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董明珠曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一段非常經(jīng)典的話，看完你會(huì)認(rèn)同嗎？ 工資是發(fā)給日常工作的人； 高薪是發(fā)給承擔(dān)責(zé)任的人； 獎(jiǎng)金是發(fā)給做出結(jié)果的人； 股權(quán)是發(fā)給能干忠誠(chéng)的人； 榮譽(yù)是頒給有理想有抱負(fù)的人； 辭退信是送給沒(méi)結(jié)果還要耍個(gè)性的人。 高手做管理都擅長(zhǎng)把工作四化： 復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化； 簡(jiǎn)單的事情流程化； 流程的事情標(biāo)準(zhǔn)化； 標(biāo)準(zhǔn)的事情制度化。 那么董明珠是如何管理格力9萬(wàn)員工的呢？靠的就是這5張表！ 1.《組織架構(gòu)表》：解決員工位置問(wèn)題，給人才提供寬闊的平臺(tái)。 2.《工作分析表》：解決員工分工問(wèn)題，明確崗位職責(zé)及權(quán)限。 3.《薪酬激勵(lì)表》：解決員工分錢問(wèn)題，明確在什么崗位拿多少錢。 4.《績(jī)效考核表》：解決員工效率問(wèn)題，激勵(lì)員工挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)極限。 5.《晉升標(biāo)準(zhǔn)表》：解決員工發(fā)展問(wèn)題，讓人才看得到未來(lái)。 制度管人，流程管事。高手都會(huì)用流程用制度去管理，這5張表都在薪酬績(jī)效工具包里，你拿去就能使用！ PS：《薪酬績(jī)效工具包》里面包括：工作分析、管理體系、薪酬體系、績(jī)效體系、晉升機(jī)制、財(cái)務(wù)管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、組織架構(gòu)等1000多份協(xié)議資料，還有老師一對(duì)一咨詢服務(wù)哦！       |
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