大家都知道，在團隊協(xié)同工作，集體發(fā)力的過程中，團隊負責人的作用是最重要的。項目經理作為團隊負責人應該怎么管理團隊？

01

搞定職場短板

首先，項目經理想帶好團隊，首先找出項目團隊中的“短板”成員，然后把他踢出局或者搞定他，別無他法。

江山是老子打下的，該過幾天安穩(wěn)日子了?！?/span>

老子做項目的時候，你還是個小屁孩?！?/span>

馬上就要退休了，怕你？”

逃避工作型的員工，基本都是“死豬不怕開水燙”的老“混子”。在企業(yè)工作多年，沒有多大貢獻，馬上要退休，混一天算一天，工作態(tài)度消極。

優(yōu)柔寡斷型——瓶頸期的中年人

這種員工都是在項目上有一定經驗的員工，并且人到中年，上有老下有小，做事開始畏手畏腳。

優(yōu)柔寡斷型員工“初生牛犢不怕虎”的銳氣已經沒有了，做事怕犯錯，怕失去升遷的機會，怕被降職調薪，思考得多，行動得少，患得患失，優(yōu)柔寡斷。

項目經理千萬不要有任何僥幸心理，這個“短板”很有可能產生“破窗效應”或者“蟑螂效應”，一旦處理不好，最終甚至會導致你的項目破產。

02

團隊分工

分工科學。團隊成員要熟悉各自的詳細分工職責。要結合企業(yè)部門職責分工，項目部與各職能部門接口，根據(jù)項目成員配置情況，明確各自職責。

使每個成員明確自己在項目上的職責定位，遇到問題的處理程序和接口。確保分工清晰，協(xié)作順暢，工作高效。

03

知人善任

知人善任，用人不疑，疑人不用，在此基礎上大膽地放權，作為項目經理要把更多的精力放在抓重點和控全局上。信任感更利于團隊成員積極主動地作為。

在安全、質量、成本、生產、采購、商務等職能經理的選用上，一方面是要積極爭取公司的支持，委派自己信得過的人選，同時在實際工作中要給予下屬充分的信任。

04

認同感

如果說信任感來自于領導，那么認同感更多來自于同事。項目經理要想盡一切辦法讓團隊成員之間彼此認同，因為協(xié)作與配合才能產生高效。

這既是一種文化氛圍，又會大大減少項目經理的協(xié)調工作量，從而保證有更多的精力關注主要事情。成員間的彼此認同感，在很大程度上可以提高團隊工作效率、整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。