什么是底層邏輯？

簡(jiǎn)單的說(shuō)就是思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。

思維層次越高，你的價(jià)值就越高；底層邏輯越堅(jiān)固，解決問(wèn)題的能力越強(qiáng)，發(fā)展機(jī)會(huì)就越多，成就也就越大。

一句話：他能讓你能夠1秒鐘看透問(wèn)題本質(zhì)。

接下來(lái)我會(huì)帶你探尋下8個(gè)讓你變強(qiáng)的底層邏輯。

自我GPS邏輯

顧名思義要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位。

你的定位是什么？首先弄清楚三個(gè)問(wèn)題：

第一，我是誰(shuí)？

第二，我能干什么？

第三，我應(yīng)該怎么干？

之前招聘了一位程序員，來(lái)公司沒(méi)幾天，就送了我他家的茶葉，我也沒(méi)太放心上。過(guò)了一陣子，又給我送了他自己家釀的酒。當(dāng)然我立即看出來(lái)他的動(dòng)機(jī)，我沒(méi)有和他兜圈子，直接告訴他：“你的工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，你的能力也還不錯(cuò)，但是東西就不要送了，拿回去吧，以后我也不會(huì)收了。你現(xiàn)在要做的就是把工作做好，嚴(yán)格要求自己，踏踏實(shí)實(shí)的把業(yè)務(wù)能力提升上去?？梢詥幔俊?/span>

他爽快的答應(yīng)了。

我對(duì)那位新員工說(shuō)的話，主要目的就是想告訴他，你可以通過(guò)走后門(mén)獲得小成功，但是你永遠(yuǎn)獲得不了大成功。

除了你自己，沒(méi)人是你一生的依靠。

送給大家第一句話：你是你最大的后臺(tái)。

之前有個(gè)粉絲問(wèn)我“袁總，怎樣才能最快的速度成功？”

成功不是讓大風(fēng)把你吹上去，是你鑿山為梯一步步爬上去的。

做好信心定位，也要做好思想準(zhǔn)備。

被稱為“管理之圣”的稻盛和夫在《干法》一書(shū)中說(shuō)過(guò)四句話：不斷樹(shù)立高目標(biāo)；付出不亞于任何人的努力；不要有感性的煩惱；嚴(yán)酷地鍛煉自己。

總結(jié)起來(lái)，就是要針對(duì)自己做好信心的定位，也要做好吃苦的思想準(zhǔn)備，然后努力挖掘自己的潛力，逐步鍛煉和提升能力。

信心是第一步，吃苦是第二步，最后一步才是成就自我。

從來(lái)沒(méi)有捷徑，必須循序漸進(jìn)

所以，平步青云從來(lái)沒(méi)有什么捷徑，如果有的話，那它的價(jià)值也就不大了。

送給大家第二句話：別總夢(mèng)想一步登天。

結(jié)果邏輯

在優(yōu)化工作的底層邏輯時(shí)，任何時(shí)候都十分重要的一條標(biāo)準(zhǔn)就是：無(wú)論做什么都要用結(jié)果去落實(shí)。

結(jié)果總是第一位的，做事有始有終，用最終的成果說(shuō)話。

就是說(shuō)，只要開(kāi)啟一件工作，就得讓它開(kāi)花結(jié)果。

《創(chuàng)造卓越》一書(shū)的著名學(xué)者席爾瓦說(shuō)過(guò)一段話：“在任何一個(gè)能和對(duì)手博弈的場(chǎng)合，勝利總是屬于在思想上、計(jì)劃上以及行動(dòng)上比對(duì)手高出一籌的一方?！逼饰鲞@段話，席爾瓦的重點(diǎn)是——最能體現(xiàn)人的綜合素質(zhì)的是他的思想、計(jì)劃及行動(dòng)所創(chuàng)造的效果 。

不管他是怎么想的，都要先出了效果再談，否則就是空中樓閣。

打個(gè)比方說(shuō)，小明可能是一個(gè)很有想法的員工，她的創(chuàng)造力卓越，說(shuō)起方案來(lái)頭頭是道，但這只能說(shuō)明她的思想和計(jì)劃上是優(yōu)秀的。我表示贊賞，卻不能認(rèn)可。如果拿不出同樣優(yōu)秀的落地成果，他就稱不上卓越，對(duì)公司而言在利益的分配上便沒(méi)有他的一席之地。

所以，在工作和利益之間起到連接作用的不是大腦中的思維，是行為結(jié)果。

作為員工一定要勇于主動(dòng)和優(yōu)先地做事，不僅把工作做完，還要做得漂亮。

當(dāng)你能夠在老板過(guò)問(wèn)之前就將一個(gè)完美結(jié)果準(zhǔn)備好的時(shí)候，你想要的利益自然就會(huì)主動(dòng)找上門(mén)來(lái)。

學(xué)習(xí)邏輯

給大家講一個(gè)真實(shí)我身邊的故事。

我的一個(gè)室友，是個(gè)溫州人。大家都知道溫州人擅長(zhǎng)做生意。

我這個(gè)室友天生就是做生意的料，而且極具領(lǐng)導(dǎo)天賦。

我們組團(tuán)打游戲時(shí)，他的指揮，控場(chǎng)能力就表現(xiàn)的淋漓盡致。

大學(xué)畢業(yè)后，我選擇了就業(yè)，之后的事情可以看我的這篇文章《7年，從“游戲少年”成為大廠技術(shù)總監(jiān)的逆襲之路》。

而他選擇了讀自己學(xué)校的研究生。

研究生期間他一直做著倒賣(mài)鞋子生意，我們都不以為意，認(rèn)為這種小把戲上不了臺(tái)面。最終結(jié)果是啪啪的打我的臉。

研究生畢業(yè)后的他，找了一家公司實(shí)習(xí)，只干了半個(gè)月就辭職，創(chuàng)業(yè)賣(mài)鞋了。

經(jīng)過(guò)這么多年的經(jīng)營(yíng)，今年年初時(shí)候，跟他聊天，他去年收入已經(jīng)達(dá)到了400萬(wàn)。

悄悄的將座駕從e300L換成了s350了。

還取了一個(gè)漂亮老婆，走向人生巔峰。

講這個(gè)故事，主要是想說(shuō)：即便我已經(jīng)算是同齡人當(dāng)中混得不錯(cuò)的了，但是還有我身邊還是有比我強(qiáng)很多的人存在，所以你還有什么理由不努力。

努力的一個(gè)重要手段就是學(xué)習(xí)。

記?。?/span>你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)。

過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是資產(chǎn)，也是負(fù)債。

未來(lái)的學(xué)習(xí)對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是投入，同時(shí)也是無(wú)比寶貴的資產(chǎn)。

在過(guò)去能讓你成功的經(jīng)驗(yàn)如果今天不通過(guò)學(xué)習(xí)加以改進(jìn)，現(xiàn)在和未來(lái)很可能便會(huì)成為你失敗的原因。

對(duì)手是不等人的，你必須時(shí)刻不停地學(xué)習(xí)，才能跟上強(qiáng)大對(duì)手的步伐。

團(tuán)隊(duì)邏輯

“大家強(qiáng)，你才會(huì)真的強(qiáng)?！边@句話的核心講的便是人在工作中要有團(tuán)隊(duì)精神。

在團(tuán)隊(duì)的底層邏輯中，互相協(xié)作、彼此支援是將工作做好的堅(jiān)固基礎(chǔ)。

不具備這種精神，你在一支團(tuán)隊(duì)中便很難立足，也很難實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

縱觀那些優(yōu)秀的大公司，他們招聘和培訓(xùn)時(shí)對(duì)人才的要求除了能力，就是要有團(tuán)隊(duì)精神。

要知道，懂得熱愛(ài)同事，幫助同事，才能最終幫到自己，幫到公司。

幫忙，也是一種合作式的學(xué)習(xí)。

幫同事的忙，其實(shí)就是自主學(xué)習(xí)的一種形式，它在工作中是一種新型的學(xué)習(xí)方式。

同事的工作遇到了問(wèn)題，即便沒(méi)有主動(dòng)開(kāi)口，你也要看看有沒(méi)有可以伸手相助的地方。

特別是你們各自負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)彼此影響時(shí)，更要有這種主動(dòng)幫忙的精神，在協(xié)助他的同時(shí)了解自己不熟悉的領(lǐng)域，提高自己的見(jiàn)識(shí)。這對(duì)你的未來(lái)是大有好處的。

幫這個(gè)忙不僅不會(huì)讓你受損，反而對(duì)你大有裨益。

有的人很自私，在工作中從不幫助別人，對(duì)同事的困難冷眼旁觀，乃至看笑話，于是別人也不幫他，遇到問(wèn)題時(shí)便兩敗俱傷。

只有采取利人利己的雙贏模式，才能促使我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟貙で箅p方和多方都獲利的狀態(tài)。

有一句名言是這么說(shuō)的：真正優(yōu)秀的人將團(tuán)隊(duì)看作是合作的舞臺(tái)，而不是非此即彼的競(jìng)技場(chǎng) 。

態(tài)度邏輯

在工作中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，我們需要主動(dòng)地去尋找方法解決，而不是找借口回避。

只要不是科研型世界大難題，都能找得到解決難題的方法。

這就是我們常說(shuō)的那句話：“辦法總比困難多?！?/span>

工作中態(tài)度永遠(yuǎn)大于天——沒(méi)能力可以學(xué)，沒(méi)辦法可以想，但沒(méi)態(tài)度的話一切都完了 。

有良好的態(tài)度，有積極想做好的愿望，就能在職場(chǎng)成功地發(fā)展，取得公司與同事的認(rèn)可。

那些面對(duì)問(wèn)題能“知難而上”和積極尋找解決方案的人，才能將問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)，成長(zhǎng)為負(fù)責(zé)而且高效的超一流工作者。

能力邏輯

提升能力，是我們?cè)诼殘?chǎng)立足的根本。

一個(gè)人的信心，歸根結(jié)底是源于他的能力，而不是他的出身。

在工作的底層邏輯中，能力是我們解決問(wèn)題的根本，也是一條不可或缺的基礎(chǔ)邏輯。

工作中少了什么都行，就是不能少了能力。

記?。?/span>好獵手不怕沒(méi)肉吃。

空有一身本事，怎么行？要露兩手，讓大家瞧一瞧。

有能力，就要大膽表現(xiàn)出來(lái)。

有能力但是不表現(xiàn)出來(lái)，等于沒(méi)能力。

如果你過(guò)于在意別人的看法和顧忌環(huán)境的氛圍也會(huì)讓人不自信，不敢抓住公開(kāi)的機(jī)會(huì)，隨之上司對(duì)你的信心就會(huì)越來(lái)越小，成功的機(jī)會(huì)也越來(lái)越遠(yuǎn)。

機(jī)會(huì)就像漂亮的女孩，你不去追，就是在拱手讓人。

因此，一定要抓住機(jī)會(huì)，大膽地表現(xiàn)自己的能力，贏得公司的信任。

因?yàn)橹挥斜憩F(xiàn)出來(lái)的能力才叫價(jià)值 。

責(zé)任邏輯

責(zé)任心是你最大的安全符。

有一個(gè)重大的預(yù)研項(xiàng)目，需要進(jìn)行立項(xiàng)開(kāi)工。找到組內(nèi)的幾個(gè)能力比較強(qiáng)的程序員，詢問(wèn)是否有人能夠自告奮勇的承接這個(gè)項(xiàng)目。

竟然啞口無(wú)言，過(guò)一陣子，小丁斬釘截鐵的告訴我，他要承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目。

這個(gè)項(xiàng)目很有難度，他能夠承擔(dān)重任，就這件事他已經(jīng)是做的非常好了。

不管能不能成功，就已證明他是一個(gè)有責(zé)任心的員工，他在幫我解決難題，在幫公司清理麻煩，雖然這個(gè)項(xiàng)目不好做，我相信有我的支持，有公司其他人的配合，他的機(jī)會(huì)還是有的。即便最后做不好，我也不會(huì)批評(píng)他”

最敢抓機(jī)會(huì)，最敢擔(dān)責(zé)任，最敢接棘手的活，你在公司就已經(jīng)有一只腳站到了成功的舞臺(tái)上。

一個(gè)富有責(zé)任心的強(qiáng)者，他必然敢于鉆“矛盾窩”，擅長(zhǎng)在“亂世”中抓機(jī)會(huì)，甚至是主動(dòng)爭(zhēng)取去辦好“棘手的事”。

對(duì)于這樣的人，不管哪家公司都是會(huì)重用并且委以重任的。

反之，有的人碰到有難度的工作就躲開(kāi)，只想揀便宜，這樣的人永遠(yuǎn)也成不了英雄，在工作中也很難有大的發(fā)展。

溝通邏輯

溝通是每一個(gè)技術(shù)人繞不開(kāi)的技能，“別管我，我只想一個(gè)人安靜寫(xiě)代碼！”，這是不存在的。

技術(shù)人大多數(shù)情況下并非是和計(jì)算機(jī)打交道而是人，本身寫(xiě)的代碼就是給人看的。想要成為好的開(kāi)發(fā)人員，領(lǐng)導(dǎo)心里的能力者，一定要學(xué)會(huì)正確的溝通。

下面幾點(diǎn)建議給到大家。

一、丟掉自我為中心

溝通是一種語(yǔ)言的表達(dá)。

而表達(dá)背后其實(shí)反映的是一個(gè)人的思考方式。

有些人說(shuō)話喜歡用反問(wèn)的方式。

反問(wèn)，也是一劑溝通的毒藥。

例如：

你為什么會(huì)不知道呢？

你難道不懂嗎？

你為什么不這樣做？

這樣的問(wèn)題，其實(shí)已經(jīng)把你的建議藏在了問(wèn)題中。

這不是提問(wèn)，這是把別人強(qiáng)行拉入到你的價(jià)值觀念和判斷體系，讓人很不舒服。

當(dāng)別人啟動(dòng)防御機(jī)制時(shí)，距離吵架就不遠(yuǎn)了。

當(dāng)嘴仗開(kāi)始時(shí)，距離答案就更遠(yuǎn)了。

有些人的說(shuō)話的方式是這樣的：

我說(shuō)得這么明白，你怎么就是聽(tīng)不懂呢！

我對(duì)你一片好心，你居然一點(diǎn)都不領(lǐng)情！

我當(dāng)然問(wèn)心無(wú)愧，你應(yīng)該好好反思自己！

這些話語(yǔ)背后的模式，其實(shí)都暗藏著另一句話：

我沒(méi)有錯(cuò)。

我苦口婆心，我勤勤懇懇，我任勞任怨，我沒(méi)有錯(cuò)，都是別人的錯(cuò)。

這種以自我為中心的溝通，應(yīng)該戒掉。

別人為什么不明白？不是別人不明白，而是你沒(méi)有講明白。

你應(yīng)該這么說(shuō)會(huì)比較好：

“我講的足夠清楚嗎？”

這句話的潛臺(tái)詞就是：

”如果沒(méi)有講清楚是我的責(zé)任，我的問(wèn)題“

這句話聽(tīng)起來(lái)會(huì)非常的舒服，沒(méi)有很強(qiáng)的攻擊性，情緒自然會(huì)好很多了。

一個(gè)人會(huì)溝通，會(huì)說(shuō)話，不僅僅是能清晰表達(dá)自己的意思，更是能讓對(duì)方產(chǎn)生好的情緒。

記住：不要反問(wèn)，換位思考。

 二、保持謙虛

在公司內(nèi)，我們扮演者多個(gè)角色，有時(shí)候我們是下屬，有時(shí)候我們是上級(jí)。

你的下屬可能會(huì)滿心歡喜的完成了任務(wù)，告知你任務(wù)完成的喜訊。

你的同事遇到問(wèn)題，需要尋求你的幫助，滿懷期待你的慷慨。

很多老板都會(huì)冷冷冰冰的回了一句：“嗯，好”

這句話是什么意思？背后的意思是啥？

其實(shí)是想說(shuō)，這點(diǎn)問(wèn)題還需要我去幫你解決，這點(diǎn)任務(wù)完成了有什么好開(kāi)心的，有什么難度嗎？還有一點(diǎn)就是，“我現(xiàn)在真的很忙，不要來(lái)浪費(fèi)我時(shí)間”

聰明很多人在心中都有一個(gè) 高大的ego，一個(gè)深深的自我，始終想和全世界證明自己的聰明，并且想盡一切辦法告訴別人，我很聰明。

所以請(qǐng)不要這么簡(jiǎn)單回復(fù)，盡量保持謙虛的態(tài)度“真棒，加油！”or“好的，請(qǐng)稍等，我這還需要幾分鐘”。

既簡(jiǎn)單、謙虛，又不是禮貌。

三、黃金思維

黃金思維有三個(gè)層次——why、how、what。

做任何事情都包含了這個(gè)黃金思維的三個(gè)層次。

溝通是一種表達(dá)方式，當(dāng)然也不例外。

我們?cè)跍贤ǖ臅r(shí)候，往往只可能關(guān)注一個(gè)點(diǎn)，what——就是干什么？

但是，我們經(jīng)常忽略了 why，為什么要做這件事，做這件事情的目的，有何價(jià)值。以及忽略了 how，如何做這件事。

因此在職場(chǎng)溝通的時(shí)候，每當(dāng)布置一個(gè) what，你都要下意識(shí)地反應(yīng)，前面還有一個(gè)大大的 why，后面還有一個(gè)大大的 how。 

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，把你的想法告訴你的下屬，為什么要做這件事。沒(méi)有任何一個(gè)人，希望在充滿困惑的環(huán)境中工作。

上圖中，普通員工的思維模式，就是大眾模式從外向內(nèi)，從清晰到模糊。

領(lǐng)導(dǎo)需要擁有非凡模式，從內(nèi)向外，從模糊到清晰。

黃金思維，這幾乎是職場(chǎng)溝通最好的思維方式了。

四、金字塔原則

在工作中，不可避免的要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

同樣一件事，有的人三句話就能講得清楚明白，而有些人半個(gè)小時(shí)，還沒(méi)說(shuō)到重點(diǎn)。

匯報(bào)工作的時(shí)候，有的人5頁(yè)ppt就能說(shuō)服對(duì)方，要點(diǎn)就能把握，有的人，寫(xiě)了幾十頁(yè)，卻被人問(wèn)想表達(dá)什么。

金字塔原則可以幫助到匯報(bào)困難戶。

基本結(jié)構(gòu)是：結(jié)論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進(jìn)。先重要后次要，先總結(jié)后具體，先框架后細(xì)節(jié)，先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過(guò)程，先論點(diǎn)后論據(jù)。

例如：老板，我這個(gè)方案我覺(jué)得最優(yōu)，第一，xxx，第二x，xxxx，第三xxxx。具體方案如下…。計(jì)劃需要xx天，領(lǐng)導(dǎo)你覺(jué)得呢？ 

這個(gè)方案給到領(lǐng)導(dǎo)，有理有據(jù)、重點(diǎn)突出、思路清晰、層次分明、簡(jiǎn)單易懂，讓領(lǐng)導(dǎo)有興趣，能理解，記得住。

總之兩個(gè)字——滿意！

五、信息傳遞

清楚了，就去干吧。

你以為這樣就行了嗎？

不行，沒(méi)有deadline限制，沒(méi)有清晰的目標(biāo)時(shí)間限制，很容易拖延

這個(gè)時(shí)候，常常會(huì)設(shè)置一個(gè)“最后期限”（Deadline）。

主動(dòng)的提出deadline。

你以為最后deadline一天提交就行了嗎？

當(dāng)然不行。

deadline是最低要求，最好在這之前就完成。

為了保持項(xiàng)目、任務(wù)的良性進(jìn)展，需要時(shí)刻保持信息的暢通。

就是主動(dòng)的匯報(bào)自己的工作進(jìn)展。

讓領(lǐng)導(dǎo)知道你正在干什么？干到什么程度了。有什么問(wèn)題？需要什么資源？

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，每天能看到下屬每天反饋進(jìn)展，那種掌控的成就感，油然而生。

所以在deadline之前，保持和領(lǐng)導(dǎo)的信息交流，這最好的溝通方式。

上面的5點(diǎn)建議，丟掉自我為中心、保持謙虛、黃金思維、金字塔原則、信息傳遞，希望大家職業(yè)生涯中的能夠溝通得更加優(yōu)雅、從容。

最后總結(jié)

人與人之間的差距其實(shí)并不是由他表面的能力決定的，而是取決于他的底層邏輯。底層邏輯的優(yōu)秀與平庸，塑造了他的生命格局與事業(yè)的成就。

一個(gè)人不需要什么都會(huì)，也不需要豪言壯語(yǔ)，他只要能做到不斷的學(xué)習(xí)和自我精進(jìn)，更新提升自己的能力圈，在上面幾個(gè)關(guān)鍵的方面優(yōu)化底層邏輯，就能贏下人生中的大部分目標(biāo)。

以上共勉！