?大部分用戶喜歡借助外部計時工具管理時間， 如滴答清單、塊時間等時間管理工具。 

工具使用在于給每一個事項都設(shè)定一個時間，任務(wù)開始時按下計時器，到點鬧鈴提醒表示任務(wù)結(jié)束。同樣地，使用時間管理工具，如果有一兩次沒在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)就會變得焦慮，而且在任務(wù)實施過程中容易惦記時間（怎么還沒到點呀？1小時這么久的嗎？導(dǎo)致精神無法高度集中），最后自己變得免疫，時間鬧鈴提醒也形同虛設(shè)。（嘿嘿，很多小伙伴都有過這樣的經(jīng)歷吧?。。。?/p>

一、四象限法

四象限法頗受職場人喜歡，把每日計劃要完成的內(nèi)容劃分到不同象限，四象限分為“緊急且重要”“緊急但不重要”“重要但不緊急”“不重要且不緊急”，同時通過紅藍綠黑4種顏色區(qū)分不同類型項目（如緊急事項、工作事項、私人事項、瑣碎事項），工作和生活事項一目了然。

給每項計劃設(shè)置好優(yōu)先級別，每天先處理優(yōu)先級高的事項再完成低優(yōu)先級內(nèi)容。四象限法整體看似較合理，使用起來也存在不足，它僅關(guān)注到事項本身的優(yōu)先級高低，緊急程度，卻不能直觀獲知每個事項需要多少時間完成，是否需要與人協(xié)作，今天的時間是否足夠完成今天的任務(wù)等，適合自己的時間管理才是最好的

最近半年，個人嘗試了不同的時間管理方式，不斷推翻又不斷嘗試重來。前人總結(jié)的方法已十分精辟實用，然而時間管理沒有好壞之分，適合自己的才是最好的。分享幾個最近不斷迭代的時間管理方法。