖突。 2019年其余季度外賣變現(xiàn)率的改善更多是折扣簽下的新商戶合同續(xù)簽時當(dāng)初的折扣停止,綜合傭金率自然上升; (2)配送費(fèi)由于區(qū)分了高峰時段、夜宵場景、超長距離配送、配送質(zhì)量需求等,通過差異化收費(fèi)也提高了變現(xiàn)率; (3)外賣廣告:某種程度上是美團(tuán)的新故事——美團(tuán)在兩個季度前與投資者溝通的時候就開始強(qiáng)調(diào)傭金抽成上不會竭澤而漁,未來外賣變現(xiàn)空間主要在于廣告變現(xiàn),并豐富了外賣搜索的展示方式。 以往外賣搜索結(jié)果一直基于3-5公里范圍位置來展示店鋪,由于這個范圍的餐館量有限,能夠展示到符合關(guān)鍵詞的餐館數(shù)量就更加少,導(dǎo)致外賣廣告變現(xiàn)空間并不高。 而如果以菜品展示,相當(dāng)于SKU更加豐富,豐富SKU可以撐起搜索廣告的增長空間,美團(tuán)嘗試基于菜品的搜索結(jié)果展示就是基于這樣一種考慮。 過于幾個季度,美團(tuán)外賣變現(xiàn)率的不斷提高,是這些因素共同作用的結(jié)果,傭金的提高是其中一個較大的貢獻(xiàn)因素。 03 疫情籠罩:商家的群起 VS 美團(tuán)的讓步 其實早在2月初見智就獲知,餐飲行業(yè)大佬正在“組團(tuán)”抗議,要在兩個方向上發(fā)力: 美團(tuán)上次較為明顯的提高外賣傭金抽成是在2019年初,此后美團(tuán)業(yè)務(wù)依然蒸蒸日上,外賣交易額還在加速增長,這次商戶揭竿而起,疫情是核心原因: (1)疫情發(fā)生以來,美團(tuán)主要有兩次大的救助措施,第一次是在2月2日,但主要針對武漢地區(qū),其余地區(qū)的資金扶持并不太大; (2)第二次是復(fù)工復(fù)產(chǎn)的春風(fēng)行動,其中一項措施是從3月起,美團(tuán)外賣返傭3%—5%,不過主要針對全國范圍內(nèi)的“優(yōu)質(zhì)”外賣商戶。 而這些動作對于抗議美團(tuán)的商戶而言,顯然沒有達(dá)標(biāo):廣東餐飲行業(yè)協(xié)會的交涉函是要求美團(tuán)立即取消排他條款,直接減免廣東省內(nèi)所有餐飲商戶外賣服務(wù)傭金5%或以上。 04 互聯(lián)網(wǎng)平臺被平臺上的商戶或供應(yīng)商“圍攻”美團(tuán)并非第一家。此類群體圍攻事件一般發(fā)生在過往各大具有壟斷地位的垂直平臺均出現(xiàn)過: (1)汽車之家:作為互聯(lián)網(wǎng)汽車平臺的龍頭,2019年初汽車之家因為會員費(fèi)大漲價被經(jīng)銷商大規(guī)模抗議; (2)58同城:2018年初,58同城遭地產(chǎn)中介集體抗議,起因是58將平臺端口費(fèi)提高了30-50%;而在往前四年,同樣的情形還出現(xiàn)在搜房網(wǎng)(房天下)與安居客上。 而對于此類案例,見智長期跟蹤觀察到的趨勢是:垂直行業(yè)出現(xiàn)壟斷平臺后,隨著該平臺做透市場滲透,必然會走向每年的“例行”提價,當(dāng)行業(yè)變差的時候,平臺與商戶之間的矛盾很容易激化而出現(xiàn)抗議事件。 但群體抗議通常的后續(xù)是:即使商戶今年抗議了,平臺有所低頭,但明年可能還會繼續(xù)提,只是提價步伐小或隱晦一些,除非平臺壟斷地位發(fā)生變化。 而觀察美團(tuán)此事說明的問題,見智認(rèn)為: (1)首先,從側(cè)面印證了美團(tuán)當(dāng)前在外賣的市場地位; (2)作為美團(tuán)外賣作為服務(wù)電商平臺,服務(wù)的客戶為外賣商戶與街邊店以小生意為主,抗風(fēng)險能力較低,在正常時期門店的更新與淘汰,為美團(tuán)提供不斷的商戶來源與收入來源,而在非常時期的商業(yè)韌性相對較弱。 (3)見智同時注意到,不同于此前汽車與地產(chǎn)中介(平臺的供應(yīng)方由于行業(yè)集中度議價權(quán)強(qiáng)),餐飲商戶則相對分散,行業(yè)協(xié)會背后是無數(shù)中小商戶,與美團(tuán)平臺的議價能力尚需看背后商戶行動的一致性。 (4)從當(dāng)前行業(yè)情況來看,餐飲企業(yè)的訂單“開源”顯然要遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于“節(jié)流”,在到店客流依然脆弱情況下,外賣訂單就是餐飲企業(yè)的生命線,不存在鬧僵的可能性,見智留意到餓了么表示對商戶傭金有所下調(diào)。 (5)見智了解到,美團(tuán)管理層在與投資人的溝通中多次強(qiáng)調(diào),未來美團(tuán)外賣的變現(xiàn)率提升主要依賴外賣廣告來實現(xiàn),未來傭金提升空間有限,不會竭澤而漁;另外,美團(tuán)在最新電話會中說明,今年外賣變現(xiàn)會回落,市場對降傭金已有預(yù)期; 見智綜合初步認(rèn)為,當(dāng)前事件雖然短期影響美團(tuán)外賣盈利能力,但市場已有預(yù)期,更多在于公關(guān)形象與社會影響。 長期而言,平臺的地位依然取決于行業(yè)的競爭能力及平臺自身的運(yùn)營能力,見智尚未看到動搖美團(tuán)龍頭地位的根本變化。見智會持續(xù)關(guān)注此事演進(jìn),看是否有可能影響長期預(yù)期。 而見智在極度悲觀預(yù)期下,美團(tuán)估值安全邊際介于70-80港幣之間。 |
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