公司在做組織架構(gòu)調(diào)整，涉及組織職能分工以及公司內(nèi)部利益相關(guān)人士及治理眾多目標之間的關(guān)系，專門去看了華為的組織架構(gòu)變遷和目前結(jié)構(gòu)，剛好有公司治理方面的概述，以資學習，下面部分內(nèi)容來源于華為官網(wǎng)。公司存在的唯一理由是為客戶服務。多產(chǎn)糧食，增加土壤肥力是為了更有能力為客戶服務。“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”是公司的共同價值。權(quán)力是為了實現(xiàn)共同價值的推進劑和潤滑劑。反之，權(quán)力不受約束，會阻礙和破壞共同價值守護。公司擁有完善的內(nèi)部治理架構(gòu)，各治理機構(gòu)權(quán)責清晰、責任聚焦，但又分權(quán)制衡，使權(quán)力在閉合中循環(huán)，在循環(huán)中科學更替。公司在治理層實行集體領導，不把公司的命運系于個人身上，集體領導遵循共同價值、責任聚焦、民主集中、分權(quán)制衡、自我批判的原則。公司堅持以客戶為中心、以奮斗者為本，持續(xù)改善公司治理架構(gòu)、組織、流程和考核，使公司長期保持有效增長。股東會是公司權(quán)力機構(gòu)，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項作出決策。董事會是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和客戶滿意度的最高責任機構(gòu)，承擔帶領公司前進的使命，行使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營管理決策權(quán)，確保客戶與股東的利益得到維護。公司董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當值期間是公司最高領袖。監(jiān)事會主要職責包括董事/高級管理人員履職監(jiān)督、公司經(jīng)營和財務狀況監(jiān)督、合規(guī)監(jiān)督。自2000年起，華為聘用畢馬威作為獨立審計師。審計師負責審計年度財務報表，根據(jù)會計準則和審計程序，評估財務報表是否真實和公允，對財務報表發(fā)表審計意見。
為加強對ICT基礎設施業(yè)務的端到端經(jīng)營管理，公司成立了ICT基礎設施業(yè)務管理委員會，作為公司ICT基礎設施業(yè)務戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和客戶滿意度的責任機構(gòu)。運營商BG和企業(yè)BG是公司分別面向運營商客戶和企業(yè)/行業(yè)客戶的解決方案營銷、銷售和服務的管理和支撐組織，針對不同客戶的業(yè)務特點和經(jīng)營規(guī)律提供創(chuàng)新、差異化、領先的解決方案，并不斷提升公司的行業(yè)競爭力和客戶滿意度。網(wǎng)絡產(chǎn)品與解決方案是公司面向運營商及企業(yè)/行業(yè)客戶提供ICT融合解決方案的組織，負責產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)交付和競爭力構(gòu)建，在聯(lián)接業(yè)務上做世界上最好的聯(lián)接、最智慧的聯(lián)接、性價比最高的聯(lián)接，創(chuàng)造更好的用戶體驗，支持客戶商業(yè)成功并引領世界。Cloud
& AI BG組織目標是對華為云與計算產(chǎn)業(yè)的競爭力和商業(yè)成功負責，承擔云與計算產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、Marketing、生態(tài)、技術(shù)銷售、咨詢與集成使能服務的責任。圍繞鯤鵬、昇騰及華為云構(gòu)建生態(tài)，打造黑土地，成為數(shù)字世界的底座。ICT區(qū)域組織是公司區(qū)域ICT業(yè)務的經(jīng)營中心，負責區(qū)域的各項資源、能力的建設和有效利用，并負責公司ICT業(yè)務戰(zhàn)略在所轄區(qū)域的落地。區(qū)域組織在與客戶建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系、幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)成功的同時，負責本區(qū)域的ICT管理體系建設、網(wǎng)絡安全和隱私保護管理體系建設、內(nèi)控建設，進一步支撐公司健康、可持續(xù)的有效增長。智能汽車解決方案BU是公司面向智能汽車領域的端到端業(yè)務責任主體，將華為公司的ICT技術(shù)優(yōu)勢延伸到智能汽車產(chǎn)業(yè)，提供增量ICT部件和解決方案。智能汽車解決方案BU的業(yè)務目標是聚焦ICT技術(shù)，幫助車企造好車。為加強對消費者業(yè)務的戰(zhàn)略及風險管理，提升決策效率，公司成立了消費者業(yè)務管理委員會，作為消費者業(yè)務戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和客戶滿意度的最高責任機構(gòu)。消費者BG是公司面向終端產(chǎn)品用戶和生態(tài)伙伴的端到端經(jīng)營組織，對經(jīng)營結(jié)果、風險、市場競爭力和客戶滿意度負責。消費者BG區(qū)域組織對終端業(yè)務在區(qū)域的總體經(jīng)營目標、消費者滿意度、生態(tài)伙伴體驗與品牌形象提升負責。洞察消費電子行業(yè)環(huán)境變化及競爭動態(tài)，制定區(qū)域終端的業(yè)務規(guī)劃和資源投入策略并實施，負責區(qū)域產(chǎn)品上市操盤及生命周期管理，生態(tài)發(fā)展，營銷活動策劃與執(zhí)行，渠道、零售、服務的建設及管理。建設和維護合作伙伴關(guān)系，營造和諧的商業(yè)環(huán)境，合規(guī)運營，保障終端業(yè)務在當?shù)氐某掷m(xù)健康發(fā)展。為逐步打造公司支撐不同業(yè)務發(fā)展的共享服務平臺，并有序形成公司統(tǒng)治實施的抓手，公司成立平臺協(xié)調(diào)委員會，以推動平臺各部門的執(zhí)行運作優(yōu)化、跨領域運作簡化、協(xié)同強化，使平臺組織成為“圍繞生產(chǎn)、促進生產(chǎn)”的最佳服務組織。集團職能平臺是聚焦業(yè)務的支撐、服務和監(jiān)管的平臺，向前方提供及時準確有效的服務，在充分向前方授權(quán)的同時，加強監(jiān)管。2020年1月的組織結(jié)構(gòu)變革，主要目的是為了增強作戰(zhàn)能力，避免官僚主義。要把一切不適應提升主戰(zhàn)競爭力、不適應改善戰(zhàn)略支援服務的機構(gòu)合并、裁減，人員轉(zhuǎn)行，聚焦到以生存為中心的主航道上來。一是服務于戰(zhàn)略；二是提高組織效率。對于華為而言，三是為了生存！這種危機意識也許就是促使華為不斷變革，不斷創(chuàng)新，不斷前進的精神動力。
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