PDCA分別指計劃、執(zhí)行、檢查及行動四個環(huán)節(jié)，是一種職場廣泛運用的推進工作工具。

1. PDCA被稱為戴明環(huán)，但并非由戴明最早提出。

PDCA的理念最早由休哈特提出，戴明只是將這個理念帶入日本，在學習之后，日本人稱之為戴明環(huán)。

2. PDCA一半是理念，一半是方法。

所謂理念，指凡事都應該有所規(guī)劃，強化執(zhí)行，及時檢查，采取措施促進事務完美，理念是一種籠統(tǒng)的要求或指引。作為方法，PDCA常運用于改善或解決問題之中，并分解八大步驟（或更多步驟，其邏輯基本相同）。

3. PDCA是ISO質量體系唯一采納的方法論。

在ISO質量體系條文中，PDCA是唯一出現(xiàn)的方法論。這是因為，PDCA有廣泛的適用性，同時更為重要的，質量體系推進離不開PDCA。

從質量體系角度講，沒有規(guī)劃，就不存在質量體系；沒有執(zhí)行，質量體系就是空的；沒有檢查，就無法及時發(fā)現(xiàn)質量體系的問題；沒有行動（措施），質量體系缺陷就無法彌補，就無法體現(xiàn)持續(xù)改進。

4. PDCA離不開標準化。

PDCA一個循環(huán)完成后，必須開展標準化工作，使成果得以固化。因此，有一種PDCA與SDCA交替推進的說法。S指Standardization，標準化的意思。

5. 管理人員與員工的PDCA側重點有所不同。

管理人員在PDCA中側重于P及C，即計劃與檢查；而員工在PDCA中則側重于D及A，即執(zhí)行與行動。

6. PDCA對個人職場發(fā)展有一定促進作用。

具有PDCA思維或運用PDCA工作方法有助于：①容易使得個人工作與部門或上司規(guī)劃保持一致；②做事情更具有章法；③易于明確個人職場目標。

7. 通常，計劃做得好，會大幅提升執(zhí)行、檢查及行動效率。

8. 其實，企業(yè)就運營在一個大的PDCA中。

這是指，企業(yè)制定規(guī)劃、推進實施、組織檢查、實施調整等這么一個大的PDCA。而各個部門需要分解目標，形成部門PDCA，促進這個大PDCA的順利推進及達成。