每天一本書day99

德魯克管理思想精要part3

   讀過之后就完全忘記了讀的內(nèi)容，不知道是不是腦子不好使，還是人人都這樣。大腦真的需要鍛煉，不過也沒有速成的方法，就這樣慢慢練習(xí)吧。也主要是管理在心中還沒有形成模型，因?yàn)榻佑|管理的知識(shí)太少了。

第八章，目標(biāo)管理與自我控制。目標(biāo)管理的目標(biāo)應(yīng)該是清晰的，讓人看得見，能把控制的。前提是有一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，不過分強(qiáng)調(diào)某個(gè)人的技藝，也不要過度強(qiáng)調(diào)某個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，管理者應(yīng)該“一碗水端平”。切忌靠壓力管理與嚴(yán)厲管理一樣都是無能的表現(xiàn)。

第九章，選拔人才的基本原則。管理者要明白決策有1/3的概率失敗，1/3的概率沒有效果，所以要坦然接受自己的失敗，對(duì)人才的提拔要謹(jǐn)慎“彼得成就”，即過分的提拔，把員工安排到無法勝任的崗位。安排新人的工作不要太重大，要有一個(gè)過渡期。管理者要勇于面對(duì)對(duì)人才選拔的失誤，責(zé)任完全在于自己。選人也要“層層選拔”從自己心中的候選人中不斷篩選最合適的。

第十章，企業(yè)家企業(yè)。對(duì)待企業(yè)的新項(xiàng)目，要有足夠的信任和耐心，也不要受原有成熟業(yè)務(wù)的影響。

第十一章，新企業(yè)。關(guān)注時(shí)代的風(fēng)向，留好足夠的現(xiàn)金流。切忌盲目擴(kuò)張導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)跟不上。對(duì)企業(yè)家來說，也不一定非要全能的掌控公司，在企業(yè)做大的時(shí)候，讓合適的人在合適的崗位，自己仍然要做自己擅長的業(yè)務(wù)。謹(jǐn)慎進(jìn)入自己不擅長的崗位，建立一整套“領(lǐng)導(dǎo)班子”。