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一字三元先到先得

咨詢者：?jiǎn)T工把個(gè)人情緒帶到公司，上司應(yīng)該罵他嗎？

教練：我做教練的時(shí)候，接過(guò)很多基層員工和中層管理的私人咨詢。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，還算有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就回答你吧。

如果你在上市公司做領(lǐng)導(dǎo)，除非你跟這名員工的關(guān)系比較好，否則絕對(duì)不可以罵員工。

不管員工做的對(duì)不對(duì)，只要你罵，你就要做好被員工上網(wǎng)吐槽引戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。

舉個(gè)例子，拼多多員工因個(gè)人情緒沒(méi)做好工作，被做領(lǐng)導(dǎo)的你罵了。

員工上網(wǎng)吐槽，一堆網(wǎng)民跟風(fēng)吃瓜，話題上熱搜，你的名字上熱搜，你在公司高層的印象變差，你的升職加薪機(jī)會(huì)減少。

你覺(jué)得很冤枉，明明是員工的錯(cuò)，為什么你罵員工反而是錯(cuò)的？

首先，員工上網(wǎng)吐槽，一定是挑對(duì)他有利的事實(shí)來(lái)說(shuō)，員工不會(huì)說(shuō)自己工作不好被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)是對(duì)的，員工只會(huì)說(shuō)你不會(huì)管理，你以前安排的工作有問(wèn)題，你（這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)）是個(gè)腦癱。

高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懷疑你是不是nt（腦癱）。

其次，大部分網(wǎng)民并不知道整件事的來(lái)龍去脈，情感上偏向同樣是打工人的員工，就會(huì)跟著一起罵你是nt。

這么多人罵你，你的高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懷疑你到底是不是nt。

最后，員工把個(gè)人情緒帶到公司，只要不做出損害公司利益的行為，你罵員工反而是你沒(méi)控制好自己情緒的一種表現(xiàn)。你可以勸員工不要怎么怎么做，但是不要罵員工。

員工不損害公司利益，你卻罵員工，你的高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)真的懷疑你是nt。

退一步說(shuō)，即使員工真的損害了公司利益，你可以勸阻，可以依據(jù)公司制度處罰員工，但也不可以罵員工。

你罵員工，說(shuō)明你的素質(zhì)和情緒控制能力不好，你可能不適合在上市公司當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

總結(jié)下，你在上市（或外資）公司當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，除非你跟這名員工的關(guān)系較好，否則都不要罵員工。

如果你真的要罵，那我建議你要連罵帶夸，這在中國(guó)式文化叫恩威并施，在西方文化叫控制與激勵(lì)。

上面這句話是領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。

如果你是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，最好不要罵，因?yàn)榱R了員工，你可能升職無(wú)望。

一來(lái)，你不知道這名員工背后是否有背景關(guān)系，或者他以后會(huì)不會(huì)挖坑害你；

二來(lái)，你會(huì)被同級(jí)同事或更高一層的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你脾氣暴躁，不適宜晉升到更高一層的崗位。

曾經(jīng)有個(gè)小朋友跟我私聊過(guò)，她對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿。至于她以后會(huì)不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)使絆子，只有她自己心里清楚。

大型未上市民企，跟上市公司的差異不大，就不細(xì)說(shuō)了。

如果你在中小民企當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你就跟著老板做。老板喜歡罵，你就罵；老板不喜歡罵，你就不罵。

你模仿老板，模仿得越好，老板越喜歡你，你的升職加薪機(jī)會(huì)越多。

總結(jié)下，在大民企或外資公司，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看制度；在國(guó)企，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看人情；在中小民企，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看老板。

注：以上企業(yè)指的是大多數(shù)企業(yè)，不包括個(gè)別特例。

在中國(guó)就是這樣，不喜，勿噴。

我是職場(chǎng)教練，祝你今年升職。

以上就是今天的文章內(nèi)容。

楊柳杰是誰(shuí)？職場(chǎng)領(lǐng)域閱讀100萬(wàn)+的創(chuàng)作者，互聯(lián)網(wǎng)公司的一級(jí)教練，已累計(jì)解答了300個(gè)學(xué)員的職場(chǎng)問(wèn)題。