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掌握這個用戶需求分析法，輕松裂變十倍新用戶！

（該內(nèi)容來自第三方投放）
做產(chǎn)品，究竟要以什么為導(dǎo)向？

這個問題，無論是產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)作方還是產(chǎn)品經(jīng)理本身，可能都有這樣的疑問。

如果你也有這個困惑，以下這些痛點，產(chǎn)品經(jīng)理或許經(jīng)常感受得到：

產(chǎn)品做著做著就偏離了最初的目標；

用戶需求理解不透徹，經(jīng)常找不準產(chǎn)品定位；

產(chǎn)品創(chuàng)新陷入瓶頸，感覺做不下去了......


這些問題確實是產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計產(chǎn)品過程中阻礙產(chǎn)品發(fā)展的重要因素。

而能讓產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定地沿著正確路徑迭代優(yōu)化的方法，有兩個：
一是制定北極星指標；
二是運用Kano模型挖掘有價值的用戶需求。

北極星指標，也叫唯一關(guān)鍵指標，是產(chǎn)品現(xiàn)階段最關(guān)鍵的指標，也是指引公司提升長期價值的方法。

通過制定北極星指標，能夠指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中的每次決策和行動，能讓產(chǎn)品經(jīng)理明確優(yōu)先級，提高行動力，監(jiān)測當下進度，確保產(chǎn)品走在正確的路上。

所以，產(chǎn)品經(jīng)理需要確準自己產(chǎn)品的階段，結(jié)合產(chǎn)品的特點，制定符合階段的北極星指標，這樣才能更合理地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗。

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Kano模型則是在產(chǎn)品指標確立的基礎(chǔ)上，對用戶的不同需求進行區(qū)分處理，通過了解不同層次的用戶需求，建立產(chǎn)品需求分析優(yōu)先級。

利用Kano模型對用戶需求進行排序，能夠快速找出提高產(chǎn)品用戶滿意度的切入點，對產(chǎn)品不斷進行迭代優(yōu)化。

圖片
Kano模型的5大用戶需求屬性

產(chǎn)品經(jīng)理掌握了這兩個技能，無論是做產(chǎn)品還是項目管理，都能輕松度過瓶頸，提升自己的專業(yè)能力。

那么，產(chǎn)品經(jīng)理如何使用Kano模型挖掘有價值的用戶需求？

如何為不同階段的產(chǎn)品制定北極星指標？需要契合哪些標準？


帶著這些疑問，今天給大家推薦一門產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)技能課：


通過課程學習，你可以輕松收獲：

  • 制定北極星指標的6大標準

  • 愛奇藝的北極星指標是怎么制定的

  • 如何根據(jù)階段找到適合自己產(chǎn)品的北極星指標

  • Kano模型的5類用戶需求屬性

  • 如何利用Kano做用戶需求排序


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高瑋老師擁有14年的產(chǎn)品經(jīng)驗，曾從0到1打造愛奇藝產(chǎn)品體系及核心體驗，具備成熟的產(chǎn)品理念和產(chǎn)品方法論。

他會根據(jù)自身豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗，結(jié)合產(chǎn)品人實際工作場景，為大家深度拆解北極星指標的定義、標準、策略框架等。

高瑋老師還會帶你掌握Kano模型的運用技巧，讓你更高效率地設(shè)計和優(yōu)化自身產(chǎn)品，提升自己的產(chǎn)品專業(yè)能力，更快升職加薪！

不管你是否處于產(chǎn)品瓶頸期或迷茫期，我都強烈推薦大家來聽一聽這節(jié)課。

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