馬云：“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說明你請(qǐng)錯(cuò)人了?！?/strong>

對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來說，什么最重要？

能力不是最重要的，最重要的是角色定位。

管理者要用他的價(jià)值觀、眼光、胸懷、實(shí)力去管理下屬。

領(lǐng)導(dǎo)的角色是管理，講的是管理能力，領(lǐng)導(dǎo)所擁有的，不僅僅是一張名片，而是實(shí)實(shí)在在的權(quán)力。

領(lǐng)導(dǎo)不是靠頭銜服眾的，是因?yàn)樗匈Y源分配和人事任免這兩項(xiàng)重要的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)最大的作用就是把握大方向，在這個(gè)大方向的基礎(chǔ)上 ，控制整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

職場上，能力強(qiáng)的下屬帶給你的喜悅感，很快就會(huì)被沖擊感、緊迫感所代替。隨之而來的是不安定感、不安全感。因?yàn)槟芰?qiáng)的下屬，都有如下特點(diǎn)：

一、工作效率高

做事情速度快的人，一般在細(xì)節(jié)上不會(huì)太注意，這時(shí)，你要安排一個(gè)注重細(xì)節(jié)的同事去配合他，這才是你的最佳方案。在工作中，速度快的人會(huì)瞧不起注重細(xì)節(jié)的人，而注重細(xì)節(jié)的人，也會(huì)經(jīng)常挑剔搭檔的毛病你安排他們一起工作，可以平衡他們的關(guān)系，協(xié)調(diào)兩者之間的進(jìn)度。

二、技術(shù)上比你強(qiáng)。

團(tuán)隊(duì)中往往技術(shù)越強(qiáng)的人，就越喜歡鉆研技術(shù)，對(duì)管理沒有興趣。管理這樣的下屬，管理者可以在團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常表揚(yáng)他，滿足他對(duì)技術(shù)的渴望；同時(shí)在技術(shù)問題上，多多聽取他的建議和解決方案。如此一來，其他技術(shù)人員也會(huì)覺得自己受到重視，都會(huì)臣服于你。

三、有很好的模范帶頭作用

這一類人對(duì)團(tuán)隊(duì)有很好的帶動(dòng)作用，他們不僅讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到緊迫感，讓同事也會(huì)生出危機(jī)感，不得不奮起直追。不知不覺間，團(tuán)隊(duì)工作氛圍變得緊張起來。管理這一類下屬，你要做的事情就是先挖坑、再幫助，最后去鼓勵(lì)。只要你做到這3個(gè)動(dòng)作的連貫性，從內(nèi)心征服這樣的下屬，他就會(huì)死心塌地地跟著你，你指哪，他打哪。

四、發(fā)展空間大

大部分能力強(qiáng)的人脫穎而出是早晚的事，這種人你不會(huì)笨到和他結(jié)下梁子吧。既然壓不住，何不順?biāo)浦劢o他提供適度的發(fā)展空間。

任何單位或者團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)能力再強(qiáng)，畢竟精力有限，還是需要能力強(qiáng)的下屬來幫助完成工作任務(wù)，越是重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目等急難險(xiǎn)重工作，越需要能力強(qiáng)的人沖上去獨(dú)當(dāng)一面。

怎么管理能力強(qiáng)的下屬呢？科略君建議：

1.了解你的下屬，領(lǐng)導(dǎo)要清楚地了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的品質(zhì)、能力、擅長點(diǎn)等，更要了解其做事情的動(dòng)機(jī)，做到知人善用，對(duì)癥下藥。每個(gè)人都有擅長點(diǎn)和弱點(diǎn)，只要你掌握了成員這兩個(gè)點(diǎn)，對(duì)癥下藥，你的領(lǐng)導(dǎo)力才能發(fā)揮得淋漓盡致。

2.給出目標(biāo)和在某個(gè)時(shí)間段要完成的結(jié)果，并做到檢查、指導(dǎo)和幫助，一定要指出下屬的能力不足和過錯(cuò)，便于你更好的管理和控制。

3.做好示范、當(dāng)好教練，多鼓勵(lì)下屬去做、不要吝嗇你的表揚(yáng)。特別是職場，很多人的眼睛都在盯著領(lǐng)導(dǎo)，有的人會(huì)看領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤、出洋相。不過，科略君建議，不要萬不得已，不要使用手中的權(quán)力，因?yàn)闄?quán)力是雙刃劍，搞不好也會(huì)傷到自己。

4.培養(yǎng)心腹。職場上，當(dāng)別人不能成為你的心腹時(shí)，你一定要想辦法成為別人的心腹。人在職場，必須要培養(yǎng)自己的心腹，但也要給心腹一個(gè)緊箍咒，這樣，你才是杰出的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。